勝手に企業診断 借金1.5億、震災で廃業寸前。それでも「みんなで生きていく」と決めた運送会社
震災で廃業寸前だった運送会社が、DXで情報共有を徹底し全員参加型経営へ。荷物特性別KPI、荷主交渉の仕組み化、採用まで診断士視点で具体策を解説。
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勝手に企業診断 下請けをやめたら工場がなくなった──それでも「高級靴下」で生き残った、アイ・コーポレーションの決断
1902年創業の靴下会社が下請けをやめ工場を閉鎖。それでも高級靴下ブランドで再起できた理由は「素材×職人技×企画力」。診断士視点で、社長依存・収益の柱・工場依存リスクをどう崩すかを具体策で整理。
DX・IT 菱木運送｜「監査に強い会社」をつくるために、社長がアプリを自作した話（そして利益と採用の武器になり始めた）
菱木運送は独自アプリ「乗務員時計」で遵法と安全を現場に定着。監査対応だけでなく、単価交渉・利益改善・採用強化へつなぐ具体策を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 ハンコは、本当になくなるのか？──「道具」から「たしなみ」へ舵を切った老舗・原田晶光堂の挑戦
ペーパーレスで衰退する印鑑業界で、100年企業・原田晶光堂はいかに生き残ったのか。ハンコを「道具」から「たしなみ」へ再定義した戦略と、中小企業診断士の視点による具体的な成長施策を解説。
勝手に企業診断 オーダースーツSADA――迷ったら、いばらの道を行け。倒産寸前から再生した逆転経営
オーダースーツSADAは負債25億・売上ゼロから再生。工場直販×分業×顧客データで粗利改善。診断士視点でLTV、属人化解消、法人・海外戦略とKPIを解説
勝手に企業診断 エコール・クリオロ──「厳しい天才」が“育つ組織”に変わった日。チーズケーキ15万本より大事な話
エコール・クリオロは、天才職人の店から「育つ組織」へ転換し、看板商品とリピーターを安定化させた。中小企業診断士の視点で、属人化対策、人材育成、商品別採算、国内外展開の戦略を解説。
勝手に企業診断 ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった
ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
勝手に企業診断 銀座テーラー — 「信用」を積み直し、100億円の借金を完済したオーダースーツ店
年商7億円で負債100億円。社員が去り信用が崩れた銀座テーラーは、手紙1000通の地道な行動で再建。診断士視点で、属人化対策・LTV最大化・海外富裕層戦略とKPIまで解説。
勝手に企業診断 海が痩せ、価格が壊れる時代に——「わかめ」で未来をつなぐ経営
中国産流入と産地偽装で売上が急落。うずしお食品は食品安全マネジメント取得と「わかめの力」で循環型モデルを構築。縮小市場で利益率とブランド価値を伸ばす戦略とKPIを解説。
勝手に企業診断 メロディインターナショナルの挑戦：iCTGで産科医不足と高齢出産を救う遠隔医療の現実解
産科医不足と高齢出産が進む中、iCTGで遠隔モニタリングを実現するメロディインターナショナル。診断士視点でファブレス化・サブスク化・LTV設計まで具体提言。