DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑬KPIツリー作成プロセスで発生しうる４つの落とし穴
KPIツリーが「それっぽいのに使われない」理由はどこにあるのか。事業構造の把握から戦略の数値化まで、4つの作成プロセスごとに実務で頻発する落とし穴を整理し、診断士視点で解説する。
DX・IT 
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑫｜事業構造からKPIツリーに落とすまでの思考プロセス
KPIツリーは指標を書く前に勝負が決まる。事業構造の分解→構造課題の特定→強みに寄せた戦略→KPIツリー翻訳まで、診断士が実務で使う思考フローを具体例つきで整理。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑪行動KPIは「どう捨てるか」で、はじめて武器になる
行動KPIは正解を当てるための指標ではない。先行KPIが動かないとき、いつ疑い、どう捨て、何に置き換えるべきか。KPIツリーを生きた意思決定ツールにするための実践的な考え方を整理する。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑩｜行動KPIが形骸化する瞬間
行動KPIは作るより維持が難しい。形骸化が始まる典型パターンを整理し、先行KPIとつなぎ直すための具体的な運用視点と改善策を解説します。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑨｜先行KPIから「行動KPI」が落ちない理由と、わたしなりの解き方
KPIツリーで最も詰まりやすい「先行KPI→行動KPI」の落とし方を整理。AIで候補出し→現場で絞る→業務単位に落とす→試して戻す、の実践手順を解説。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑧ 〜KPIは“数字を置くほど強くなる”わけではない〜
KPIは定量化すると強くなるが、単体ではなく上下関係で意味を持つ。主要KPIは事業フェーズで抽象→具体へ進化し、判断の解像度が上がる。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑦ 〜KPIが「絵に描いた餅」にならない組織・人の条件〜
KPIツリーが回らない原因は「指標設計」ではなく「運用前提」の欠如。経営層・管理層・現場推進者・会議文化の条件と、揃っていない会社の始め方（1テーマ×A/B/C）を具体例で整理。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑥〜KPIツリーが壊れる「典型パターン」〜
KPIツリーが「管理表」に変わってしまう典型パターンを5つ整理。主要KPI・先行KPI・行動KPIの役割を混ぜないための見直し順も解説。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑤：主要KPIか、先行KPIかは「経営が決めたいこと」で決まる
KPIツリーで迷う「主要KPIか先行KPIか」は数字の分類ではなく意思決定の問題。会社のステージ別に、経営が何を決めたいかからKPIの置き方を整理する。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ④〜先行KPIは「戦略が効いているか」を測る指標〜
KPIツリー作成で最も悩む「主要KPIと先行KPIの違い」。売上・粗利は結果指標、先行KPIは戦略が正しく機能しているかを測る指標。診断士視点で整理します。