経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント ― 経営者の決意
経営は「経営者の決意」から動き出す。価格競争からの脱却、脱下請け、DXの反発突破、人を起点にした組織改革まで。中小企業の実例を整理し、決意を仕組みに変える5つの打ち手とチェックリストを解説。
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DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑮｜行動KPIが効かないときの「次の一手」の設計
先行KPIが動かないとき、行動を増やすのは逆効果。効く条件と撤退ラインを設計し直す手順を、統計（重回帰）＋生成AIで具体化する。
DX・IT なぜKPIツリーを作っても、意思決定は変わらないのか
KPIツリーとダッシュボードを整えても会議が変わらない理由は、データ不足ではなく意思決定プロセスの設計不足。先行KPIが動かない時の疑い条件、行動KPIの入替基準、決定者がその場で決める設計の3条件を解説。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑭-2｜先行KPIは「統計で絞る」—相関→重回帰→部分相関のやり方
先行KPIで統計を使う目的は「因果の仮説を1〜2本に絞ること」。相関分析→重回帰→部分相関の3ステップで、残す指標・捨てる指標を判断する実務ルールを整理。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑭-1｜KPIツリー×統計学活用の全体ルール（階層別の使い分け）
KPIツリーの各階層（KGI／主要KPI／先行KPI／行動KPI）ごとに、統計をどう使い分けるかを整理。相関・回帰・部分相関・前後比較などを「使う／使わない」「断定してよい範囲」まで実務ルールとしてまとめる。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑬KPIツリー作成プロセスで発生しうる４つの落とし穴
KPIツリーが「それっぽいのに使われない」理由はどこにあるのか。事業構造の把握から戦略の数値化まで、4つの作成プロセスごとに実務で頻発する落とし穴を整理し、診断士視点で解説する。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑫｜事業構造からKPIツリーに落とすまでの思考プロセス
KPIツリーは指標を書く前に勝負が決まる。事業構造の分解→構造課題の特定→強みに寄せた戦略→KPIツリー翻訳まで、診断士が実務で使う思考フローを具体例つきで整理。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑪行動KPIは「どう捨てるか」で、はじめて武器になる
行動KPIは正解を当てるための指標ではない。先行KPIが動かないとき、いつ疑い、どう捨て、何に置き換えるべきか。KPIツリーを生きた意思決定ツールにするための実践的な考え方を整理する。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑩｜行動KPIが形骸化する瞬間
行動KPIは作るより維持が難しい。形骸化が始まる典型パターンを整理し、先行KPIとつなぎ直すための具体的な運用視点と改善策を解説します。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑨｜先行KPIから「行動KPI」が落ちない理由と、わたしなりの解き方
KPIツリーで最も詰まりやすい「先行KPI→行動KPI」の落とし方を整理。AIで候補出し→現場で絞る→業務単位に落とす→試して戻す、の実践手順を解説。