基本設定 100社分析で見えてきた。私のコンサルティングに足りない最後のピース
企業分析を重ねる中で見えてきた、自分の強みと課題。企業の本質を見抜く力は伸びた一方で、「事実と仮説の区別」や「現場で動ける戦略」には、まだ改善の余地があると感じています。
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成長・マインド 猫がいる暮らし。何気ない毎日が少しだけ優しくなる
仕事で疲れた日も、家に帰ると猫が迎えてくれる。その存在だけで気持ちが和らぐ。3匹目を迎える日に感じた、猫がもたらしてくれる癒しについて書きました。
成長・マインド 私にとって一番のリラックス法は、サウナだった
サウナ、散歩、映画、ジム。それぞれのリラックス法がある中で、自分に合うものは何なのか。人の目を気にしてしまう自分と向き合ってみた。
勝手に企業診断 「ゴミを作るな」と反対された家具が大ヒット。飛騨産業に学ぶ、負の資産を強みに変える経営
飛騨産業は、かつて家具業界でタブーとされた「節のある木」を主役にし、経営危機から復活した。負の資産を強みに変えた戦略、利益構造の変化、今後の成長戦略を考察する。
経営・リーダーシップ 夢のある戦略だけでは会社は動かない中小企業診断で必要な供給制約と運用効率の視点
企業の魅力や世界観を見抜くだけでは、戦略は現場で動かない。中小企業診断で重要な、供給制約、ターゲットの絞り込み、SKU増加リスク、標準化とカスタムの境界線を整理します。
成長・マインド 30年来の友人と酒を酌み交わして、改めて気づいたこと
学生時代から30年以上付き合う友人と、久しぶりに酒を酌み交わした。会社の飲み会とは違う心地よさと、長く続く友情のありがたさについて書きました。
DX・IT 成長企業には共通パターンがある。100社分析から見えた7つの成長戦略
成長企業を分析すると、実は共通する戦略パターンが存在する。下請け脱却、用途特化、直販化、体験化、ストック化、標準化、プラットフォーム化。100社以上の事例から見えた7つの成長戦略を解説します。
経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「自社商品」を持つ会社は、なぜ強い？ ──100社超の事例でわかった製造業の“生き残り戦略”
100社以上の成功事例から、自社商品を持つ製造業が強い理由を分析。利益率向上・ブランド化・BtoC展開を実現する“技術×不×物語”の成功戦略をわかりやすく解説します。
成長・マインド 辛い時は「今をやるしかない」と分かっている。でも、それでも不安になる。
「今できることに集中するしかない」。部下にはそう伝えている。しかし、自分自身も辛い時には迷い、不安になる。独立を考える50代の本音を書いてみた。
勝手に企業診断 「できたて」が武器になる。菊水堂に学ぶ、成熟市場で勝ち続ける差別化戦略
大手メーカーがひしめくポテトチップス市場で、菊水堂は「できたて」という価値で独自のポジションを確立した。その差別化戦略と利益構造の変化を分析します。
