勝手に企業診断 戦略が伸びない理由は、能力ではない― 6社分析で見えた「思考の壁」 ―
まねき食品、nobilu、レボル、カホク運送、伊場仙、共同の6社分析を通じて見えたのは、戦略の良し悪しは能力差ではなく「構造で考えられているか」にあるという事実。形容詞依存、理念と戦略の混同、結果指標KPI、構造把握の浅さという壁と改善策を整理する。
中小企業診断士
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勝手に企業診断 特殊衣料に学ぶ｜「優しさ」は仕組みに変えれば、ちゃんとビジネスになる
福祉用具メーカー・特殊衣料は、利用者の困りごとを徹底的に解決するオーダーメイド商品で支持を集めている。用途特化、複雑仕様、法人直販という構造をどう作っているのか。優しさを「続く事業」に変える戦略を整理する。
勝手に企業診断 「高い包丁がすぐ欠けた」老舗包丁店が気づいた、本当に売るべき価値とは？
2,000種類の包丁を扱う老舗・一文字厨器。外国人客からのクレームをきっかけに「売って終わり」の限界に気づき、研ぎ講座・教育・LTV型ビジネスへ進化した戦略を解説します。
勝手に企業診断 大栗紙工に学ぶ ノートメーカーが「紙の会社」から脱却した戦略
少子化とペーパーレス化で厳しいノート業界の中、大栗紙工は発達障害者向けノート「まほらノート」を起点に、OEM主体から自社ブランドへ構造転換を進めた。用途特化、インクルーシブデザイン、無線とじ技術を軸にした戦略を整理する。
勝手に企業診断 フォーカスに学ぶ｜プリントTシャツ会社が売っているのは「モノ」ではなく「時間」だった
フォーカスはプリントTシャツ会社に見えて、本質は「時間を売る会社」だった。FAX受注のミスをきっかけに、注文から調達・製造・配送までを独自システムで一元管理。速さとカスタマイズを両立した構造、課題、今後の戦略を整理する。
勝手に企業診断 サンブライトに学ぶ 10年赤字の製造業が「人×機械」で復活した理由
マグネシウム合金加工を得意とするサンブライトは、震災後10年赤字という厳しい状況から、人材投資と高難易度案件への集中によって復活した。設備ではなく「人×機械」で勝つ製造業の構造転換を整理する。
勝手に企業診断 ダイヤ工業に学ぶ｜3代目の空回りが「構造転換」に変わった瞬間
医療用サポーターで高シェアを持つダイヤ工業は、テレビ通販で一時的に売上を伸ばすも、その柱を失い苦境に立った。そこから自社の強みである「身体の負担を減らす技術」に立ち返り、アシストスーツ「ダーウィン」で再成長した構造転換を整理する。
勝手に企業診断 富岡食品に学ぶ｜「安売りの会社」が“選ばれる会社”に変わる構造転換
OEM主体で「安売りの富岡」と呼ばれた富岡食品は、深谷ネギ入りがんもどきや釜炊きいなりなどの自社商品、直営店、現場改善によって構造転換を実現した。商品ではなく「誰に売るか」「どう作るか」「どう改善するか」を変えた戦略を整理する。
勝手に企業診断 伊場仙に学ぶ｜伝統工芸が生き残る理由は「文化」ではなく供給制約にある
創業1590年、職人3人、扇子300種類。伊場仙は江戸文化を売っているようで、本質は「希少供給ビジネス」にある。BtoBから店舗・EC・SNSへ広げたチャネル戦略、需要と供給の構造、短期・中期・長期の打ち手を整理する。
成長・マインド ゴールデンウィークが「休めない人」の過ごし方
長期休暇になると何をしていいか分からない。休もうとしても、結局仕事や将来のことを考えてしまう。ゴールデンウィークを「完全に休む」のではなく、自分を整える時間にする考え方を整理します。
