勝手に企業診断 安本産業に学ぶ｜老舗調味料メーカーは「売り方」を変えて3億円企業になった
安本産業は、醤油1本の老舗メーカーから、燻製ナッツドレッシングで指名買いを生む会社へ変わった。ポイントは商品開発だけではなく「売り方」の転換。構造変化、強み、課題、短期・中期・長期の戦略を整理する。
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勝手に企業診断 魚が売れない時代に、なぜ干物屋は生き残れたのか──舞鶴の老舗「魚伝」5代目の決断
舞鶴の老舗干物店「魚伝」は、魚離れの逆風の中でも売上を2倍に伸ばした。干物×洋風で価値を再設計し、利益が残る仕組みへ。診断士視点で短期〜長期戦略も解説。
勝手に企業診断 国内シェアトップ企業は、なぜ「脱カリスマ経営」を選んだのか
借金9億円、社員86人から11人へ。国内シェアトップの横引シャッターは、なぜ脱カリスマ経営を選んだのか。中小企業診断士の視点で、組織改革・利益構造・次の成長戦略を徹底解説。
勝手に企業診断 伝統を“カラフル”に翻訳した男｜モメンタムファクトリー Orii の再生ストーリー
モメンタムファクトリー Oriiは、売上半減の危機から「オリイブルー」を核に復活。伝統技術を“売れる価値”へ翻訳し、異業種コラボと歩留まり改善で再生した。診断士視点で勝ち筋と次の課題を整理
DX・IT 共同に学ぶ｜DXの本質はシステムではなく「構造改革」にある
南九州の運送会社・共同は、運送に食肉加工を組み合わせることで付加価値を高め、DX失敗をきっかけに属人化からチーム経営へ転換した。DXの本質はシステム導入ではなく、全体最適で動ける構造づくりにあることを整理する。
成長・マインド 任されるようになって見えてきた「次の壁」
会社の将来の柱となる事業を任され、やりがいが増す一方で、不安も強くなった。昔の「打ち手が見えない不安」と、今の「打ち手を決める不安」はどう違うのか。社内責任と社外活動の葛藤も含めて整理する。
勝手に企業診断 コミー｜「ミラーを売る会社」ではなく、「安全確認を支える会社」へ
コミーは独自の広角ミラーとユーザの声を吸収する仕組みで、世界100以上のエアライン導入を実現。診断士視点で、ストック化・BtoC展開・海外戦略とKPIを具体提案。
勝手に企業診断 まねき食品に学ぶ｜老舗駅弁会社が「動ける構造」で生き残る理由
まねき食品は、幕の内弁当の元祖としての老舗ブランドだけで成長したのではない。時間が経っても美味しい保存技術と、駅・直営・イベント・EC・海外へ広げるチャネル拡張力で「動ける会社」になった。構造変化、課題、短期・中期・長期戦略を整理する。
勝手に企業診断 仏具が売れない時代に7万枚ヒット｜おりん職人が生んだ「すずがみ」の事業転換戦略【シマタニ昇龍工房】
仏具需要が縮小する中、2期連続赤字からV字回復。おりん職人4代目が鍛金技術を活かし生んだ「すずがみ」。中小企業診断士が、商品ヒットで終わらせない事業化・法人展開・海外戦略まで徹底解説。
勝手に企業診断 136年続く老舗和菓子店を、元ギャル社長が揺さぶった理由｜岡埜本店
創業136年の老舗和菓子店・岡埜本店。元ギャル社長の発想で葛ゼリーが大ヒット。しかし現場負荷も増大。診断士視点で、ストーリー×エビデンス×生産設計、法人展開、LTV化まで具体策を整理。