勝手に企業診断 なぜ「いい戦略」は現場で動かないのか。コンサル思考の限界と突破法
戦略は正しいのに現場が動かない。その原因は「抽象的な言葉」「結果KPI」「捨てない判断」にあった。実行される戦略に変えるための具体的な考え方を解説。
勝手に企業診断
勝手に企業診断 
勝手に企業診断 華硝に学ぶ。なぜ江戸切子は「売れなかった」のか。伝統工芸を復活させた構造転換
北海道サミットの贈呈品にも選ばれた江戸切子。それでも「売れなかった」理由は技術ではなく構造にあった。華硝が体験・ファン化・チーム継承で伝統工芸をどう再生させたのかを整理する。
勝手に企業診断 たかがおしぼり、されどおしぼり｜FSXが価格競争を抜け出した理由
おしぼりは「拭くもの」ではなく「おもてなし」。FSXは香り付きおしぼりで用途を再定義し、飲食店以外の市場へ展開。価格競争を抜け出す中小企業戦略を整理します。
DX・IT 戦略は80点。でも刺さらない理由｜プロとの差は「解像度」にあった
戦略の方向性は合っているのに、なぜか刺さらない。原因は、言葉と構造の解像度の低さにあった。形容詞の罠、施策の列挙、動かせないKPI、儲けの式の不足、「やらないこと」の欠如まで、プロとの差を整理する。
勝手に企業診断 売れているのに倒産寸前 老舗和菓子店が変えた収益構造
天皇献上の和菓子でも倒産寸前。原因は「売上ではなく構造」にあった。丸三老舗本店の事例から、売れているのに儲からない企業が変えるべきポイントを解説。
勝手に企業診断 「30ヶ月を6ヶ月に縮める」──畜産の常識を壊した戦略とは
通常30ヶ月かかる肥育を6〜8ヶ月に短縮。再肥育という高難易度技術で付加価値を生む畜産農家「牛屋」の戦略を分析。データ化とプラットフォーム化が鍵。
勝手に企業診断 戦略が伸びない理由は、能力ではない― 6社分析で見えた「思考の壁」 ―
まねき食品、nobilu、レボル、カホク運送、伊場仙、共同の6社分析を通じて見えたのは、戦略の良し悪しは能力差ではなく「構造で考えられているか」にあるという事実。形容詞依存、理念と戦略の混同、結果指標KPI、構造把握の浅さという壁と改善策を整理する。
勝手に企業診断 特殊衣料に学ぶ｜「優しさ」は仕組みに変えれば、ちゃんとビジネスになる
福祉用具メーカー・特殊衣料は、利用者の困りごとを徹底的に解決するオーダーメイド商品で支持を集めている。用途特化、複雑仕様、法人直販という構造をどう作っているのか。優しさを「続く事業」に変える戦略を整理する。
勝手に企業診断 「高い包丁がすぐ欠けた」老舗包丁店が気づいた、本当に売るべき価値とは？
2,000種類の包丁を扱う老舗・一文字厨器。外国人客からのクレームをきっかけに「売って終わり」の限界に気づき、研ぎ講座・教育・LTV型ビジネスへ進化した戦略を解説します。
勝手に企業診断 大栗紙工に学ぶ ノートメーカーが「紙の会社」から脱却した戦略
少子化とペーパーレス化で厳しいノート業界の中、大栗紙工は発達障害者向けノート「まほらノート」を起点に、OEM主体から自社ブランドへ構造転換を進めた。用途特化、インクルーシブデザイン、無線とじ技術を軸にした戦略を整理する。
