成長・マインド 退職に良い悪いはない。ただ、辞めた後に何を目指すかは重要だと思う
退職理由は人それぞれ。前向きな退職、後ろ向きな退職と言われるが、実際はそれほど単純ではない。退職相談を受ける中で感じた、退職と転職の現実について考えてみた。
成長・マインド 
勝手に企業診断 下請けメーカーから地域課題解決企業へ。英田エンジニアリングに学ぶ地方企業の成長戦略
岡山県の中山間地域に立地する英田エンジニアリング。下請けメーカーから自社ブランドメーカーへ転換し、地域課題を起点に新商品を生み出してきた。その成長戦略を分析する。
勝手に企業診断 「バカ女将」と呼ばれた旅館が変わった理由。ホテル松本楼に学ぶ、人が辞めない旅館経営
群馬県伊香保温泉のホテル松本楼は、人材流出や高齢化という危機を乗り越え、予約の絶えない旅館へと変貌した。従業員ファースト、ターゲット特化、DX活用による再生戦略を分析する。
経営・リーダーシップ 見通しが立たない怖さ。無理難題な予算と向き合う仕事の現実
無理難題に見える予算、続々と落ちる商談、数字を見る怖さ。仕事で見通しが立たない時に感じる疲れと、それでも今やれることをやるしかない現実を整理します。
勝手に企業診断 なぜ3万円の靴が売れるのか。アクストに学ぶOEM脱却と直販戦略
アクストは、OEM中心の薄利構造から、オーダーメイド靴と靴トレによる直販モデルへ転換。リピート率8割を生むカルテ、職人技、足元コンサルの強みを整理します。
勝手に企業診断 醤油を特売品から嗜好品へ。弓削田醤油に学ぶ価格競争からの脱却戦略
醤油は価格競争に巻き込まれやすい日用品。弓削田醤油は木桶仕込み、発酵文化、工場見学や体験を通じて、醤油を嗜好品へ転換した。中小食品メーカーの高付加価値化戦略を整理します。
勝手に企業診断 「良い会社ですね」で終わる分析から、そろそろ卒業したい
企業の想いや価値を再定義するだけでは、戦略としては足りない。技術力を構造的優位に変える視点、価格決定権、データ資産、ターゲットの具体化まで整理します。
成長・マインド 昔は好きだった会社の飲み会が、しんどくなった理由
昔は好きだった会社の飲み会が、なぜかしんどくなった。大人数の飲み会、二次会、三次会が苦手になった理由を、立場・気遣い・本音という視点で整理しました。
勝手に企業診断 大企業で「めんどくさい」と感じる瞬間｜それでも前に進むための考え方
意味の分からない事務処理、的外れな指摘、現実離れした予算。大企業で働く中で感じる「めんどくさい」瞬間と、それでも自分の軸で前に進むための考え方を整理します。
成長・マインド 揺れない人になるには？自分の機嫌を自分で整える考え方
ご機嫌でいるか、不機嫌になるかは自分次第。でも感情をコントロールするのは難しい。揺れない人ではなく、揺れても戻れる人になるための考え方を整理します。
