勝手に企業診断 銭湯はもう古いのか。狛江湯に学ぶ「居場所」を売る事業戦略
銭湯軒数が減少する中、狛江湯は「入浴」から「リラックス空間体験」へ再定義し、売上を伸ばした。第三の居場所、サウナ、イベント、BtoB活用まで、銭湯の新しい勝ち筋を整理します。
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勝手に企業診断 ただの葛餅では百貨店に並ばない｜山信食産に学ぶ和菓子のブランド化戦略
山信食産は、昔ながらの葛餅をハート型のギフト商品へ再定義し、百貨店販路を開拓。発酵技術、真空包装、歴史ストーリーを活かした中小企業のブランド化戦略を整理します。
勝手に企業診断 古い素材は終わりではない｜日興エボナイト製作所が高級万年筆で再生した理由
プラスチックに代替されたエボナイトを、日興エボナイト製作所は高級万年筆として再定義。古い素材を感性価値へ変え、下請けから自社ブランドへ進化した中小企業戦略を解説。
成長・マインド 「分析が浅い」と言われて、少しだけ見えたもの
企業の価値を再定義するだけでは、分析としてはまだ浅い。価格決定権、商流、供給制約、DB化の具体性など、企業分析を一段深くするために必要な視点を整理します。
勝手に企業診断 良い製品なのに売上が止まる理由。コトブキメディカルに学ぶ下請け脱却戦略
下請け依存、取引停止、倒産危機。コトブキメディカルは町工場から医療トレーニング機器メーカーへ転換し、売り切りから消耗品型の継続収益へ進化した。中小企業の下請け脱却戦略を整理します。
勝手に企業診断 いい診断から勝てる戦略へ。中小企業診断で足りなかった「絞り込み」と「仕組み化」
企業の強みは見える。でも、勝てる構造まで落とし切れているか。中小企業診断で重要な、戦略の絞り込み、パターンDB、現場で動かせるKPIについて整理します。
成長・マインド 納得できない時は、まず寝る。疲れた頭で決断しないための考え方
納得できない状況に置かれた時、人は考え続けて疲れてしまう。そんな時に必要なのは、無理に答えを出すことではなく、一度寝て頭を冷やすこと。冷静に判断するための考え方を整理します。
勝手に企業診断 袋はただの袋ではない。吉村に学ぶ「伝えるパッケージ」戦略
食品包装資材メーカー・吉村は、パッケージを単なるコストではなく、生産者の思いや日本茶文化を伝える道具として再定義。価格競争を抜ける中小企業戦略を整理します。
勝手に企業診断 勉強を教える塾ではない。翼学院グループに学ぶ「人生伴走型」教育ビジネス
不登校や発達障害、メンタル不調を抱える子どもに向き合う翼学院グループ。成績向上ではなく、自信を取り戻す支援を軸にした教育ビジネスの強みと成長戦略を整理します。
成長・マインド 夢のある戦略から動く戦略へ。中小企業診断で必要な供給制約の見方
企業の本質的な価値を見抜くだけでは、戦略は現場で動かない。供給制約、ターゲットの具体化、文化活動と収益源の違い、操作できるKPIの考え方を整理します。
