経営・リーダーシップ 「いい戦略」から抜け出す方法｜現場で使える戦略に変える思考法
サブスク、SaaS、標準化、LTV向上。便利な言葉に逃げると、戦略は現場で使えない。企業の強みを活かし、実行できる戦略に変えるための考え方を整理します。
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経営・リーダーシップ 
勝手に企業診断 売れているのに倒産寸前 老舗和菓子店が変えた収益構造
天皇献上の和菓子でも倒産寸前。原因は「売上ではなく構造」にあった。丸三老舗本店の事例から、売れているのに儲からない企業が変えるべきポイントを解説。
成長・マインド 正しいのに勝てない・・・戦略が“武器”にならない本当の原因
戦略は正しいのに結果が出ない。その原因は「儲けの構造」と「現場で動かせるKPI」にある。80点から抜け出し、戦略を“実行できる武器”に変える具体的な方法を解説。
勝手に企業診断 サンブライトに学ぶ 10年赤字の製造業が「人×機械」で復活した理由
マグネシウム合金加工を得意とするサンブライトは、震災後10年赤字という厳しい状況から、人材投資と高難易度案件への集中によって復活した。設備ではなく「人×機械」で勝つ製造業の構造転換を整理する。
勝手に企業診断 ダイヤ工業に学ぶ｜3代目の空回りが「構造転換」に変わった瞬間
医療用サポーターで高シェアを持つダイヤ工業は、テレビ通販で一時的に売上を伸ばすも、その柱を失い苦境に立った。そこから自社の強みである「身体の負担を減らす技術」に立ち返り、アシストスーツ「ダーウィン」で再成長した構造転換を整理する。
勝手に企業診断 伊場仙に学ぶ｜伝統工芸が生き残る理由は「文化」ではなく供給制約にある
創業1590年、職人3人、扇子300種類。伊場仙は江戸文化を売っているようで、本質は「希少供給ビジネス」にある。BtoBから店舗・EC・SNSへ広げたチャネル戦略、需要と供給の構造、短期・中期・長期の打ち手を整理する。
勝手に企業診断 会宝産業に学ぶ｜中古自動車部品ビジネスの構造を見抜く戦略思考
会宝産業の事例をもとに、中古自動車部品ビジネスの本質を整理。環境企業ではなく「在庫×世界流通」の流通企業として捉えることで、営業プロセスの変化、強み、短期・中期・長期の戦略がどう見えるかを分かりやすく解説。
勝手に企業診断 まねき食品に学ぶ｜老舗駅弁会社が「動ける構造」で生き残る理由
まねき食品は、幕の内弁当の元祖としての老舗ブランドだけで成長したのではない。時間が経っても美味しい保存技術と、駅・直営・イベント・EC・海外へ広げるチャネル拡張力で「動ける会社」になった。構造変化、課題、短期・中期・長期戦略を整理する。
勝手に企業診断 オーダースーツSADA――迷ったら、いばらの道を行け。倒産寸前から再生した逆転経営
オーダースーツSADAは負債25億・売上ゼロから再生。工場直販×分業×顧客データで粗利改善。診断士視点でLTV、属人化解消、法人・海外戦略とKPIを解説
勝手に企業診断 銀座テーラー — 「信用」を積み直し、100億円の借金を完済したオーダースーツ店
年商7億円で負債100億円。社員が去り信用が崩れた銀座テーラーは、手紙1000通の地道な行動で再建。診断士視点で、属人化対策・LTV最大化・海外富裕層戦略とKPIまで解説。
