勝手に企業診断 借金1.5億、震災で廃業寸前。それでも「みんなで生きていく」と決めた運送会社
震災で廃業寸前だった運送会社が、DXで情報共有を徹底し全員参加型経営へ。荷物特性別KPI、荷主交渉の仕組み化、採用まで診断士視点で具体策を解説。
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勝手に企業診断 下請けをやめたら工場がなくなった──それでも「高級靴下」で生き残った、アイ・コーポレーションの決断
1902年創業の靴下会社が下請けをやめ工場を閉鎖。それでも高級靴下ブランドで再起できた理由は「素材×職人技×企画力」。診断士視点で、社長依存・収益の柱・工場依存リスクをどう崩すかを具体策で整理。
DX・IT 菱木運送｜「監査に強い会社」をつくるために、社長がアプリを自作した話（そして利益と採用の武器になり始めた）
菱木運送は独自アプリ「乗務員時計」で遵法と安全を現場に定着。監査対応だけでなく、単価交渉・利益改善・採用強化へつなぐ具体策を診断士視点で解説。
成長・マインド 自己研鑽1年｜「やらない自分」から、ここまで来た話
社外でも通用するスキルを身につけると決めてから1年。紙ノート6冊、ブログ8ヶ月連続更新、仕事では新サービス立ち上げ。過去の自分と比べて見えた成長と、継続の意味、これからも前向きに積み重ねる理由を整理します。
勝手に企業診断 ハンコは、本当になくなるのか？──「道具」から「たしなみ」へ舵を切った老舗・原田晶光堂の挑戦
ペーパーレスで衰退する印鑑業界で、100年企業・原田晶光堂はいかに生き残ったのか。ハンコを「道具」から「たしなみ」へ再定義した戦略と、中小企業診断士の視点による具体的な成長施策を解説。
経営・リーダーシップ 診断記事とは何か｜中小企業診断士が書くべき「思考の記録」について
診断記事は企業紹介でも成功事例でもない。経営者の覚悟を事業構造に翻訳し、第三者が再利用できる思考ドキュメントにする実務手順を解説。
勝手に企業診断 オーダースーツSADA――迷ったら、いばらの道を行け。倒産寸前から再生した逆転経営
オーダースーツSADAは負債25億・売上ゼロから再生。工場直販×分業×顧客データで粗利改善。診断士視点でLTV、属人化解消、法人・海外戦略とKPIを解説
勝手に企業診断 エコール・クリオロ──「厳しい天才」が“育つ組織”に変わった日。チーズケーキ15万本より大事な話
エコール・クリオロは、天才職人の店から「育つ組織」へ転換し、看板商品とリピーターを安定化させた。中小企業診断士の視点で、属人化対策、人材育成、商品別採算、国内外展開の戦略を解説。
勝手に企業診断 ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった
ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
DX・IT 生成AIに突かれて分かった「プロっぽさ」を生む4つの技術
事業戦略が浅く見える原因は、単なる具体性不足ではない。生成AIの指摘から見えたのは、形容詞を事実と機能に変換する力、現象を構造に掘る力、マーケ前にオペレーションを固める視点、KPIを現場行動まで落とす技術だった。プロの戦略思考を4つに整理。