勝手に企業診断 「消臭力が高い」だけでは売れない。ハル・インダストリに学ぶ“用途発見型”の商品開発
優れた消臭技術を持ちながら、業務用需要の減少に苦しんだハル・インダストリ。SNSの口コミや顧客の困りごとから新しい用途を発見し、個人向け市場を開拓した成長戦略を紹介します。
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成長・マインド 高校3年生の娘と、つけ麺を食べた
今日、高校3年生の娘と昼飯を食べた。二人でつけ麺。何か特別な話をしたわけではない。学校のこと。塾のこと。最近どうなのか。そんな話を、つけ麺を食べながらポツポツとする。会話が途切れる時間もある。こちらから無理に話題を作ることもない。娘も黙って...
成長・マインド 涼しくなってきた。季節が変わると、少し先のことを考える
ようやく夏が終わり、朝晩は少し涼しくなってきた。暑いのが苦手な私にとって、これからしばらくは好きな季節だ。とはいえ、その先には苦手な冬が待っている。毎年同じように季節は変わるのに、今年は少し違って感じる。あと何回、この景色を見るのだろう最近...
成長・マインド 名刺から会社名を消したとき、自分には何が残るのか
大企業で出世し、役職が上がっても、会社名と肩書を外したとき自分には何が残るのか。社内で評価される能力と、会社の外でお金を払ってでも必要とされる能力は同じなのか。自分の強みと市場価値について考えます。
勝手に企業診断 職人技は、捨てるのではなく「使う場所」を絞る。社員3人・年商2,000万円から世界50カ国へ
社員3人・年商2,000万円から、社員32人・年商6億円、世界50カ国で使われる医療機器メーカーへ。高山医療機械製作所の「機械化×職人技」と医師との共創による成長戦略を分析します。
勝手に企業診断 『走ってなんぼ』を捨てたら、利益も人も残った（カホク運送に学ぶデータ経営）
「走ってなんぼ」から、限られた時間で利益を生み出す経営へ。カホク運送の事例から、運行データを活用した時間収益性の改善、荷待ち・荷役時間の削減、ドライバーファースト、安全運転、採用力強化など、これからの運送会社に必要なデータ経営を考えます。
勝手に企業診断 良い戦略を考えたつもりが、会社の強みを壊していた。企業分析を続けて見えてきた3つの思考の罠
SNS、選択と集中、標準化。どれも正しそうな経営施策ですが、企業によっては本来の強みを壊すことがあります。企業分析を続ける中で見えてきた『既存アセット』『探索と深化』『動くKPI』という3つの学びを整理します。
成長・マインド 涼しくなってきた。そろそろ「終わらせ方」と「始め方」を考える
夏が終わり、年度も下期へ。今の事業を自分がいなくても回る状態にしながら、自分自身の独立も考える時期が近づいてきました。「終わらせる準備」と「始める準備」が重なる、50代のキャリアについて考えます。
成長・マインド 一歩進むと、また次の壁が見える
毎日、自分なりに力を磨いている。それでも一歩進むたびに次の壁が見え、自信をなくすことがある。それでも、ときどき感じる小さな成長を糧にまた前へ進む。終わりのない自己成長について考えました。
勝手に企業診断 企業分析を繰り返して見えてきた、「強みが成長を止める」という逆説
企業の強みは、成長すると逆にボトルネックになることがあります。個別対応、高単価、LTV、セミオーダー化、長期戦略など、企業分析を繰り返す中で見えてきた「強みを壊さず成長する仕組み」の考え方を解説します。
