勝手に企業診断 「亡くなってから」では遅い。ライフワークスが実践した逆転の発想
葬儀会社は「亡くなってから」が最初の接点という常識を覆したライフワークス。終活セミナーと会員制度を通じて、生前から信頼関係を築き、LTVを高める経営戦略を考察します。
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勝手に企業診断 AIに100社以上の企業分析を評価してもらって見えてきた、私の「強み」と「弱み」
100社以上の企業分析をAIに評価してもらい見えてきた、自分の強みと課題を整理。本質を見抜く力、構造分析、DX、KPI設計、LTVの考え方など、経営コンサルタントとしての成長を振り返ります。
勝手に企業診断 技術力だけでは儲からない。本当に重要なのは「どこで戦うか」（マテリアルの事例）
高難度加工を武器に成長したマテリアルの事例を紹介。技術力を磨くだけでは利益は生まれません。どの市場で、どのような価値を提供するのか。その戦略から中小企業成長のヒントを考えます。
成長・マインド 企業分析を続けて見えてきた、次に磨くべき「ブランド」と「組織能力」の視点
企業分析を重ねる中で、商品の強みや利益構造だけでなく、ブランド資産や組織能力、複雑性によるコストまで見る必要があると気づきました。現在の強みと、95点以上を安定して狙うための次の課題を整理します。
成長・マインド 診断士として独立する難しさ。それでも挑戦したい理由
診断士として独立して稼ぐことは簡単ではありません。それでも、自分だけの強みを磨きながら挑戦したい。独立に向けて今考えていることを書きました。
勝手に企業診断 データは未来を予測する。ヌボー生花店に学ぶ「売れる兆し」の見つけ方
データ分析で顧客ニーズの変化を捉え、業績を回復させたヌボー生花店。経験や勘だけに頼らず、データから未来の需要を読み解く経営の実践事例を紹介します。
成長・マインド 企業分析で見えた、自分の強みと次の壁
山本海苔店で94点、渡辺金属工業で90〜94点。企業分析を繰り返す中で、構造を見抜く力は身についた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という新たな課題も見えてきた。現在地と次の成長テーマを整理する。
勝手に企業診断 「忙しいのに儲からない」から脱却。ジェラートマリノに学ぶブランド戦略
大手企業の下請けから脱却し、自社ブランドで成長したジェラートマリノ。地域の素材と農家とのネットワークを活かし、利益構造を変えた戦略を分析します。
成長・マインド 100社分析で見えてきた。私の強みと、まだ足りないもの
企業分析を重ねる中で見えてきた、自分の強みと課題。企業の本質を見抜く力、ストーリーを描く力、一方で改善すべき点について整理してみた。
勝手に企業診断 「伝統は守るものではない」。村山木工が証明した“伝統アップデート”という戦略
ひな道具市場の衰退から、世界初の曲面組子を生み出した村山木工。伝統技術を現代のニーズに合わせて進化させ、高級ホテル市場を切り開いた成長戦略を分析します。
