経営・リーダーシップ 正論で勝っても、仕事では負けることがある
検収条件は満たしている。それでも過去の品質問題による不信感から、別プロジェクトの検収まで止まっている。契約上の正しさと、お客様との関係性の間でどう向き合うか。交渉を前に考えたことを綴ります。
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経営・リーダーシップ 「戦略室」が戦略を決めない。大企業でスタッフ組織が無力化していく理由
経営企画部、戦略室、改革推進室。立派な名前とは裏腹に、資料作成や数字の回収が中心になっていないか。大企業のスタッフ部門が意思決定機能を失い、事務処理組織へ変わってしまう構造と、AI時代に人間のスタッフに求められる役割を考えます。
成長・マインド トラブルは一気に消えない。でも、1つずつ動けば景色は変わる
夏休み前に抱えていた3つの大きな仕事上のトラブル。すべてが解決したわけではありませんが、逃げずに一つずつ行動することで、気持ちは少しずつ軽くなりました。問題解決と行動について考えます。
成長・マインド 中間管理職は、本当にやりがいのある仕事なのか
管理職はやりがいのある仕事だと思っていました。しかし、実際に組織長として経験を重ねる中で、その考えは大きく変わりました。中間管理職だからこそ感じる葛藤と、これからの働き方について書きます。
経営・リーダーシップ 「何もしてくれない上司」と思われているのだろうか。炎上プロジェクトで考えたこと
炎上プロジェクトの責任者として感じた葛藤。部下からどう思われているかを気にするよりも、「今、自分が果たすべき役割」に集中することの大切さについて考えます。
経営・リーダーシップ 「スタッフ部門」は本来、ラインを支える存在ではないのか
大企業のスタッフ部門は、本当にライン部門を支えられているのか。本来の役割と現実とのギャップについて、現場の視点から考えてみました。
成長・マインド 組織長とは何だろう。最近、そんなことを考えるようになった
組織長として日々感じる葛藤。本来やりたかった仕事と、今求められている役割。その違いに気づいたことで見えてきた「次の世界」について書きました。
成長・マインド 新人が、自分の子どもと同じ年齢になった日
今年配属された新人は、自分の子どもと同い年だった。教える立場になって初めて気づいたこと、そして大切にしたいと思ったことを書いてみました。
経営・リーダーシップ なぜ長友佑都は代表に呼ばれ続けるのか。ムードメーカーという才能について考えた
サッカー日本代表の長友佑都選手は、試合に出場しなくてもチームに欠かせない存在と言われる。ムードメーカーの価値、自分にはできない役割、そして組織に必要な多様性について考えてみた。
成長・マインド 真面目な人ほど自分を追い込む。管理職になって気づいた心のクセ真面目な人ほど自分を追い込む
部下から嫌われているのではないか、上司から評価されていないのではないか。管理職になると、真面目な人ほど自分で自分を追い込んでしまうことがある。私自身の経験から、その構造と向き合い方を考えてみた。
