勝手に企業診断 「残業ゼロなんて無理」を覆した。サカタ製作所に学ぶ、生産性改革の進め方
月70時間の残業が当たり前だったサカタ製作所は、DXと情報共有、現場改善によって残業ゼロを実現した。生産性向上と働き方改革を両立した経営を分析する。
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成長・マインド 子どもの成長を感じたショッピングモール
帰省した23歳の息子とショッピングモールへ。買い物をしながら、小さな子どもを連れた家族を見て、自分たちの時間の流れを感じました。親として少し嬉しかった出来事を書きます。
成長・マインド 夏休みに入ったのに、仕事が止まらない
夏休みに入ってもメールや問い合わせは続く。頑張ってくれているメンバーへの感謝と、少し疲れて休みたい自分。その気持ちは弱さなのか。今の正直な心境を書きました。
成長・マインド 結婚30周年。プレゼント選びが一番難しかった
結婚30周年を迎えた記念日。妻へのプレゼントを探して店を回るものの、なかなか決まらない。長年連れ添った夫婦だからこそ感じた、プレゼント以上に大切なものについて綴ります。
成長・マインド 100社分析して分かった。私のコンサルタントとしての強みと、次に乗り越えるべき壁
100社以上の企業分析を通じて見えてきた、コンサルタントとしての強みと課題。企業の未来を描く力、利益構造を見抜く力、そして今後磨くべき「操作性」と「制約条件」という視点について整理する。
基本設定 年齢とともに思考力は落ちるのか。それでも今の自分の方が生きやすい
若い頃より本を読む力や集中力は落ちた気がする。一方で、感情に振り回されず「まあ、いいか」と思えるようにもなった。年齢とともに失ったもの、手に入れたものを考えます。
勝手に企業診断 企業の「魂」は見えるようになった。次に必要なのは、現実へつなぐ橋だった
企業分析を続ける中で、会社の本質的な価値を言語化する力は高まってきた。一方で、戦略の飛躍、供給制約、KPIの因果関係など、新たな課題も見えてきた。現在地と今後の成長テーマを整理する。
経営・リーダーシップ 「スタッフ部門」は本来、ラインを支える存在ではないのか
大企業のスタッフ部門は、本当にライン部門を支えられているのか。本来の役割と現実とのギャップについて、現場の視点から考えてみました。
DX・IT 中小企業の利益構造には型がある。100社分析から見えた7つの利益改善パターン
中小企業の利益率改善には共通パターンがある。価格競争脱却、企画参画、LTV向上、属人化解消、顧客別採算改善など、100社以上の事例から見えた7つの利益構造パターンを解説します。
成長・マインド 組織長とは何だろう。最近、そんなことを考えるようになった
組織長として日々感じる葛藤。本来やりたかった仕事と、今求められている役割。その違いに気づいたことで見えてきた「次の世界」について書きました。
