経営・リーダーシップ 正論で勝っても、仕事では負けることがある
検収条件は満たしている。それでも過去の品質問題による不信感から、別プロジェクトの検収まで止まっている。契約上の正しさと、お客様との関係性の間でどう向き合うか。交渉を前に考えたことを綴ります。
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成長・マインド 私にとってブログは「名刺」だった
ブログを書き始めてもうすぐ1年。毎日続けたことで得られたのは知識だけではありませんでした。私にとってブログが「名刺代わり」になった理由と、独立に向けた想いを綴ります。
経営・リーダーシップ 「戦略室」が戦略を決めない。大企業でスタッフ組織が無力化していく理由
経営企画部、戦略室、改革推進室。立派な名前とは裏腹に、資料作成や数字の回収が中心になっていないか。大企業のスタッフ部門が意思決定機能を失い、事務処理組織へ変わってしまう構造と、AI時代に人間のスタッフに求められる役割を考えます。
成長・マインド 企業分析を続けて見えてきた、次に磨くべき「ブランド」と「組織能力」の視点
企業分析を重ねる中で、商品の強みや利益構造だけでなく、ブランド資産や組織能力、複雑性によるコストまで見る必要があると気づきました。現在の強みと、95点以上を安定して狙うための次の課題を整理します。
経営・リーダーシップ 「何もしてくれない上司」と思われているのだろうか。炎上プロジェクトで考えたこと
炎上プロジェクトの責任者として感じた葛藤。部下からどう思われているかを気にするよりも、「今、自分が果たすべき役割」に集中することの大切さについて考えます。
成長・マインド 企業の未来を描く力はついた。次の課題は「飛ばない戦略」と「動かせるKPI」
企業分析を続ける中で、本質的価値や用途、利益構造を捉える力は高まってきた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という課題も見えてきた。現在地と、次に磨くべき力を整理します。
経営・リーダーシップ 「スタッフ部門」は本来、ラインを支える存在ではないのか
大企業のスタッフ部門は、本当にライン部門を支えられているのか。本来の役割と現実とのギャップについて、現場の視点から考えてみました。
経営・リーダーシップ 夢のある戦略だけでは会社は動かない中小企業診断で必要な供給制約と運用効率の視点
企業の魅力や世界観を見抜くだけでは、戦略は現場で動かない。中小企業診断で重要な、供給制約、ターゲットの絞り込み、SKU増加リスク、標準化とカスタムの境界線を整理します。
経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「自社商品」を持つ会社は、なぜ強い？ ──100社超の事例でわかった製造業の“生き残り戦略”
100社以上の成功事例から、自社商品を持つ製造業が強い理由を分析。利益率向上・ブランド化・BtoC展開を実現する“技術×不×物語”の成功戦略をわかりやすく解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント ー「IT化の促進、DX」
社内SNSや工程の見える化、SNS集客、EC化まで。中小企業が今日から始めるIT化・DXの具体例と手順を整理。小さく始めて成果につなげます。
