経営・リーダーシップ 夢のある戦略だけでは会社は動かない中小企業診断で必要な供給制約と運用効率の視点
企業の魅力や世界観を見抜くだけでは、戦略は現場で動かない。中小企業診断で重要な、供給制約、ターゲットの絞り込み、SKU増加リスク、標準化とカスタムの境界線を整理します。
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成長・マインド 30年来の友人と酒を酌み交わして、改めて気づいたこと
学生時代から30年以上付き合う友人と、久しぶりに酒を酌み交わした。会社の飲み会とは違う心地よさと、長く続く友情のありがたさについて書きました。
DX・IT 成長企業には共通パターンがある。100社分析から見えた7つの成長戦略
成長企業を分析すると、実は共通する戦略パターンが存在する。下請け脱却、用途特化、直販化、体験化、ストック化、標準化、プラットフォーム化。100社以上の事例から見えた7つの成長戦略を解説します。
経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「自社商品」を持つ会社は、なぜ強い？ ──100社超の事例でわかった製造業の“生き残り戦略”
100社以上の成功事例から、自社商品を持つ製造業が強い理由を分析。利益率向上・ブランド化・BtoC展開を実現する“技術×不×物語”の成功戦略をわかりやすく解説します。
成長・マインド 辛い時は「今をやるしかない」と分かっている。でも、それでも不安になる。
「今できることに集中するしかない」。部下にはそう伝えている。しかし、自分自身も辛い時には迷い、不安になる。独立を考える50代の本音を書いてみた。
勝手に企業診断 「できたて」が武器になる。菊水堂に学ぶ、成熟市場で勝ち続ける差別化戦略
大手メーカーがひしめくポテトチップス市場で、菊水堂は「できたて」という価値で独自のポジションを確立した。その差別化戦略と利益構造の変化を分析します。
成長・マインド 暑い夏は、体力よりも気力が削られる
猛暑の中を移動し、仕事では調整ごとの連続。体力だけでなく精神力まで削られる夏。そんな日々を過ごしながら考えた「本当の強さ」とは何かを書いてみました。
成長・マインド 新人が、自分の子どもと同じ年齢になった日
今年配属された新人は、自分の子どもと同い年だった。教える立場になって初めて気づいたこと、そして大切にしたいと思ったことを書いてみました。
成長・マインド ありたい自分と今の自分。比べてみたら、思っていたほど悪くなかった
「ありたい自分」と「今の自分」を比べると足りないものばかり見えてしまう。しかし、一つひとつ整理してみると、思っていたほど悪くはなかった。50代になって感じたことを書いてみた。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント ー「IT化の促進、DX」
社内SNSや工程の見える化、SNS集客、EC化まで。中小企業が今日から始めるIT化・DXの具体例と手順を整理。小さく始めて成果につなげます。
