勝手に企業診断 技術力だけでは儲からない。本当に重要なのは「どこで戦うか」（マテリアルの事例）
高難度加工を武器に成長したマテリアルの事例を紹介。技術力を磨くだけでは利益は生まれません。どの市場で、どのような価値を提供するのか。その戦略から中小企業成長のヒントを考えます。
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勝手に企業診断 梅干しを売らず、梅の使い方を売る――吉田屋に学ぶ「用途開発」の成長戦略
震災やコロナによる売上減を、新商品開発と体験事業で乗り越えた老舗梅干し会社・吉田屋。梅をおやつ、飲料、体験へ変える「用途開発力」と、今後の成長戦略を考察します。
成長・マインド トラブルは一気に消えない。でも、1つずつ動けば景色は変わる
夏休み前に抱えていた3つの大きな仕事上のトラブル。すべてが解決したわけではありませんが、逃げずに一つずつ行動することで、気持ちは少しずつ軽くなりました。問題解決と行動について考えます。
勝手に企業診断 老舗は、過去を守るだけでは生き残れない――山本海苔店に学ぶ「用途」で変わる成長戦略
贈答需要の縮小に直面した山本海苔店は、経営理念を見直し、「手土産」「飲食」「インバウンド」へ用途を広げ始めた。老舗企業が強みを守りながら変化する方法を考察します。
成長・マインド 悩んでいた先週より、動き回った今週のほうが心は軽かった
夏休み明けは、お客様への謝罪訪問から始まる怒涛の一週間。しかし、悶々と考えていた休暇中より、実際に行動した今週のほうが気持ちは整理されていました。「行動すると不安が事実に変わる」と感じた一週間を振り返ります。
基本設定 企業分析の型ができた。でも、その型が邪魔をする瞬間もある
企業分析を続けていると、少しずつ自分なりの「型」ができてくる。その会社は何者なのか。どう変わってきたのか。何が強みなのか。どこに成長のボトルネックがあるのか。どのKPIを動かせば利益につながるのか。以前より、こうしたことはかなり整理して考え...
成長・マインド 企業分析を続けて見えてきた、次に磨くべき「ブランド」と「組織能力」の視点
企業分析を重ねる中で、商品の強みや利益構造だけでなく、ブランド資産や組織能力、複雑性によるコストまで見る必要があると気づきました。現在の強みと、95点以上を安定して狙うための次の課題を整理します。
成長・マインド 中間管理職は、本当にやりがいのある仕事なのか
管理職はやりがいのある仕事だと思っていました。しかし、実際に組織長として経験を重ねる中で、その考えは大きく変わりました。中間管理職だからこそ感じる葛藤と、これからの働き方について書きます。
勝手に企業診断 ただのバケツが、なぜ50万個売れたのか――渡辺金属工業に学ぶ「商品×用途」の差別化戦略
水を汲むだけのバケツを、米びつ、おむつ消臭ペール、野菜ストッカーへ。渡辺金属工業は「商品×用途」の発想で、汎用品を高付加価値ブランドへ変えた。その成長構造と今後の戦略を考察します。
勝手に企業診断 成長企業は何を見直しているのか。経営者が確認すべき10のポイント
企業が成長するか停滞するかは、商品力だけでは決まりません。顧客、商品、利益、LTV、標準化、ブランド、データ、人材育成まで、経営者が見直すべき10のポイントを成長企業の共通点から整理します。
