勝手に企業診断 古い素材は終わりではない｜日興エボナイト製作所が高級万年筆で再生した理由
プラスチックに代替されたエボナイトを、日興エボナイト製作所は高級万年筆として再定義。古い素材を感性価値へ変え、下請けから自社ブランドへ進化した中小企業戦略を解説。
勝手に企業診断
勝手に企業診断 
勝手に企業診断 良い製品なのに売上が止まる理由。コトブキメディカルに学ぶ下請け脱却戦略
下請け依存、取引停止、倒産危機。コトブキメディカルは町工場から医療トレーニング機器メーカーへ転換し、売り切りから消耗品型の継続収益へ進化した。中小企業の下請け脱却戦略を整理します。
勝手に企業診断 いい診断から勝てる戦略へ。中小企業診断で足りなかった「絞り込み」と「仕組み化」
企業の強みは見える。でも、勝てる構造まで落とし切れているか。中小企業診断で重要な、戦略の絞り込み、パターンDB、現場で動かせるKPIについて整理します。
勝手に企業診断 袋はただの袋ではない。吉村に学ぶ「伝えるパッケージ」戦略
食品包装資材メーカー・吉村は、パッケージを単なるコストではなく、生産者の思いや日本茶文化を伝える道具として再定義。価格競争を抜ける中小企業戦略を整理します。
勝手に企業診断 勉強を教える塾ではない。翼学院グループに学ぶ「人生伴走型」教育ビジネス
不登校や発達障害、メンタル不調を抱える子どもに向き合う翼学院グループ。成績向上ではなく、自信を取り戻す支援を軸にした教育ビジネスの強みと成長戦略を整理します。
勝手に企業診断 マッチは終わりではない。日東社が「インテリア×ギフト」で市場を作る理由
斜陽産業とされるマッチ市場で、日東社は「火をつける道具」から「飾る・贈るモノ」へ再定義。インテリア×ギフト戦略で価格競争を抜ける考え方を解説。
勝手に企業診断 環境にいい会社ではなく、環境に正しい会社へ。大川印刷が価格競争を抜けた理由
印刷市場が縮小し価格競争が激化する中、大川印刷は環境印刷へ振り切った。SDGsを“見せ方”ではなく“行動”で示し、価格ではなく価値観で選ばれる会社になった理由を整理します。
勝手に企業診断 好きなことを事業にすると資金難になる理由。登山レンタル会社に学ぶ成長戦略
登山用品レンタル会社は、在庫投資による資金難をツアー事業で乗り越えた。レンタルとツアーの補完関係、登山人口の拡大、属人化と供給制約の課題を整理します。
勝手に企業診断 良い技術なのに売れない理由。ライオンパワーに学ぶ技術会社の成長戦略
自動化機械メーカー・ライオンパワーの事例から、技術力があるのに売れない理由を整理。研究開発、横断チーム、特注対応、品質保証、設計DB化による技術会社の勝ち筋を解説します。
勝手に企業診断 出張はしんどい。移動と飲み会で疲れる人が少し楽になる考え方
出張は移動だけでも疲れる。初めての土地、慣れない環境、夜の飲み会。人といるより一人で回復するタイプにとって、出張を少し楽にする考え方を整理します。
