管理職

組織長として日々感じる葛藤。本来やりたかった仕事と、今求められている役割。その違いに気づいたことで見えてきた「次の世界」について書きました。

「今できることに集中するしかない」。部下にはそう伝えている。しかし、自分自身も辛い時には迷い、不安になる。独立を考える50代の本音を書いてみた。

出張中、新人から「移動中は何を考えているんですか？」と聞かれた。何気ない質問だったが、自分の答えを振り返り、少し考えさせられた。

部下から嫌われているのではないか、上司から評価されていないのではないか。管理職になると、真面目な人ほど自分で自分を追い込んでしまうことがある。私自身の経験から、その構造と向き合い方を考えてみた。

夏の賞与シーズン。部下に賞与を通知する立場でありながら、自分より多くもらう部下もいる。管理職の責任、不公平感、大企業の安定への感謝。その複雑な葛藤を整理します。

昔は好きだった会社の飲み会が、なぜかしんどくなった。大人数の飲み会、二次会、三次会が苦手になった理由を、立場・気遣い・本音という視点で整理しました。

退職理由は、会社への不満だけではない。数字の重圧、管理職の向き不向き、もっと活躍できる場所を探したい気持ち。退職を「逃げ」ではなく、自分の適性を見直す機会として考えます。

組織長として日々意識している3つのルールを紹介します。怒らない・逃げない・先頭に立つ。信頼されるリーダーになるための考え方を実体験をもとに解説します。