勝手に企業診断 レボルに学ぶ。美容室経営の本質は技術ではなく「人材構造」にある
美容業界は3年で8割が辞めると言われる厳しい業界。レボルは、美容室・メーカー・教育支援の3層構造を作り、人が育つ仕組みを強みに変えた。課題は利益構造の安定化。採算可視化、関係性サブスク、コンサル展開まで戦略を整理する。
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成長・マインド 睡眠は削れると思っていた。4時間睡眠で気づいた「休む力」の重要性
睡眠時間を削れば努力時間は増える。しかし本当に成果につながるのか。4時間睡眠が続く中で感じた、頭の冴え、メンタル回復、集中力への影響を整理します。
勝手に企業診断 日本メディックに学ぶ。業務用特化で再生したマッサージチェア戦略
民事再生から再起した日本メディックは、家庭用ではなく業務用マッサージチェアに特化することで復活した。中間流通から法人直販へ構造転換し、「あんま王」を育てた戦略、強み、短期・中期・長期の打ち手を整理する。
勝手に企業診断 片岡屏風店｜「なくなる産業」を、どうやって再定義したか（診断編）
和室減少・職人激減・卸の価格交渉力不足で「忙しいが儲からない」構造に陥った片岡屏風店。メモリアル屏風と発信、海外・法人へ舵を切り、受注生産で厚利構造へ変えた再生ストーリーと次の打ち手を整理。
成長・マインド なぜ人はサウナにハマるのか｜週2で通って分かった「整う」の正体
忙しい毎日の中で、なぜサウナがこれほど必要とされるのか。週2回以上通う中で見えてきたのは、サウナが単なる癒しではなく「強制リセット装置」だということ。整う感覚とサウナ市場が伸びる理由を整理します。
成長・マインド なぜ音楽は昔に戻るのに、仕事は最新を追うのか
昔の音楽ばかり聴くようになった一方で、映画やテレビは今の作品の方が好き。この違和感を掘り下げると、仕事にも通じるヒントが見えてきた。核は変えず、手段は変える。その大切さを整理する。
成長・マインド 「成長しているのか？」と迷ったときに、必ずやること
成長している実感が持てないときに確認すべきこととは？過去の自分との比較から見える「蓄積」と「変化」の正体を整理し、迷いを解消します。
成長・マインド 休日がうまく使えない人へ「何もできなかった日」の正体
休日になると結局寝て終わる。映画もドライブもするのに、なぜか満足できない。その原因は「休日を設計していないこと」にある。納得できる休日の過ごし方を整理する。
成長・マインド 会社診断を行う際のプロとの差は「言葉の解像度」にあった
企業診断や戦略立案で80点は取れるのに、なぜか刺さらない。その理由は「構造を捉えたつもり」で止まり、言葉と儲けの式の解像度が足りていないから。プロとの差が生まれる瞬間と、そこを越えるための具体的な改善ポイントを整理します。
勝手に企業診断 「売る側の都合」を捨てた瞬間、杖は“商品”から“人生の相棒”になった
京都の杖専門店「つえ屋」は、社長の体験を起点に“寄り添う接客”で成長。属人化を超えて事業化する打ち手とKPIを診断士視点で解説。