勝手に企業診断 「何をやるか」の前に、「何を確認するか」――経営者との対話で気づいたこと
経営支援では、すぐに施策を提案することが正解とは限らない。供給余力、人員、顧客ニーズ、収益性などの経営条件を確認し、優先順位を変える。経営者との対話トレーニングから学んだ、実行可能な戦略を考えるための思考法を整理します。
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成長・マインド 言葉を知ると、経営判断を短く考えられるようになる
限界収益性、営業資源配分、需要顕在化、価値の価格転嫁。仕事で使える語彙を学ぶ中で気づいたのは、言葉が増えると複雑な経営課題を短く捉え、似ている概念を区別できるようになることでした。語彙トレーニングから得た学びを振り返ります。
勝手に企業診断 企業分析だけでは足りない。経営者との対話で見えた「実行できる戦略」のつくり方
企業分析で強みや課題、成長戦略、KPIを描いても、それだけでは会社は動かない。経営者との対話を想定したトレーニングから見えた、理念、供給制約、実行体制、優先順位を踏まえて「実行できる戦略」へ変えるための学びを整理します。
勝手に企業診断 「走ってなんぼ」からの脱却。菱木運送に学ぶ、運行データで安全と利益を両立する経営
物流2024年問題で『長く走って稼ぐ』経営が難しくなる中、菱木運送は自社開発の『乗務員時計』で運行時間を可視化。事故削減、利益改善、荷主交渉、ドライバー確保、さらにアプリ外販までつなげるデータ経営を分析します。
成長・マインド 経営者との対話で見えた、自分の5つの課題
企業診断トレーニングを通じて見えた、自分自身の5つの課題。収益性と戦略性、具体化、属人化、投資判断、経営者の意思決定。今後の企業分析で忘れたくないポイントを短く整理しました。
勝手に企業診断 戦略は描ける。でも「どう儲けるか」が甘かった
企業分析を続ける中で見えてきた次の課題。それは「どこでお金が発生するのか」「KPIの因果は本当につながっているか」「本当にそれが経営課題なのか」。戦略を描くだけでなく、実際に経営を動かすために必要な視点を整理します。
勝手に企業診断 ブランドがあるだけでは売れない。小嶋工務店に学ぶ「体験×エビデンス」の家づくり
東京の木を使った『TOKYO WOOD』で成長する小嶋工務店。品質を数値で示すエビデンスと、木材の産地や加工現場を巡る体験ツアーによって、見えにくい住宅価値を伝える仕組みを分析します。
成長・マインド 今日は朝活を休もう。そう決めたのに、なぜか頑張っている
体がしんどい、眠い。今日は朝活を休もうと思ったのに、結局がっつり勉強してしまった。真面目さと不器用さを感じながら、頑張ることと休むことのバランスについて考えます。
成長・マインド 独立する意思は変わらない。でも、「いつ辞めるか」は迷っている
来年中の退職・独立を考えている一方で、「本当に今辞めるべきなのか」という迷いも出てきた。独立する意思は変わらない。ただ、退職そのものを目的にする必要もない。50代で考える、会社に残ることと独立すること、自分らしい働き方について綴ります。
成長・マインド KPIが改善した。それ、本当に喜んでいい数字ですか？
売上増加、在庫回転率向上、部門KPI達成。本当に会社全体の利益改善につながっているのでしょうか。KPI間のトレードオフ、増分効果、反実仮想、機会費用、経営資源の再配分など、語彙トレーニングから学んだ「数字を疑う経営思考」を整理します。
