勝手に企業診断 会宝産業に学ぶ｜中古自動車部品ビジネスの構造を見抜く戦略思考
会宝産業の事例をもとに、中古自動車部品ビジネスの本質を整理。環境企業ではなく「在庫×世界流通」の流通企業として捉えることで、営業プロセスの変化、強み、短期・中期・長期の戦略がどう見えるかを分かりやすく解説。
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DX・IT 新垣通商（KPI編）。「売れる」から「儲かる」へ。沖縄ブランドを粗利構造に変えるKPIツリー
売上29億円を達成した新垣通商が次に取り組むべきは「営業利益率」の改善。粗利率・定期契約率・市場分散度・販管費比率を主要KPIに、PB比率やサブスク契約率などの先行KPI、さらに“なぜ動かないか”の決定因子まで落として、行動KPIを処方箋として設計する。
勝手に企業診断 新垣通商「売れるモノが変わっても、勝ち筋は変えなかった会社」（診断編）
円高・海外メーカー台頭・震災風評で主力が崩れた新垣通商が、沖縄商品へ軸足を移し売上29億円まで回復した理由を整理。強みは沖縄商品そのものではなく、作り手と売り手をつなぐ「価値の翻訳（マッチング力）」。課題は香港・台湾依存と卸の粗利弱さ。短期〜長期の打ち手も提示。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント。「戦略の精度は言葉と構造で決まる」
戦略の方向性は合っていても、言葉・構造・KPI・成立条件が粗いと精度は上がらない。生成AIの指摘から見えた、戦略コンセプトの解像度、儲けの式、現場が動かせるKPI、サブスクや海外展開の成立条件という4つの改善ポイントを整理。
勝手に企業診断 「コンクリートは重い」は本当か？──常識を壊した1人会社の戦い
超薄型コンクリートHPCを開発した1人企業の戦略を解説。技術だけでは売れない理由と、ライセンス・用途転換・実績構築による勝ち筋を具体的に整理。
勝手に企業診断 レボルに学ぶ。美容室経営の本質は技術ではなく「人材構造」にある
美容業界は3年で8割が辞めると言われる厳しい業界。レボルは、美容室・メーカー・教育支援の3層構造を作り、人が育つ仕組みを強みに変えた。課題は利益構造の安定化。採算可視化、関係性サブスク、コンサル展開まで戦略を整理する。
成長・マインド 睡眠は削れると思っていた。4時間睡眠で気づいた「休む力」の重要性
睡眠時間を削れば努力時間は増える。しかし本当に成果につながるのか。4時間睡眠が続く中で感じた、頭の冴え、メンタル回復、集中力への影響を整理します。
勝手に企業診断 日本メディックに学ぶ。業務用特化で再生したマッサージチェア戦略
民事再生から再起した日本メディックは、家庭用ではなく業務用マッサージチェアに特化することで復活した。中間流通から法人直販へ構造転換し、「あんま王」を育てた戦略、強み、短期・中期・長期の打ち手を整理する。
勝手に企業診断 片岡屏風店｜「なくなる産業」を、どうやって再定義したか（診断編）
和室減少・職人激減・卸の価格交渉力不足で「忙しいが儲からない」構造に陥った片岡屏風店。メモリアル屏風と発信、海外・法人へ舵を切り、受注生産で厚利構造へ変えた再生ストーリーと次の打ち手を整理。
成長・マインド なぜ人はサウナにハマるのか｜週2で通って分かった「整う」の正体
忙しい毎日の中で、なぜサウナがこれほど必要とされるのか。週2回以上通う中で見えてきたのは、サウナが単なる癒しではなく「強制リセット装置」だということ。整う感覚とサウナ市場が伸びる理由を整理します。
