経営・リーダーシップ 「戦略室」が戦略を決めない。大企業でスタッフ組織が無力化していく理由
経営企画部、戦略室、改革推進室。立派な名前とは裏腹に、資料作成や数字の回収が中心になっていないか。大企業のスタッフ部門が意思決定機能を失い、事務処理組織へ変わってしまう構造と、AI時代に人間のスタッフに求められる役割を考えます。
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成長・マインド トラブルは一気に消えない。でも、1つずつ動けば景色は変わる
夏休み前に抱えていた3つの大きな仕事上のトラブル。すべてが解決したわけではありませんが、逃げずに一つずつ行動することで、気持ちは少しずつ軽くなりました。問題解決と行動について考えます。
成長・マインド 悩んでいた先週より、動き回った今週のほうが心は軽かった
夏休み明けは、お客様への謝罪訪問から始まる怒涛の一週間。しかし、悶々と考えていた休暇中より、実際に行動した今週のほうが気持ちは整理されていました。「行動すると不安が事実に変わる」と感じた一週間を振り返ります。
成長・マインド 中間管理職は、本当にやりがいのある仕事なのか
管理職はやりがいのある仕事だと思っていました。しかし、実際に組織長として経験を重ねる中で、その考えは大きく変わりました。中間管理職だからこそ感じる葛藤と、これからの働き方について書きます。
成長・マインド 心が軽くなったら動くのではない。動くから、心が軽くなる。
トラブルプロジェクトの謝罪と立て直しのため、長距離出張へ。重い気持ちで出発したものの、新幹線の景色やお客様との対話で心境に変化が。「心が軽くなる→行動」ではなく「行動→心が軽くなる」と気づいた一日を綴ります。
経営・リーダーシップ 「何もしてくれない上司」と思われているのだろうか。炎上プロジェクトで考えたこと
炎上プロジェクトの責任者として感じた葛藤。部下からどう思われているかを気にするよりも、「今、自分が果たすべき役割」に集中することの大切さについて考えます。
成長・マインド 起業したい。でも、一歩が踏み出せない理由
独立を考え始めて約1年。ブログや強みづくりを続ける一方で、高年収を手放す不安も大きい。会社に残る安心と、挑戦したい気持ちの間で揺れる今の心境を書きました。
成長・マインド 夏休みが終わる。明日から、また現実が始まる。
夏休みが終わり、明日から仕事。複数のトラブル案件を抱え、気持ちは重い。それでも前に進むために、自分より苦労している人の考え方から学びたいと思ったことを書きました。
成長・マインド トラブルの連続
会社のトラブル対応に追われ、謝罪や調整ばかりの日々。管理職としての役割は理解していても、「本当にやりたい仕事なのか」と考えるようになりました。出世よりも、自分の強みを活かして価値を生み出したいと思った理由を書きました。
成長・マインド 夏休みに入ったのに、仕事が止まらない
夏休みに入ってもメールや問い合わせは続く。頑張ってくれているメンバーへの感謝と、少し疲れて休みたい自分。その気持ちは弱さなのか。今の正直な心境を書きました。
