成長・マインド 真面目な人ほど自分を追い込む。管理職になって気づいた心のクセ真面目な人ほど自分を追い込む
部下から嫌われているのではないか、上司から評価されていないのではないか。管理職になると、真面目な人ほど自分で自分を追い込んでしまうことがある。私自身の経験から、その構造と向き合い方を考えてみた。
経営・リーダーシップ
成長・マインド 
経営・リーダーシップ 見通しが立たない怖さ。無理難題な予算と向き合う仕事の現実
無理難題に見える予算、続々と落ちる商談、数字を見る怖さ。仕事で見通しが立たない時に感じる疲れと、それでも今やれることをやるしかない現実を整理します。
経営・リーダーシップ 儲けの型とは何か。単価の上げ方と継続のさせ方で事業を見る
企業診断で重要なのは、KPIより先に「儲けの型」を見ること。売上を単価・数量・回数に分解し、どこで単価が上がり、どこで継続するのかを見抜く考え方を整理します。
成長・マインド 100社分析して見えてきた。私のコンサルタントとしての強み・弱み・今後の課題
100社以上の企業事例を分析して見えてきた、自分自身のコンサルタントとしての強みと弱み。企業の世界観を利益構造に変える力、そして今後克服すべき課題について整理してみた。
経営・リーダーシップ 苦手な人との付き合い方。人間関係は「良いところを言葉にする」と変わる
苦手な人、合わない人との関係はどうすれば楽になるのか。相手を変えるのではなく、相手の良いところを見つけて言葉にすることで、自分の見方が変わる。人間関係を少し楽にする考え方を整理します。
経営・リーダーシップ 中間管理職はなぜ消耗するのか。上と下の間で削られる理由
部長職・中間管理職は、上からの要求と下からの反発の間に立ち続ける役割。なぜこれほど消耗するのか。答えのない調整、報われにくさ、自分の中で線を引く必要性について整理します。
経営・リーダーシップ 「いい戦略」から抜け出す方法｜現場で使える戦略に変える思考法
サブスク、SaaS、標準化、LTV向上。便利な言葉に逃げると、戦略は現場で使えない。企業の強みを活かし、実行できる戦略に変えるための考え方を整理します。
経営・リーダーシップ 診断記事とは何か｜中小企業診断士が書くべき「思考の記録」について
診断記事は企業紹介でも成功事例でもない。経営者の覚悟を事業構造に翻訳し、第三者が再利用できる思考ドキュメントにする実務手順を解説。
経営・リーダーシップ なぜ私は、経営診断で「正解」を出さないのか──KPIで“判断できる状態”をつくるという仕事
中小企業の診断記事で私が重視するのは「正解」ではなく、経営者が次の一手を判断できる状態づくり。決意→環境→強み→原価→KPIの順で整理します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント ― 経営者の決意
経営は「経営者の決意」から動き出す。価格競争からの脱却、脱下請け、DXの反発突破、人を起点にした組織改革まで。中小企業の実例を整理し、決意を仕組みに変える5つの打ち手とチェックリストを解説。
