経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「自社商品」を持つ会社は、なぜ強い？ ──100社超の事例でわかった製造業の“生き残り戦略”
100社以上の成功事例から、自社商品を持つ製造業が強い理由を分析。利益率向上・ブランド化・BtoC展開を実現する“技術×不×物語”の成功戦略をわかりやすく解説します。
自社の強みを見つけ、売上を伸ばす
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勝手に企業診断 「できたて」が武器になる。菊水堂に学ぶ、成熟市場で勝ち続ける差別化戦略
大手メーカーがひしめくポテトチップス市場で、菊水堂は「できたて」という価値で独自のポジションを確立した。その差別化戦略と利益構造の変化を分析します。
勝手に企業診断 下請けメーカーから地域課題解決企業へ。英田エンジニアリングに学ぶ地方企業の成長戦略
岡山県の中山間地域に立地する英田エンジニアリング。下請けメーカーから自社ブランドメーカーへ転換し、地域課題を起点に新商品を生み出してきた。その成長戦略を分析する。
勝手に企業診断 なぜ3万円の靴が売れるのか。アクストに学ぶOEM脱却と直販戦略
アクストは、OEM中心の薄利構造から、オーダーメイド靴と靴トレによる直販モデルへ転換。リピート率8割を生むカルテ、職人技、足元コンサルの強みを整理します。
勝手に企業診断 醤油を特売品から嗜好品へ。弓削田醤油に学ぶ価格競争からの脱却戦略
醤油は価格競争に巻き込まれやすい日用品。弓削田醤油は木桶仕込み、発酵文化、工場見学や体験を通じて、醤油を嗜好品へ転換した。中小食品メーカーの高付加価値化戦略を整理します。
勝手に企業診断 銀行から「経営者失格」と言われた男が、世界30カ国に前掛けを売るまで
消えかけていた日本の伝統的な作業着「前掛け」。エニシングは100年前の織機を引き継ぎ、前掛けを世界30カ国へ広げた。伝統産業を再生する戦略を整理します。
勝手に企業診断 45社に断られた案件を受けた町工場。極東精機製作所に学ぶ下請け脱却戦略
極東精機製作所は、下請け部品加工からベンチャー企業とのODM開発へ転換。曖昧なアイディアを形にする技術力とスピードで、薄利構造から高付加価値型へ変わった事例を整理します。
勝手に企業診断 銭湯はもう古いのか。狛江湯に学ぶ「居場所」を売る事業戦略
銭湯軒数が減少する中、狛江湯は「入浴」から「リラックス空間体験」へ再定義し、売上を伸ばした。第三の居場所、サウナ、イベント、BtoB活用まで、銭湯の新しい勝ち筋を整理します。
勝手に企業診断 ただの葛餅では百貨店に並ばない｜山信食産に学ぶ和菓子のブランド化戦略
山信食産は、昔ながらの葛餅をハート型のギフト商品へ再定義し、百貨店販路を開拓。発酵技術、真空包装、歴史ストーリーを活かした中小企業のブランド化戦略を整理します。
勝手に企業診断 古い素材は終わりではない｜日興エボナイト製作所が高級万年筆で再生した理由
プラスチックに代替されたエボナイトを、日興エボナイト製作所は高級万年筆として再定義。古い素材を感性価値へ変え、下請けから自社ブランドへ進化した中小企業戦略を解説。
