中間管理職

退職理由は、会社への不満だけではない。数字の重圧、管理職の向き不向き、もっと活躍できる場所を探したい気持ち。退職を「逃げ」ではなく、自分の適性を見直す機会として考えます。

部下を支援するつもりで出したメールが、上司には責めているように受け取られた。組織で起きる認識のズレ、メールの怖さ、感情的に返さない大切さを整理します。

退職理由は人それぞれ。環境についていけない人、待遇を求める人、やりたいことを見つけた人。退職の成功・失敗は能力だけでなく、運や環境にも左右される。退職をどう捉えるかを整理します。

結論が分かりにくい長文メール、短すぎる納期、意味の見えない事務処理。大企業でなぜ管理業務が自己増殖するのか、現場側の視点から整理します。

数字の伸び悩み、上司と部下の板挟み、自分への失望。大企業で働く中で感じる苦悩の正体は、上司でも部下でもなく「自分を許せない自分」だった。管理職のリアルな心情を整理します。

部長職・中間管理職は、上からの要求と下からの反発の間に立ち続ける役割。なぜこれほど消耗するのか。答えのない調整、報われにくさ、自分の中で線を引く必要性について整理します。

組織長として日々意識している3つのルールを紹介します。怒らない・逃げない・先頭に立つ。信頼されるリーダーになるための考え方を実体験をもとに解説します。