経営・リーダーシップ 「戦略室」が戦略を決めない。大企業でスタッフ組織が無力化していく理由
経営企画部、戦略室、改革推進室。立派な名前とは裏腹に、資料作成や数字の回収が中心になっていないか。大企業のスタッフ部門が意思決定機能を失い、事務処理組織へ変わってしまう構造と、AI時代に人間のスタッフに求められる役割を考えます。
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勝手に企業診断 AIに100社以上の企業分析を評価してもらって見えてきた、私の「強み」と「弱み」
100社以上の企業分析をAIに評価してもらい見えてきた、自分の強みと課題を整理。本質を見抜く力、構造分析、DX、KPI設計、LTVの考え方など、経営コンサルタントとしての成長を振り返ります。
成長・マインド 幸せになるために必要なのは、「思い込み」を手放すことだった
「年収を下げてはいけない」「我慢して働かなければならない」――そんな思い込みが、自分を苦しめていませんか。幸せな生き方について、本を読んで気付いたことを綴ります。
勝手に企業診断 技術力だけでは儲からない。本当に重要なのは「どこで戦うか」（マテリアルの事例）
高難度加工を武器に成長したマテリアルの事例を紹介。技術力を磨くだけでは利益は生まれません。どの市場で、どのような価値を提供するのか。その戦略から中小企業成長のヒントを考えます。
勝手に企業診断 梅干しを売らず、梅の使い方を売る――吉田屋に学ぶ「用途開発」の成長戦略
震災やコロナによる売上減を、新商品開発と体験事業で乗り越えた老舗梅干し会社・吉田屋。梅をおやつ、飲料、体験へ変える「用途開発力」と、今後の成長戦略を考察します。
成長・マインド トラブルは一気に消えない。でも、1つずつ動けば景色は変わる
夏休み前に抱えていた3つの大きな仕事上のトラブル。すべてが解決したわけではありませんが、逃げずに一つずつ行動することで、気持ちは少しずつ軽くなりました。問題解決と行動について考えます。
勝手に企業診断 老舗は、過去を守るだけでは生き残れない――山本海苔店に学ぶ「用途」で変わる成長戦略
贈答需要の縮小に直面した山本海苔店は、経営理念を見直し、「手土産」「飲食」「インバウンド」へ用途を広げ始めた。老舗企業が強みを守りながら変化する方法を考察します。
成長・マインド 悩んでいた先週より、動き回った今週のほうが心は軽かった
夏休み明けは、お客様への謝罪訪問から始まる怒涛の一週間。しかし、悶々と考えていた休暇中より、実際に行動した今週のほうが気持ちは整理されていました。「行動すると不安が事実に変わる」と感じた一週間を振り返ります。
基本設定 企業分析の型ができた。でも、その型が邪魔をする瞬間もある
企業分析を続けていると、少しずつ自分なりの「型」ができてくる。その会社は何者なのか。どう変わってきたのか。何が強みなのか。どこに成長のボトルネックがあるのか。どのKPIを動かせば利益につながるのか。以前より、こうしたことはかなり整理して考え...
成長・マインド 企業分析を続けて見えてきた、次に磨くべき「ブランド」と「組織能力」の視点
企業分析を重ねる中で、商品の強みや利益構造だけでなく、ブランド資産や組織能力、複雑性によるコストまで見る必要があると気づきました。現在の強みと、95点以上を安定して狙うための次の課題を整理します。
