勝手に企業診断 「コンクリートは重い」は本当か？──常識を壊した1人会社の戦い
超薄型コンクリートHPCを開発した1人企業の戦略を解説。技術だけでは売れない理由と、ライセンス・用途転換・実績構築による勝ち筋を具体的に整理。
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勝手に企業診断 レボルに学ぶ。美容室経営の本質は技術ではなく「人材構造」にある
美容業界は3年で8割が辞めると言われる厳しい業界。レボルは、美容室・メーカー・教育支援の3層構造を作り、人が育つ仕組みを強みに変えた。課題は利益構造の安定化。採算可視化、関係性サブスク、コンサル展開まで戦略を整理する。
勝手に企業診断 日本メディックに学ぶ。業務用特化で再生したマッサージチェア戦略
民事再生から再起した日本メディックは、家庭用ではなく業務用マッサージチェアに特化することで復活した。中間流通から法人直販へ構造転換し、「あんま王」を育てた戦略、強み、短期・中期・長期の打ち手を整理する。
勝手に企業診断 片岡屏風店｜「なくなる産業」を、どうやって再定義したか（診断編）
和室減少・職人激減・卸の価格交渉力不足で「忙しいが儲からない」構造に陥った片岡屏風店。メモリアル屏風と発信、海外・法人へ舵を切り、受注生産で厚利構造へ変えた再生ストーリーと次の打ち手を整理。
勝手に企業診断 「売る側の都合」を捨てた瞬間、杖は“商品”から“人生の相棒”になった
京都の杖専門店「つえ屋」は、社長の体験を起点に“寄り添う接客”で成長。属人化を超えて事業化する打ち手とKPIを診断士視点で解説。
勝手に企業診断 値段で売らないスーパーは、生き残れるのか
特売・薄利の常識を捨て、「良いか悪いか」で買われる店へ。借金4.1億円から売上8億円を実現した山梨のローカルスーパー「ひまわり市場」。仕入先ファースト×伝える力×データ管理で再現する方法を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 「高いから売れない」は本当か？──土佐和紙で“日用品の常識”をひっくり返した三彩
土佐和紙の高級キッチンペーパーはなぜ売れたのか。三彩の転機は値下げではなく「用途の翻訳」。診断士視点で厚利構造の作り方、ファン化、法人展開、KPIまで具体化。
勝手に企業診断 安本産業に学ぶ｜老舗調味料メーカーは「売り方」を変えて3億円企業になった
安本産業は、醤油1本の老舗メーカーから、燻製ナッツドレッシングで指名買いを生む会社へ変わった。ポイントは商品開発だけではなく「売り方」の転換。構造変化、強み、課題、短期・中期・長期の戦略を整理する。
勝手に企業診断 魚が売れない時代に、なぜ干物屋は生き残れたのか──舞鶴の老舗「魚伝」5代目の決断
舞鶴の老舗干物店「魚伝」は、魚離れの逆風の中でも売上を2倍に伸ばした。干物×洋風で価値を再設計し、利益が残る仕組みへ。診断士視点で短期〜長期戦略も解説。
勝手に企業診断 国内シェアトップ企業は、なぜ「脱カリスマ経営」を選んだのか
借金9億円、社員86人から11人へ。国内シェアトップの横引シャッターは、なぜ脱カリスマ経営を選んだのか。中小企業診断士の視点で、組織改革・利益構造・次の成長戦略を徹底解説。
