成長・マインド 言葉を知ると、経営判断を短く考えられるようになる
限界収益性、営業資源配分、需要顕在化、価値の価格転嫁。仕事で使える語彙を学ぶ中で気づいたのは、言葉が増えると複雑な経営課題を短く捉え、似ている概念を区別できるようになることでした。語彙トレーニングから得た学びを振り返ります。
成長・マインド 
勝手に企業診断 企業分析だけでは足りない。経営者との対話で見えた「実行できる戦略」のつくり方
企業分析で強みや課題、成長戦略、KPIを描いても、それだけでは会社は動かない。経営者との対話を想定したトレーニングから見えた、理念、供給制約、実行体制、優先順位を踏まえて「実行できる戦略」へ変えるための学びを整理します。
勝手に企業診断 「走ってなんぼ」からの脱却。菱木運送に学ぶ、運行データで安全と利益を両立する経営
物流2024年問題で『長く走って稼ぐ』経営が難しくなる中、菱木運送は自社開発の『乗務員時計』で運行時間を可視化。事故削減、利益改善、荷主交渉、ドライバー確保、さらにアプリ外販までつなげるデータ経営を分析します。
成長・マインド 経営者との対話で見えた、自分の5つの課題
企業診断トレーニングを通じて見えた、自分自身の5つの課題。収益性と戦略性、具体化、属人化、投資判断、経営者の意思決定。今後の企業分析で忘れたくないポイントを短く整理しました。
勝手に企業診断 戦略は描ける。でも「どう儲けるか」が甘かった
企業分析を続ける中で見えてきた次の課題。それは「どこでお金が発生するのか」「KPIの因果は本当につながっているか」「本当にそれが経営課題なのか」。戦略を描くだけでなく、実際に経営を動かすために必要な視点を整理します。
勝手に企業診断 ブランドがあるだけでは売れない。小嶋工務店に学ぶ「体験×エビデンス」の家づくり
東京の木を使った『TOKYO WOOD』で成長する小嶋工務店。品質を数値で示すエビデンスと、木材の産地や加工現場を巡る体験ツアーによって、見えにくい住宅価値を伝える仕組みを分析します。
成長・マインド 今日は朝活を休もう。そう決めたのに、なぜか頑張っている
体がしんどい、眠い。今日は朝活を休もうと思ったのに、結局がっつり勉強してしまった。真面目さと不器用さを感じながら、頑張ることと休むことのバランスについて考えます。
成長・マインド 独立する意思は変わらない。でも、「いつ辞めるか」は迷っている
来年中の退職・独立を考えている一方で、「本当に今辞めるべきなのか」という迷いも出てきた。独立する意思は変わらない。ただ、退職そのものを目的にする必要もない。50代で考える、会社に残ることと独立すること、自分らしい働き方について綴ります。
成長・マインド KPIが改善した。それ、本当に喜んでいい数字ですか？
売上増加、在庫回転率向上、部門KPI達成。本当に会社全体の利益改善につながっているのでしょうか。KPI間のトレードオフ、増分効果、反実仮想、機会費用、経営資源の再配分など、語彙トレーニングから学んだ「数字を疑う経営思考」を整理します。
勝手に企業診断 技術は、説明するより使ってもらったほうが早い。サイエンスに学ぶ「体験から市場をつくる」方法
優れた技術も、価値が伝わらなければ売れません。ファインバブル技術を体験してもらい、顧客の声から新たな用途を発見して大ヒット商品へつなげたサイエンス。その『技術→体験→顧客の声→用途発見→商品化』の成長サイクルを分析します。
