経営・リーダーシップ 遠隔地の組織マネジメントは難しい
遠隔地の部下とのコミュニケーションは難しい。オンラインでは表情や本音が見えず、嫌われているのではと不安になることも。対面の重要性、部下との適切な距離感、手をかけるべき範囲など、管理職として長年経験しても答えの出ない組織マネジメントの悩みを考えます。
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勝手に企業診断 成長企業には「7つの型」がある。100社超の分析から見えてきた共通パターン
100社以上の成長企業を分析する中で、成長のパターンは7つに整理できると感じました。さらに上位では「高く売る・長く売る・少ない資源で作る」という3つの利益変革に集約できます。企業診断に使える実践フレームとして整理します。
成長・マインド 言葉を覚えるほど、「同じに見えていたもの」の違いが見えてきた
語彙力トレーニングを45日続けて気づいたのは、言葉が増えると「似ているけれど違うもの」が見えるようになること。限界収益性、創出余力、判断知など、仕事で使える語彙を通じて思考がどう変わったのかを振り返ります。
勝手に企業診断 「何をやるか」の前に、「何を確認するか」――経営者との対話で気づいたこと
経営支援では、すぐに施策を提案することが正解とは限らない。供給余力、人員、顧客ニーズ、収益性などの経営条件を確認し、優先順位を変える。経営者との対話トレーニングから学んだ、実行可能な戦略を考えるための思考法を整理します。
成長・マインド 言葉を知ると、経営判断を短く考えられるようになる
限界収益性、営業資源配分、需要顕在化、価値の価格転嫁。仕事で使える語彙を学ぶ中で気づいたのは、言葉が増えると複雑な経営課題を短く捉え、似ている概念を区別できるようになることでした。語彙トレーニングから得た学びを振り返ります。
勝手に企業診断 企業分析だけでは足りない。経営者との対話で見えた「実行できる戦略」のつくり方
企業分析で強みや課題、成長戦略、KPIを描いても、それだけでは会社は動かない。経営者との対話を想定したトレーニングから見えた、理念、供給制約、実行体制、優先順位を踏まえて「実行できる戦略」へ変えるための学びを整理します。
勝手に企業診断 「走ってなんぼ」からの脱却。菱木運送に学ぶ、運行データで安全と利益を両立する経営
物流2024年問題で『長く走って稼ぐ』経営が難しくなる中、菱木運送は自社開発の『乗務員時計』で運行時間を可視化。事故削減、利益改善、荷主交渉、ドライバー確保、さらにアプリ外販までつなげるデータ経営を分析します。
成長・マインド 経営者との対話で見えた、自分の5つの課題
企業診断トレーニングを通じて見えた、自分自身の5つの課題。収益性と戦略性、具体化、属人化、投資判断、経営者の意思決定。今後の企業分析で忘れたくないポイントを短く整理しました。
勝手に企業診断 戦略は描ける。でも「どう儲けるか」が甘かった
企業分析を続ける中で見えてきた次の課題。それは「どこでお金が発生するのか」「KPIの因果は本当につながっているか」「本当にそれが経営課題なのか」。戦略を描くだけでなく、実際に経営を動かすために必要な視点を整理します。
勝手に企業診断 ブランドがあるだけでは売れない。小嶋工務店に学ぶ「体験×エビデンス」の家づくり
東京の木を使った『TOKYO WOOD』で成長する小嶋工務店。品質を数値で示すエビデンスと、木材の産地や加工現場を巡る体験ツアーによって、見えにくい住宅価値を伝える仕組みを分析します。
