経営・リーダーシップ 苦手な人との付き合い方。人間関係は「良いところを言葉にする」と変わる
苦手な人、合わない人との関係はどうすれば楽になるのか。相手を変えるのではなく、相手の良いところを見つけて言葉にすることで、自分の見方が変わる。人間関係を少し楽にする考え方を整理します。
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経営・リーダーシップ 中間管理職はなぜ消耗するのか。上と下の間で削られる理由
部長職・中間管理職は、上からの要求と下からの反発の間に立ち続ける役割。なぜこれほど消耗するのか。答えのない調整、報われにくさ、自分の中で線を引く必要性について整理します。
勝手に企業診断 なぜ「いい戦略」は現場で動かないのか。コンサル思考の限界と突破法
戦略は正しいのに現場が動かない。その原因は「抽象的な言葉」「結果KPI」「捨てない判断」にあった。実行される戦略に変えるための具体的な考え方を解説。
成長・マインド 「大企業はもう安全じゃない」働き方が変わる時代に必要なスキルとは
ジョブ型雇用とAIの進化で、大企業の働き方は大きく変わる。定型業務は自動化され、個人のスキルが問われる時代へ。生き残る人材とリーダー像を現実的に整理。
勝手に企業診断 ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった
ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑪行動KPIは「どう捨てるか」で、はじめて武器になる
行動KPIは正解を当てるための指標ではない。先行KPIが動かないとき、いつ疑い、どう捨て、何に置き換えるべきか。KPIツリーを生きた意思決定ツールにするための実践的な考え方を整理する。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑩｜行動KPIが形骸化する瞬間
行動KPIは作るより維持が難しい。形骸化が始まる典型パターンを整理し、先行KPIとつなぎ直すための具体的な運用視点と改善策を解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】組織長として大切にしている3つのルール
組織長として日々意識している3つのルールを紹介します。怒らない・逃げない・先頭に立つ。信頼されるリーダーになるための考え方を実体験をもとに解説します。
成長・マインド 【成長・マインド】信頼関係の作り方｜人付き合いが得意でない私が学んだシンプルな方法
信頼関係はギブアンドギブ。会話が得意でない私が現場経験から学んだ、信頼を築くためのシンプルな方法と具体的な実践ステップを紹介します。
