勝手に企業診断 飲み会が疲れる理由。楽しいかどうかは“相性”で決まる
仕事柄、飲み会が多い中で感じる「楽しい飲み会」と「疲れる飲み会」の違い。その理由は、会話力や努力ではなく、自分と相手の相性、そして自然体でいられるかどうかにあった。
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成長・マインド 周りの目が気にならなくなった…と思ったのに
周りの目が気にならなくなったと思っても、返信の遅さや文章のトーンで不安になることがある。他人の視線より自分の自己評価に苦しんでいるのかもしれない。少し距離を置いて流す考え方を整理します。
経営・リーダーシップ 苦手な人との付き合い方。人間関係は「良いところを言葉にする」と変わる
苦手な人、合わない人との関係はどうすれば楽になるのか。相手を変えるのではなく、相手の良いところを見つけて言葉にすることで、自分の見方が変わる。人間関係を少し楽にする考え方を整理します。
成長・マインド 中小企業診断士という、不思議な資格
中小企業診断士は難関資格だが、合格したからといって不安が消えるわけではない。地頭に自信がない自分が、独立に向けて考えていることを整理しました。
経営・リーダーシップ 中間管理職はなぜ消耗するのか。上と下の間で削られる理由
部長職・中間管理職は、上からの要求と下からの反発の間に立ち続ける役割。なぜこれほど消耗するのか。答えのない調整、報われにくさ、自分の中で線を引く必要性について整理します。
勝手に企業診断 なぜ「いい戦略」は現場で動かないのか。コンサル思考の限界と突破法
戦略は正しいのに現場が動かない。その原因は「抽象的な言葉」「結果KPI」「捨てない判断」にあった。実行される戦略に変えるための具体的な考え方を解説。
経営・リーダーシップ 「いい戦略」から抜け出す方法｜現場で使える戦略に変える思考法
サブスク、SaaS、標準化、LTV向上。便利な言葉に逃げると、戦略は現場で使えない。企業の強みを活かし、実行できる戦略に変えるための考え方を整理します。
勝手に企業診断 華硝に学ぶ。なぜ江戸切子は「売れなかった」のか。伝統工芸を復活させた構造転換
北海道サミットの贈呈品にも選ばれた江戸切子。それでも「売れなかった」理由は技術ではなく構造にあった。華硝が体験・ファン化・チーム継承で伝統工芸をどう再生させたのかを整理する。
成長・マインド 独立前にやらなくてよかったこと。「会社が嫌」で辞める前に考えるべき現実
会社が嫌で辞める前に考えるべきこと。大企業で得られるスキル・経験・人脈をどう使い切るか。踏ん張るべきラインと辞めるべきラインを現実的に整理。
勝手に企業診断 たかがおしぼり、されどおしぼり｜FSXが価格競争を抜け出した理由
おしぼりは「拭くもの」ではなく「おもてなし」。FSXは香り付きおしぼりで用途を再定義し、飲食店以外の市場へ展開。価格競争を抜け出す中小企業戦略を整理します。
