勝手に企業診断 「何をやるか」の前に、「何が成長を止めているか」を考える
新サービス、顧客データベース、標準化、若手育成。全部はできない中小企業では、施策を決める前に「需要不足か供給不足か」を見極めることが重要です。経営者対峙トレーニングから学んだ、ボトルネックの見つけ方と個別対応を残す標準化について考えます。
中小企業診断士
勝手に企業診断 
成長・マインド 朝活が少し停滞している。それでも、やめずに続けてみる
毎朝2時間続けていた朝活が、最近は1時間程度に減りました。同じところで躓き、今の学びを続けてよいのか迷う日もあります。それでも完全にはやめず、停滞期の先にある変化を信じて続けてみようと思います。
勝手に企業診断 「亡くなってから」では遅い。ライフワークスが実践した逆転の発想
葬儀会社は「亡くなってから」が最初の接点という常識を覆したライフワークス。終活セミナーと会員制度を通じて、生前から信頼関係を築き、LTVを高める経営戦略を考察します。
成長・マインド 長い休みがうれしい。だから少し迷う
長い連休になると、仕事から離れて心からリフレッシュできる。でも独立したら、同じように休めるのだろうか。安定した収入と休日がある会社員のありがたさを感じながら、それでも違う働き方を考える。50代、独立を前にした葛藤を綴ります。
勝手に企業診断 技術だけでは儲からない――友成工芸に学ぶ「加工技術×用途開発」の成長戦略
CADの普及で主力商品を失った友成工芸は、アクリル加工技術をトロフィーや升、店舗ディスプレイへ展開し、新たな市場を切り拓きました。技術を用途へ変え、自社ブランドを育てる成長戦略を考察します。
勝手に企業診断 「拭く道具」を「幸せな体験」へ。丸栄タオルに学ぶ高付加価値ブランド戦略
海外製品との価格競争に苦しんだ丸栄タオルは、自社ブランド「イデゾラ」を立ち上げ、下請けから脱却しました。高級素材、職人技、顧客の声を活かし、日用品を情緒的価値のあるブランドへ変えた成長戦略を考察します。
勝手に企業診断 AIに100社以上の企業分析を評価してもらって見えてきた、私の「強み」と「弱み」
100社以上の企業分析をAIに評価してもらい見えてきた、自分の強みと課題を整理。本質を見抜く力、構造分析、DX、KPI設計、LTVの考え方など、経営コンサルタントとしての成長を振り返ります。
勝手に企業診断 技術力だけでは儲からない。本当に重要なのは「どこで戦うか」（マテリアルの事例）
高難度加工を武器に成長したマテリアルの事例を紹介。技術力を磨くだけでは利益は生まれません。どの市場で、どのような価値を提供するのか。その戦略から中小企業成長のヒントを考えます。
勝手に企業診断 梅干しを売らず、梅の使い方を売る――吉田屋に学ぶ「用途開発」の成長戦略
震災やコロナによる売上減を、新商品開発と体験事業で乗り越えた老舗梅干し会社・吉田屋。梅をおやつ、飲料、体験へ変える「用途開発力」と、今後の成長戦略を考察します。
勝手に企業診断 老舗は、過去を守るだけでは生き残れない――山本海苔店に学ぶ「用途」で変わる成長戦略
贈答需要の縮小に直面した山本海苔店は、経営理念を見直し、「手土産」「飲食」「インバウンド」へ用途を広げ始めた。老舗企業が強みを守りながら変化する方法を考察します。
