DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ㉔｜KPIツリーは「管理表」ではない（まとめ③）
KPIツリーは数字管理の道具ではない。事業構造からの設計、統計による枝落とし、行動KPIの捨て方、伴走会議の回し方まで、意思決定を速くする実践ポイントを解説。
DX・IT 
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ㉓ まとめ②
KPIツリーが壊れる典型は「主要・先行・行動KPIの役割混同」。測れる数字優先、フェーズ不一致、行動KPIの目的化など5つの落とし穴を実務目線で整理します。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ㉒｜まとめ①
KPIツリーは数字の羅列ではなく、経営の意思決定を現場まで誤解なく伝える構造図。20日以上の修行で見えた「作成の順番」「捨てる技術」「役割分離」「論理のつながり」「ステージ更新」の5要点を具体例付きで整理。
DX・IT KPIツリー作成のためのスキルアップ㉑｜伴走支援はどこから有償か
KPIツリーとダッシュボードを整えても会議が変わらない原因は「設計」ではなく「意思決定への関与範囲」。無償／有償の境界を、伴走会議・事前分析・行動KPIの入替・撤退判断の観点で具体化します。
DX・IT KPIツリー作成のためのスキルアップ⑳｜自由記述しかない会社で、どう“決定因子”を作るか
営業日報など自由記述しかない会社でも、AIの後付け分類で「決定因子」を作り、行動KPIを見直す方法を段階設計で解説。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑲ ― 非数値データがある世界／ない世界の決定的な違い ―
提案件数は増えているのに受注率・粗利率が動かない。非数値データが「ない場合／ある場合」で、ダッシュボード運用と伴走会議の意思決定がどう変わるかを具体比較で整理。
DX・IT KPIツリー作成のためのスキルアップ⑱｜ダッシュボードの利用イメージと伴走会議の接合
KPIツリーは作って終わりではなく「運用」で価値が決まる。現場（日次）・管理（週次）・経営（月次）のダッシュボード運用と、伴走会議での行動KPIの継続/条件変更/撤退の決め方を具体化。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑰｜先行KPIと行動KPIと“非数値構造データ”の本当の関係
行動KPIは動いているのに先行KPIが動かない原因は「判断要因（決定因子）」の未整理にある。非数値ログを構造化し、KPIツリーに接続する5層モデルで実務整理。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑯ 行動KPIが効かなかったときの対策 ― ログの構造化＋生成AIの活用方法 ―
行動KPIは回っているのに先行KPIが動かない。その原因を「非数値データ（営業ログ）」で構造化し、生成AIは集計・パターン抽出・選択肢提示まで、人は判断を担う実務手順を整理。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント ― 経営者の決意
経営は「経営者の決意」から動き出す。価格競争からの脱却、脱下請け、DXの反発突破、人を起点にした組織改革まで。中小企業の実例を整理し、決意を仕組みに変える5つの打ち手とチェックリストを解説。