経営・リーダーシップ なぜ私は、経営診断で「正解」を出さないのか──KPIで“判断できる状態”をつくるという仕事
中小企業の診断記事で私が重視するのは「正解」ではなく、経営者が次の一手を判断できる状態づくり。決意→環境→強み→原価→KPIの順で整理します。
経営・リーダーシップ 
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント②｜生成AIに突かれて分かった「戦略が浅くなる5つのクセ」
5つの企業事例を生成AIに採点してもらい、事業戦略が浅くなる原因を整理。具体性不足、利益構造の弱さ、本当の強みの見誤り、時間軸の飛躍、KPI因果の浅さという5つのクセを、実務で使える視点に落として解説。
勝手に企業診断 「どうせ無理だよね」の空気を壊した、野球専門店の逆転経営
量販店との価格競争で苦しむスポーツ用品店が、野球特化で過去最高売上6億円を達成。中小企業診断士が構造転換のポイントを解説。
勝手に企業診断 空調服｜「失敗だらけの発明」が日本の夏の常識を変えるまで
空調服の誕生は失敗の連続だった。乾電池の限界、電池安全性、中国工場の挫折を超え、熱中症対策の追い風で年間100万着へ。中小企業診断士の視点で、参入障壁の構造、社長依存リスク、用途拡大とサブスク化、スマートウェア化まで具体策とKPIで整理。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント｜生成AIにボコボコにされた話
生成AIを経営コンサル役として自分の記事を採点したら、戦略の弱点が5つ見えた。利益構造の具体性不足、強みの一般論化、用語の曖昧さ、時間軸の飛躍、手段の目的化。戦略を“構造”で磨くチェックリスト付き。
DX・IT データドリブン経営は「分析」ではなく「意思決定設計」だと気づいた話
統計やKPIツリーを学んでも、意思決定が動かなければ成果は出ない。行動KPIの疑い方、撤退基準、判断の構造化まで踏み込んで初めてデータは武器になる──データドリブンの本質を整理。
勝手に企業診断 ハーブやアロマが、今では「生活に取り入れるもの」として当たり前に語られる。だが、ほんの数十年前まで、それは日本では“よく分からないもの”だった。
生活の木はハーブ・アロマのパイオニアとして、商品ではなく教育と体験で文化を根付かせた。競合参入が増える市場で勝ち続けるためのファン育成、用途提案、BtoB展開、データ経営の打ち手を診断士視点で整理。
勝手に企業診断 元湯陣屋｜借金10億・赤字の老舗旅館が「ITで蘇る」までの物語
借入金10億・赤字だった元湯陣屋が、ITで情報共有と標準化を進め、稼働率と接客品質を改善。陣屋コネクト外販まで含む再生戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 日本精機｜町工場が世界70カ国の顧客に向けて、こう言い切る。「We are your Factory（私たちは、あなたの工場です）」
日本精機は大手下請けを断ち、補修用エンジンバルブで「ドクロ」ブランドを確立。2000金型×材料一貫×熱間鍛造の強みと、EV時代の打ち手（品質保証・試作特化・標準化）を診断。
勝手に企業診断 西光エンジニアリングのマイクロ波減圧乾燥とは？フリーズドライの27分の1で社会課題を解く
西光エンジニアリングの「マイクロ波減圧乾燥」はフリーズドライ比で乾燥27分の1・消費電力50分の1。ファブレス型の勝ち筋と、知財・供給網・防災展開まで診断士視点で解説。