勝手に企業診断 コミー｜「ミラーを売る会社」ではなく、「安全確認を支える会社」へ
コミーは独自の広角ミラーとユーザの声を吸収する仕組みで、世界100以上のエアライン導入を実現。診断士視点で、ストック化・BtoC展開・海外戦略とKPIを具体提案。
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勝手に企業診断 まねき食品に学ぶ｜老舗駅弁会社が「動ける構造」で生き残る理由
まねき食品は、幕の内弁当の元祖としての老舗ブランドだけで成長したのではない。時間が経っても美味しい保存技術と、駅・直営・イベント・EC・海外へ広げるチャネル拡張力で「動ける会社」になった。構造変化、課題、短期・中期・長期戦略を整理する。
勝手に企業診断 仏具が売れない時代に7万枚ヒット｜おりん職人が生んだ「すずがみ」の事業転換戦略【シマタニ昇龍工房】
仏具需要が縮小する中、2期連続赤字からV字回復。おりん職人4代目が鍛金技術を活かし生んだ「すずがみ」。中小企業診断士が、商品ヒットで終わらせない事業化・法人展開・海外戦略まで徹底解説。
勝手に企業診断 136年続く老舗和菓子店を、元ギャル社長が揺さぶった理由｜岡埜本店
創業136年の老舗和菓子店・岡埜本店。元ギャル社長の発想で葛ゼリーが大ヒット。しかし現場負荷も増大。診断士視点で、ストーリー×エビデンス×生産設計、法人展開、LTV化まで具体策を整理。
勝手に企業診断 借金1.5億、震災で廃業寸前。それでも「みんなで生きていく」と決めた運送会社
震災で廃業寸前だった運送会社が、DXで情報共有を徹底し全員参加型経営へ。荷物特性別KPI、荷主交渉の仕組み化、採用まで診断士視点で具体策を解説。
勝手に企業診断 下請けをやめたら工場がなくなった──それでも「高級靴下」で生き残った、アイ・コーポレーションの決断
1902年創業の靴下会社が下請けをやめ工場を閉鎖。それでも高級靴下ブランドで再起できた理由は「素材×職人技×企画力」。診断士視点で、社長依存・収益の柱・工場依存リスクをどう崩すかを具体策で整理。
DX・IT 菱木運送｜「監査に強い会社」をつくるために、社長がアプリを自作した話（そして利益と採用の武器になり始めた）
菱木運送は独自アプリ「乗務員時計」で遵法と安全を現場に定着。監査対応だけでなく、単価交渉・利益改善・採用強化へつなぐ具体策を診断士視点で解説。
成長・マインド 自己研鑽1年｜「やらない自分」から、ここまで来た話
社外でも通用するスキルを身につけると決めてから1年。紙ノート6冊、ブログ8ヶ月連続更新、仕事では新サービス立ち上げ。過去の自分と比べて見えた成長と、継続の意味、これからも前向きに積み重ねる理由を整理します。
勝手に企業診断 ハンコは、本当になくなるのか？──「道具」から「たしなみ」へ舵を切った老舗・原田晶光堂の挑戦
ペーパーレスで衰退する印鑑業界で、100年企業・原田晶光堂はいかに生き残ったのか。ハンコを「道具」から「たしなみ」へ再定義した戦略と、中小企業診断士の視点による具体的な成長施策を解説。
経営・リーダーシップ 診断記事とは何か｜中小企業診断士が書くべき「思考の記録」について
診断記事は企業紹介でも成功事例でもない。経営者の覚悟を事業構造に翻訳し、第三者が再利用できる思考ドキュメントにする実務手順を解説。