成長・マインド 企業の未来を描く力はついた。次の課題は「飛ばない戦略」と「動かせるKPI」
企業分析を続ける中で、本質的価値や用途、利益構造を捉える力は高まってきた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という課題も見えてきた。現在地と、次に磨くべき力を整理します。
経営・リーダーシップ
成長・マインド 
経営・リーダーシップ 「スタッフ部門」は本来、ラインを支える存在ではないのか
大企業のスタッフ部門は、本当にライン部門を支えられているのか。本来の役割と現実とのギャップについて、現場の視点から考えてみました。
経営・リーダーシップ 夢のある戦略だけでは会社は動かない中小企業診断で必要な供給制約と運用効率の視点
企業の魅力や世界観を見抜くだけでは、戦略は現場で動かない。中小企業診断で重要な、供給制約、ターゲットの絞り込み、SKU増加リスク、標準化とカスタムの境界線を整理します。
経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「自社商品」を持つ会社は、なぜ強い？ ──100社超の事例でわかった製造業の“生き残り戦略”
100社以上の成功事例から、自社商品を持つ製造業が強い理由を分析。利益率向上・ブランド化・BtoC展開を実現する“技術×不×物語”の成功戦略をわかりやすく解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント ー「IT化の促進、DX」
社内SNSや工程の見える化、SNS集客、EC化まで。中小企業が今日から始めるIT化・DXの具体例と手順を整理。小さく始めて成果につなげます。
経営・リーダーシップ なぜ長友佑都は代表に呼ばれ続けるのか。ムードメーカーという才能について考えた
サッカー日本代表の長友佑都選手は、試合に出場しなくてもチームに欠かせない存在と言われる。ムードメーカーの価値、自分にはできない役割、そして組織に必要な多様性について考えてみた。
成長・マインド 真面目な人ほど自分を追い込む。管理職になって気づいた心のクセ真面目な人ほど自分を追い込む
部下から嫌われているのではないか、上司から評価されていないのではないか。管理職になると、真面目な人ほど自分で自分を追い込んでしまうことがある。私自身の経験から、その構造と向き合い方を考えてみた。
経営・リーダーシップ 見通しが立たない怖さ。無理難題な予算と向き合う仕事の現実
無理難題に見える予算、続々と落ちる商談、数字を見る怖さ。仕事で見通しが立たない時に感じる疲れと、それでも今やれることをやるしかない現実を整理します。
経営・リーダーシップ 儲けの型とは何か。単価の上げ方と継続のさせ方で事業を見る
企業診断で重要なのは、KPIより先に「儲けの型」を見ること。売上を単価・数量・回数に分解し、どこで単価が上がり、どこで継続するのかを見抜く考え方を整理します。
成長・マインド 100社分析して見えてきた。私のコンサルタントとしての強み・弱み・今後の課題
100社以上の企業事例を分析して見えてきた、自分自身のコンサルタントとしての強みと弱み。企業の世界観を利益構造に変える力、そして今後克服すべき課題について整理してみた。
