経営・リーダーシップ 「スタッフ部門」は本来、ラインを支える存在ではないのか
大企業のスタッフ部門は、本当にライン部門を支えられているのか。本来の役割と現実とのギャップについて、現場の視点から考えてみました。
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DX・IT 中小企業の利益構造には型がある。100社分析から見えた7つの利益改善パターン
中小企業の利益率改善には共通パターンがある。価格競争脱却、企画参画、LTV向上、属人化解消、顧客別採算改善など、100社以上の事例から見えた7つの利益構造パターンを解説します。
成長・マインド 組織長とは何だろう。最近、そんなことを考えるようになった
組織長として日々感じる葛藤。本来やりたかった仕事と、今求められている役割。その違いに気づいたことで見えてきた「次の世界」について書きました。
勝手に企業診断 量販店との価格競争に敗れた靴店が再起。楽歩堂に学ぶ「モノ売りから悩み解決」への転換
量販店との価格競争で一度は倒産した靴店が、健康靴専門店として再起。楽歩堂の事例から、中小企業が価格競争を避けるための戦略を考察する。
成長・マインド 結果が見えなくても、今この瞬間に全力を出す理由
仕事では先が見えず、不安になることがあります。それでも大切なのは、結果ではなく「今この瞬間」に全力を尽くすこと。その理由について考えてみました。
成長・マインド 100社分析で見えてきた。私のコンサルティングに足りない最後のピース
企業分析を重ねる中で見えてきた、自分の強みと課題。企業の本質を見抜く力は伸びた一方で、「事実と仮説の区別」や「現場で動ける戦略」には、まだ改善の余地があると感じています。
成長・マインド 猫がいる暮らし。何気ない毎日が少しだけ優しくなる
仕事で疲れた日も、家に帰ると猫が迎えてくれる。その存在だけで気持ちが和らぐ。3匹目を迎える日に感じた、猫がもたらしてくれる癒しについて書きました。
成長・マインド 私にとって一番のリラックス法は、サウナだった
サウナ、散歩、映画、ジム。それぞれのリラックス法がある中で、自分に合うものは何なのか。人の目を気にしてしまう自分と向き合ってみた。
勝手に企業診断 「ゴミを作るな」と反対された家具が大ヒット。飛騨産業に学ぶ、負の資産を強みに変える経営
飛騨産業は、かつて家具業界でタブーとされた「節のある木」を主役にし、経営危機から復活した。負の資産を強みに変えた戦略、利益構造の変化、今後の成長戦略を考察する。
経営・リーダーシップ 夢のある戦略だけでは会社は動かない中小企業診断で必要な供給制約と運用効率の視点
企業の魅力や世界観を見抜くだけでは、戦略は現場で動かない。中小企業診断で重要な、供給制約、ターゲットの絞り込み、SKU増加リスク、標準化とカスタムの境界線を整理します。
