成長・マインド 独立する意思は変わらない。でも、「いつ辞めるか」は迷っている
来年中の退職・独立を考えている一方で、「本当に今辞めるべきなのか」という迷いも出てきた。独立する意思は変わらない。ただ、退職そのものを目的にする必要もない。50代で考える、会社に残ることと独立すること、自分らしい働き方について綴ります。
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成長・マインド KPIが改善した。それ、本当に喜んでいい数字ですか？
売上増加、在庫回転率向上、部門KPI達成。本当に会社全体の利益改善につながっているのでしょうか。KPI間のトレードオフ、増分効果、反実仮想、機会費用、経営資源の再配分など、語彙トレーニングから学んだ「数字を疑う経営思考」を整理します。
勝手に企業診断 技術は、説明するより使ってもらったほうが早い。サイエンスに学ぶ「体験から市場をつくる」方法
優れた技術も、価値が伝わらなければ売れません。ファインバブル技術を体験してもらい、顧客の声から新たな用途を発見して大ヒット商品へつなげたサイエンス。その『技術→体験→顧客の声→用途発見→商品化』の成長サイクルを分析します。
勝手に企業診断 「消臭力が高い」だけでは売れない。ハル・インダストリに学ぶ“用途発見型”の商品開発
優れた消臭技術を持ちながら、業務用需要の減少に苦しんだハル・インダストリ。SNSの口コミや顧客の困りごとから新しい用途を発見し、個人向け市場を開拓した成長戦略を紹介します。
成長・マインド 高校3年生の娘と、つけ麺を食べた
今日、高校3年生の娘と昼飯を食べた。二人でつけ麺。何か特別な話をしたわけではない。学校のこと。塾のこと。最近どうなのか。そんな話を、つけ麺を食べながらポツポツとする。会話が途切れる時間もある。こちらから無理に話題を作ることもない。娘も黙って...
成長・マインド 涼しくなってきた。季節が変わると、少し先のことを考える
ようやく夏が終わり、朝晩は少し涼しくなってきた。暑いのが苦手な私にとって、これからしばらくは好きな季節だ。とはいえ、その先には苦手な冬が待っている。毎年同じように季節は変わるのに、今年は少し違って感じる。あと何回、この景色を見るのだろう最近...
成長・マインド 名刺から会社名を消したとき、自分には何が残るのか
大企業で出世し、役職が上がっても、会社名と肩書を外したとき自分には何が残るのか。社内で評価される能力と、会社の外でお金を払ってでも必要とされる能力は同じなのか。自分の強みと市場価値について考えます。
勝手に企業診断 職人技は、捨てるのではなく「使う場所」を絞る。社員3人・年商2,000万円から世界50カ国へ
社員3人・年商2,000万円から、社員32人・年商6億円、世界50カ国で使われる医療機器メーカーへ。高山医療機械製作所の「機械化×職人技」と医師との共創による成長戦略を分析します。
勝手に企業診断 『走ってなんぼ』を捨てたら、利益も人も残った（カホク運送に学ぶデータ経営）
「走ってなんぼ」から、限られた時間で利益を生み出す経営へ。カホク運送の事例から、運行データを活用した時間収益性の改善、荷待ち・荷役時間の削減、ドライバーファースト、安全運転、採用力強化など、これからの運送会社に必要なデータ経営を考えます。
勝手に企業診断 良い戦略を考えたつもりが、会社の強みを壊していた。企業分析を続けて見えてきた3つの思考の罠
SNS、選択と集中、標準化。どれも正しそうな経営施策ですが、企業によっては本来の強みを壊すことがあります。企業分析を続ける中で見えてきた『既存アセット』『探索と深化』『動くKPI』という3つの学びを整理します。
