勝手に企業診断 値段で売らないスーパーは、生き残れるのか
特売・薄利の常識を捨て、「良いか悪いか」で買われる店へ。借金4.1億円から売上8億円を実現した山梨のローカルスーパー「ひまわり市場」。仕入先ファースト×伝える力×データ管理で再現する方法を診断士視点で解説。
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勝手に企業診断 「高いから売れない」は本当か？──土佐和紙で“日用品の常識”をひっくり返した三彩
土佐和紙の高級キッチンペーパーはなぜ売れたのか。三彩の転機は値下げではなく「用途の翻訳」。診断士視点で厚利構造の作り方、ファン化、法人展開、KPIまで具体化。
勝手に企業診断 安本産業に学ぶ｜老舗調味料メーカーは「売り方」を変えて3億円企業になった
安本産業は、醤油1本の老舗メーカーから、燻製ナッツドレッシングで指名買いを生む会社へ変わった。ポイントは商品開発だけではなく「売り方」の転換。構造変化、強み、課題、短期・中期・長期の戦略を整理する。
勝手に企業診断 魚が売れない時代に、なぜ干物屋は生き残れたのか──舞鶴の老舗「魚伝」5代目の決断
舞鶴の老舗干物店「魚伝」は、魚離れの逆風の中でも売上を2倍に伸ばした。干物×洋風で価値を再設計し、利益が残る仕組みへ。診断士視点で短期〜長期戦略も解説。
勝手に企業診断 国内シェアトップ企業は、なぜ「脱カリスマ経営」を選んだのか
借金9億円、社員86人から11人へ。国内シェアトップの横引シャッターは、なぜ脱カリスマ経営を選んだのか。中小企業診断士の視点で、組織改革・利益構造・次の成長戦略を徹底解説。
勝手に企業診断 伝統を“カラフル”に翻訳した男｜モメンタムファクトリー Orii の再生ストーリー
モメンタムファクトリー Oriiは、売上半減の危機から「オリイブルー」を核に復活。伝統技術を“売れる価値”へ翻訳し、異業種コラボと歩留まり改善で再生した。診断士視点で勝ち筋と次の課題を整理
DX・IT 共同に学ぶ｜DXの本質はシステムではなく「構造改革」にある
南九州の運送会社・共同は、運送に食肉加工を組み合わせることで付加価値を高め、DX失敗をきっかけに属人化からチーム経営へ転換した。DXの本質はシステム導入ではなく、全体最適で動ける構造づくりにあることを整理する。
成長・マインド 任されるようになって見えてきた「次の壁」
会社の将来の柱となる事業を任され、やりがいが増す一方で、不安も強くなった。昔の「打ち手が見えない不安」と、今の「打ち手を決める不安」はどう違うのか。社内責任と社外活動の葛藤も含めて整理する。
勝手に企業診断 コミー｜「ミラーを売る会社」ではなく、「安全確認を支える会社」へ
コミーは独自の広角ミラーとユーザの声を吸収する仕組みで、世界100以上のエアライン導入を実現。診断士視点で、ストック化・BtoC展開・海外戦略とKPIを具体提案。
勝手に企業診断 まねき食品に学ぶ｜老舗駅弁会社が「動ける構造」で生き残る理由
まねき食品は、幕の内弁当の元祖としての老舗ブランドだけで成長したのではない。時間が経っても美味しい保存技術と、駅・直営・イベント・EC・海外へ広げるチャネル拡張力で「動ける会社」になった。構造変化、課題、短期・中期・長期戦略を整理する。