勝手に企業診断 良い製品なのに売上が止まる理由。コトブキメディカルに学ぶ下請け脱却戦略
下請け依存、取引停止、倒産危機。コトブキメディカルは町工場から医療トレーニング機器メーカーへ転換し、売り切りから消耗品型の継続収益へ進化した。中小企業の下請け脱却戦略を整理します。
自社の強みを見つけ、売上を伸ばす
勝手に企業診断 
勝手に企業診断 袋はただの袋ではない。吉村に学ぶ「伝えるパッケージ」戦略
食品包装資材メーカー・吉村は、パッケージを単なるコストではなく、生産者の思いや日本茶文化を伝える道具として再定義。価格競争を抜ける中小企業戦略を整理します。
勝手に企業診断 勉強を教える塾ではない。翼学院グループに学ぶ「人生伴走型」教育ビジネス
不登校や発達障害、メンタル不調を抱える子どもに向き合う翼学院グループ。成績向上ではなく、自信を取り戻す支援を軸にした教育ビジネスの強みと成長戦略を整理します。
勝手に企業診断 マッチは終わりではない。日東社が「インテリア×ギフト」で市場を作る理由
斜陽産業とされるマッチ市場で、日東社は「火をつける道具」から「飾る・贈るモノ」へ再定義。インテリア×ギフト戦略で価格競争を抜ける考え方を解説。
成長・マインド 営業しないのに年間500件。ホームページ制作会社リーピーが選ばれる理由
ブラック企業だったホームページ制作会社が、働き方を変え、口コミと紹介で年間500件の依頼を獲得。リーピーの事例から、価格競争を避ける戦略設計型ビジネスの作り方を整理します。
勝手に企業診断 環境にいい会社ではなく、環境に正しい会社へ。大川印刷が価格競争を抜けた理由
印刷市場が縮小し価格競争が激化する中、大川印刷は環境印刷へ振り切った。SDGsを“見せ方”ではなく“行動”で示し、価格ではなく価値観で選ばれる会社になった理由を整理します。
勝手に企業診断 良い技術なのに売れない理由。ライオンパワーに学ぶ技術会社の成長戦略
自動化機械メーカー・ライオンパワーの事例から、技術力があるのに売れない理由を整理。研究開発、横断チーム、特注対応、品質保証、設計DB化による技術会社の勝ち筋を解説します。
勝手に企業診断 華硝に学ぶ。なぜ江戸切子は「売れなかった」のか。伝統工芸を復活させた構造転換
北海道サミットの贈呈品にも選ばれた江戸切子。それでも「売れなかった」理由は技術ではなく構造にあった。華硝が体験・ファン化・チーム継承で伝統工芸をどう再生させたのかを整理する。
勝手に企業診断 たかがおしぼり、されどおしぼり｜FSXが価格競争を抜け出した理由
おしぼりは「拭くもの」ではなく「おもてなし」。FSXは香り付きおしぼりで用途を再定義し、飲食店以外の市場へ展開。価格競争を抜け出す中小企業戦略を整理します。
勝手に企業診断 「30ヶ月を6ヶ月に縮める」──畜産の常識を壊した戦略とは
通常30ヶ月かかる肥育を6〜8ヶ月に短縮。再肥育という高難易度技術で付加価値を生む畜産農家「牛屋」の戦略を分析。データ化とプラットフォーム化が鍵。
