経営・リーダーシップ 「いい戦略」から抜け出す方法｜現場で使える戦略に変える思考法
サブスク、SaaS、標準化、LTV向上。便利な言葉に逃げると、戦略は現場で使えない。企業の強みを活かし、実行できる戦略に変えるための考え方を整理します。
経営・リーダーシップ 
勝手に企業診断 華硝に学ぶ。なぜ江戸切子は「売れなかった」のか。伝統工芸を復活させた構造転換
北海道サミットの贈呈品にも選ばれた江戸切子。それでも「売れなかった」理由は技術ではなく構造にあった。華硝が体験・ファン化・チーム継承で伝統工芸をどう再生させたのかを整理する。
成長・マインド 独立前にやらなくてよかったこと。「会社が嫌」で辞める前に考えるべき現実
会社が嫌で辞める前に考えるべきこと。大企業で得られるスキル・経験・人脈をどう使い切るか。踏ん張るべきラインと辞めるべきラインを現実的に整理。
勝手に企業診断 たかがおしぼり、されどおしぼり｜FSXが価格競争を抜け出した理由
おしぼりは「拭くもの」ではなく「おもてなし」。FSXは香り付きおしぼりで用途を再定義し、飲食店以外の市場へ展開。価格競争を抜け出す中小企業戦略を整理します。
成長・マインド 笑顔で温かい人になるには｜自然体で安心感のある人の共通点
笑顔が自然で、言葉が優しく、肩の力が抜けている人。なぜ温かい雰囲気をまとえるのか。余裕、受け止める力、自分を責めすぎない姿勢から考えます。
DX・IT 戦略は80点。でも刺さらない理由｜プロとの差は「解像度」にあった
戦略の方向性は合っているのに、なぜか刺さらない。原因は、言葉と構造の解像度の低さにあった。形容詞の罠、施策の列挙、動かせないKPI、儲けの式の不足、「やらないこと」の欠如まで、プロとの差を整理する。
成長・マインド 「大企業はもう安全じゃない」働き方が変わる時代に必要なスキルとは
ジョブ型雇用とAIの進化で、大企業の働き方は大きく変わる。定型業務は自動化され、個人のスキルが問われる時代へ。生き残る人材とリーダー像を現実的に整理。
勝手に企業診断 売れているのに倒産寸前 老舗和菓子店が変えた収益構造
天皇献上の和菓子でも倒産寸前。原因は「売上ではなく構造」にあった。丸三老舗本店の事例から、売れているのに儲からない企業が変えるべきポイントを解説。
成長・マインド 正しいのに勝てない・・・戦略が“武器”にならない本当の原因
戦略は正しいのに結果が出ない。その原因は「儲けの構造」と「現場で動かせるKPI」にある。80点から抜け出し、戦略を“実行できる武器”に変える具体的な方法を解説。
勝手に企業診断 「30ヶ月を6ヶ月に縮める」──畜産の常識を壊した戦略とは
通常30ヶ月かかる肥育を6〜8ヶ月に短縮。再肥育という高難易度技術で付加価値を生む畜産農家「牛屋」の戦略を分析。データ化とプラットフォーム化が鍵。
