勝手に企業診断 好きなことを事業にすると資金難になる理由。登山レンタル会社に学ぶ成長戦略
登山用品レンタル会社は、在庫投資による資金難をツアー事業で乗り越えた。レンタルとツアーの補完関係、登山人口の拡大、属人化と供給制約の課題を整理します。
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勝手に企業診断 なぜ「いい戦略」は現場で動かないのか。コンサル思考の限界と突破法
戦略は正しいのに現場が動かない。その原因は「抽象的な言葉」「結果KPI」「捨てない判断」にあった。実行される戦略に変えるための具体的な考え方を解説。
経営・リーダーシップ 「いい戦略」から抜け出す方法｜現場で使える戦略に変える思考法
サブスク、SaaS、標準化、LTV向上。便利な言葉に逃げると、戦略は現場で使えない。企業の強みを活かし、実行できる戦略に変えるための考え方を整理します。
勝手に企業診断 たかがおしぼり、されどおしぼり｜FSXが価格競争を抜け出した理由
おしぼりは「拭くもの」ではなく「おもてなし」。FSXは香り付きおしぼりで用途を再定義し、飲食店以外の市場へ展開。価格競争を抜け出す中小企業戦略を整理します。
勝手に企業診断 売れているのに倒産寸前 老舗和菓子店が変えた収益構造
天皇献上の和菓子でも倒産寸前。原因は「売上ではなく構造」にあった。丸三老舗本店の事例から、売れているのに儲からない企業が変えるべきポイントを解説。
成長・マインド 正しいのに勝てない・・・戦略が“武器”にならない本当の原因
戦略は正しいのに結果が出ない。その原因は「儲けの構造」と「現場で動かせるKPI」にある。80点から抜け出し、戦略を“実行できる武器”に変える具体的な方法を解説。
勝手に企業診断 「30ヶ月を6ヶ月に縮める」──畜産の常識を壊した戦略とは
通常30ヶ月かかる肥育を6〜8ヶ月に短縮。再肥育という高難易度技術で付加価値を生む畜産農家「牛屋」の戦略を分析。データ化とプラットフォーム化が鍵。
勝手に企業診断 戦略が伸びない理由は、能力ではない― 6社分析で見えた「思考の壁」 ―
まねき食品、nobilu、レボル、カホク運送、伊場仙、共同の6社分析を通じて見えたのは、戦略の良し悪しは能力差ではなく「構造で考えられているか」にあるという事実。形容詞依存、理念と戦略の混同、結果指標KPI、構造把握の浅さという壁と改善策を整理する。
勝手に企業診断 「高い包丁がすぐ欠けた」老舗包丁店が気づいた、本当に売るべき価値とは？
2,000種類の包丁を扱う老舗・一文字厨器。外国人客からのクレームをきっかけに「売って終わり」の限界に気づき、研ぎ講座・教育・LTV型ビジネスへ進化した戦略を解説します。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント。「戦略の精度は言葉と構造で決まる」
戦略の方向性は合っていても、言葉・構造・KPI・成立条件が粗いと精度は上がらない。生成AIの指摘から見えた、戦略コンセプトの解像度、儲けの式、現場が動かせるKPI、サブスクや海外展開の成立条件という4つの改善ポイントを整理。
