勝手に企業診断 特殊衣料に学ぶ｜「優しさ」は仕組みに変えれば、ちゃんとビジネスになる
福祉用具メーカー・特殊衣料は、利用者の困りごとを徹底的に解決するオーダーメイド商品で支持を集めている。用途特化、複雑仕様、法人直販という構造をどう作っているのか。優しさを「続く事業」に変える戦略を整理する。
自社の強みを見つけ、売上を伸ばす
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勝手に企業診断 「高い包丁がすぐ欠けた」老舗包丁店が気づいた、本当に売るべき価値とは？
2,000種類の包丁を扱う老舗・一文字厨器。外国人客からのクレームをきっかけに「売って終わり」の限界に気づき、研ぎ講座・教育・LTV型ビジネスへ進化した戦略を解説します。
勝手に企業診断 大栗紙工に学ぶ ノートメーカーが「紙の会社」から脱却した戦略
少子化とペーパーレス化で厳しいノート業界の中、大栗紙工は発達障害者向けノート「まほらノート」を起点に、OEM主体から自社ブランドへ構造転換を進めた。用途特化、インクルーシブデザイン、無線とじ技術を軸にした戦略を整理する。
勝手に企業診断 フォーカスに学ぶ｜プリントTシャツ会社が売っているのは「モノ」ではなく「時間」だった
フォーカスはプリントTシャツ会社に見えて、本質は「時間を売る会社」だった。FAX受注のミスをきっかけに、注文から調達・製造・配送までを独自システムで一元管理。速さとカスタマイズを両立した構造、課題、今後の戦略を整理する。
勝手に企業診断 富岡食品に学ぶ｜「安売りの会社」が“選ばれる会社”に変わる構造転換
OEM主体で「安売りの富岡」と呼ばれた富岡食品は、深谷ネギ入りがんもどきや釜炊きいなりなどの自社商品、直営店、現場改善によって構造転換を実現した。商品ではなく「誰に売るか」「どう作るか」「どう改善するか」を変えた戦略を整理する。
勝手に企業診断 nobiluに学ぶ｜「鮮度で勝つチーズ屋」が強い理由は商品ではなく構造にある
東京産牛乳と出来立てのフレッシュチーズで支持を集めるnobilu。強みは製法だけではなく、鮮度・立地・ファン導線・DXが組み合わさった構造にある。採算管理、体験型サブスク、法人の企画提案、海外展開まで戦略を整理する。
勝手に企業診断 石井精工に学ぶ｜下請け脱却は「品質の定義」を変えることから始まる
石井精工は、下請け依存の金型メーカーから、自社商品と高付加価値領域へ挑む会社へ変わりつつある。転機は自社アクセサリーのクレームで起きた「品質の定義」の変化。構造変化、強み、短期・中期・長期の戦略を整理する。
勝手に企業診断 新垣通商「売れるモノが変わっても、勝ち筋は変えなかった会社」（診断編）
円高・海外メーカー台頭・震災風評で主力が崩れた新垣通商が、沖縄商品へ軸足を移し売上29億円まで回復した理由を整理。強みは沖縄商品そのものではなく、作り手と売り手をつなぐ「価値の翻訳（マッチング力）」。課題は香港・台湾依存と卸の粗利弱さ。短期〜長期の打ち手も提示。
勝手に企業診断 「コンクリートは重い」は本当か？──常識を壊した1人会社の戦い
超薄型コンクリートHPCを開発した1人企業の戦略を解説。技術だけでは売れない理由と、ライセンス・用途転換・実績構築による勝ち筋を具体的に整理。
勝手に企業診断 日本メディックに学ぶ。業務用特化で再生したマッサージチェア戦略
民事再生から再起した日本メディックは、家庭用ではなく業務用マッサージチェアに特化することで復活した。中間流通から法人直販へ構造転換し、「あんま王」を育てた戦略、強み、短期・中期・長期の打ち手を整理する。
