勝手に企業診断 「できたて」が武器になる。菊水堂に学ぶ、成熟市場で勝ち続ける差別化戦略
大手メーカーがひしめくポテトチップス市場で、菊水堂は「できたて」という価値で独自のポジションを確立した。その差別化戦略と利益構造の変化を分析します。
中小企業診断士
勝手に企業診断 
成長・マインド 新人が、自分の子どもと同じ年齢になった日
今年配属された新人は、自分の子どもと同い年だった。教える立場になって初めて気づいたこと、そして大切にしたいと思ったことを書いてみました。
成長・マインド ありたい自分と今の自分。比べてみたら、思っていたほど悪くなかった
「ありたい自分」と「今の自分」を比べると足りないものばかり見えてしまう。しかし、一つひとつ整理してみると、思っていたほど悪くはなかった。50代になって感じたことを書いてみた。
成長・マインド 出張はなぜ楽しいのか？ 出張好きの気持ちがよく分からない私が考えてみた
出張が楽しいという人がいる一方で、移動や初対面の打ち合わせ、懇親会がしんどいと感じる人もいる。出張を楽しめる人との違いについて考えてみた。
成長・マインド 出張中、私は何を考えているのだろう
出張中、新人から「移動中は何を考えているんですか？」と聞かれた。何気ない質問だったが、自分の答えを振り返り、少し考えさせられた。
DX・IT 片岡屏風店（KPI編）。伝統産業を「厚利構造」に変えるKPIツリー設計
片岡屏風店の事例で、伝統産業を「忙しいが儲からない」薄利構造から厚利構造へ転換するKPIツリー設計を解説。KGIは利益率、主要KPI・先行KPIに加え、行動が効かない理由を特定する「決定因子」まで落とし込み、意思決定に使えるツリーにする。
成長・マインド 真面目な人ほど自分を追い込む。管理職になって気づいた心のクセ真面目な人ほど自分を追い込む
部下から嫌われているのではないか、上司から評価されていないのではないか。管理職になると、真面目な人ほど自分で自分を追い込んでしまうことがある。私自身の経験から、その構造と向き合い方を考えてみた。
DX・IT DXに成功する会社には、実は共通パターンがある
中小企業のDX成功企業を分析すると、実は共通するパターンが存在する。見える化、属人化解消、顧客接点拡大、ストックビジネス化など、成功企業から見えた7つのDX戦略を解説します。
成長・マインド 賞与の季節に感じる複雑な気持ち
夏の賞与シーズン。部下に賞与を通知する立場でありながら、自分より多くもらう部下もいる。管理職の責任、不公平感、大企業の安定への感謝。その複雑な葛藤を整理します。
成長・マインド 退職に良い悪いはない。ただ、辞めた後に何を目指すかは重要だと思う
退職理由は人それぞれ。前向きな退職、後ろ向きな退職と言われるが、実際はそれほど単純ではない。退職相談を受ける中で感じた、退職と転職の現実について考えてみた。
