勝手に企業診断 企業分析を続けて見えてきた、「売上」より先に見るべきもの
企業分析を続けていると、自分の見る場所が少しずつ変わってくる。最初の頃は、「この会社の強みは何だろう」「どうすれば売上が伸びるだろう」ということを中心に考えていた。しかし、最近は少し違う。今回分析した小嶋工務店と菱木運送では、改めて、「売上...
生産性向上
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勝手に企業診断 「何をやるか」の前に、「何が成長を止めているか」を考える
新サービス、顧客データベース、標準化、若手育成。全部はできない中小企業では、施策を決める前に「需要不足か供給不足か」を見極めることが重要です。経営者対峙トレーニングから学んだ、ボトルネックの見つけ方と個別対応を残す標準化について考えます。
勝手に企業診断 「残業ゼロなんて無理」を覆した。サカタ製作所に学ぶ、生産性改革の進め方
月70時間の残業が当たり前だったサカタ製作所は、DXと情報共有、現場改善によって残業ゼロを実現した。生産性向上と働き方改革を両立した経営を分析する。
DX・IT 片岡屏風店（KPI編）。伝統産業を「厚利構造」に変えるKPIツリー設計
片岡屏風店の事例で、伝統産業を「忙しいが儲からない」薄利構造から厚利構造へ転換するKPIツリー設計を解説。KGIは利益率、主要KPI・先行KPIに加え、行動が効かない理由を特定する「決定因子」まで落とし込み、意思決定に使えるツリーにする。
成長・マインド 営業しないのに年間500件。ホームページ制作会社リーピーが選ばれる理由
ブラック企業だったホームページ制作会社が、働き方を変え、口コミと紹介で年間500件の依頼を獲得。リーピーの事例から、価格競争を避ける戦略設計型ビジネスの作り方を整理します。
DX・IT 共同に学ぶ｜DXの本質はシステムではなく「構造改革」にある
南九州の運送会社・共同は、運送に食肉加工を組み合わせることで付加価値を高め、DX失敗をきっかけに属人化からチーム経営へ転換した。DXの本質はシステム導入ではなく、全体最適で動ける構造づくりにあることを整理する。
勝手に企業診断 休眠美容師を戦力化した「19通りの働き方」｜美容室と和の逆転経営
美容業界の定着難を「19通りの働き方」と生産性向上で突破した美容室「と和」。介護×美容の戦略、KPI設計まで診断士視点で具体的に解説。
勝手に企業診断 金杉建設に学ぶ土木DX｜談合体質を超えたICT戦略と中小企業診断士の打ち手
談合体質の土木業界で、金杉建設はICT活用により差別化し売上を拡大。案件別採算の可視化、絞り込み、パートナー戦略、防災DXブランド化まで診断士視点で解説。
勝手に企業診断 元湯陣屋｜借金10億・赤字の老舗旅館が「ITで蘇る」までの物語
借入金10億・赤字だった元湯陣屋が、ITで情報共有と標準化を進め、稼働率と接客品質を改善。陣屋コネクト外販まで含む再生戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 「100円の材料が10万円になる」──アルミ町工場マテリアルが選んだ付加価値の道
アルミ加工の町工場「マテリアル」は、最新設備と人材育成で高難易度案件を獲得。下請け構造から抜け出す鍵は、利益率の見える化、案件構成の最適化、サブスク型アフターサービスと設計参画にある。
