勝手に企業診断 下請けメーカーから地域課題解決企業へ。英田エンジニアリングに学ぶ地方企業の成長戦略
岡山県の中山間地域に立地する英田エンジニアリング。下請けメーカーから自社ブランドメーカーへ転換し、地域課題を起点に新商品を生み出してきた。その成長戦略を分析する。
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勝手に企業診断 「バカ女将」と呼ばれた旅館が変わった理由。ホテル松本楼に学ぶ、人が辞めない旅館経営
群馬県伊香保温泉のホテル松本楼は、人材流出や高齢化という危機を乗り越え、予約の絶えない旅館へと変貌した。従業員ファースト、ターゲット特化、DX活用による再生戦略を分析する。
勝手に企業診断 なぜ3万円の靴が売れるのか。アクストに学ぶOEM脱却と直販戦略
アクストは、OEM中心の薄利構造から、オーダーメイド靴と靴トレによる直販モデルへ転換。リピート率8割を生むカルテ、職人技、足元コンサルの強みを整理します。
勝手に企業診断 醤油を特売品から嗜好品へ。弓削田醤油に学ぶ価格競争からの脱却戦略
醤油は価格競争に巻き込まれやすい日用品。弓削田醤油は木桶仕込み、発酵文化、工場見学や体験を通じて、醤油を嗜好品へ転換した。中小食品メーカーの高付加価値化戦略を整理します。
勝手に企業診断 「良い会社ですね」で終わる分析から、そろそろ卒業したい
企業の想いや価値を再定義するだけでは、戦略としては足りない。技術力を構造的優位に変える視点、価格決定権、データ資産、ターゲットの具体化まで整理します。
勝手に企業診断 大企業で「めんどくさい」と感じる瞬間｜それでも前に進むための考え方
意味の分からない事務処理、的外れな指摘、現実離れした予算。大企業で働く中で感じる「めんどくさい」瞬間と、それでも自分の軸で前に進むための考え方を整理します。
勝手に企業診断 銀行から「経営者失格」と言われた男が、世界30カ国に前掛けを売るまで
消えかけていた日本の伝統的な作業着「前掛け」。エニシングは100年前の織機を引き継ぎ、前掛けを世界30カ国へ広げた。伝統産業を再生する戦略を整理します。
勝手に企業診断 45社に断られた案件を受けた町工場。極東精機製作所に学ぶ下請け脱却戦略
極東精機製作所は、下請け部品加工からベンチャー企業とのODM開発へ転換。曖昧なアイディアを形にする技術力とスピードで、薄利構造から高付加価値型へ変わった事例を整理します。
勝手に企業診断 銭湯はもう古いのか。狛江湯に学ぶ「居場所」を売る事業戦略
銭湯軒数が減少する中、狛江湯は「入浴」から「リラックス空間体験」へ再定義し、売上を伸ばした。第三の居場所、サウナ、イベント、BtoB活用まで、銭湯の新しい勝ち筋を整理します。
勝手に企業診断 ただの葛餅では百貨店に並ばない｜山信食産に学ぶ和菓子のブランド化戦略
山信食産は、昔ながらの葛餅をハート型のギフト商品へ再定義し、百貨店販路を開拓。発酵技術、真空包装、歴史ストーリーを活かした中小企業のブランド化戦略を整理します。
