勝手に企業診断 技術だけでは儲からない――友成工芸に学ぶ「加工技術×用途開発」の成長戦略
CADの普及で主力商品を失った友成工芸は、アクリル加工技術をトロフィーや升、店舗ディスプレイへ展開し、新たな市場を切り拓きました。技術を用途へ変え、自社ブランドを育てる成長戦略を考察します。
用途開発
勝手に企業診断 
勝手に企業診断 「拭く道具」を「幸せな体験」へ。丸栄タオルに学ぶ高付加価値ブランド戦略
海外製品との価格競争に苦しんだ丸栄タオルは、自社ブランド「イデゾラ」を立ち上げ、下請けから脱却しました。高級素材、職人技、顧客の声を活かし、日用品を情緒的価値のあるブランドへ変えた成長戦略を考察します。
勝手に企業診断 梅干しを売らず、梅の使い方を売る――吉田屋に学ぶ「用途開発」の成長戦略
震災やコロナによる売上減を、新商品開発と体験事業で乗り越えた老舗梅干し会社・吉田屋。梅をおやつ、飲料、体験へ変える「用途開発力」と、今後の成長戦略を考察します。
勝手に企業診断 老舗は、過去を守るだけでは生き残れない――山本海苔店に学ぶ「用途」で変わる成長戦略
贈答需要の縮小に直面した山本海苔店は、経営理念を見直し、「手土産」「飲食」「インバウンド」へ用途を広げ始めた。老舗企業が強みを守りながら変化する方法を考察します。
勝手に企業診断 ただのバケツが、なぜ50万個売れたのか――渡辺金属工業に学ぶ「商品×用途」の差別化戦略
水を汲むだけのバケツを、米びつ、おむつ消臭ペール、野菜ストッカーへ。渡辺金属工業は「商品×用途」の発想で、汎用品を高付加価値ブランドへ変えた。その成長構造と今後の戦略を考察します。
勝手に企業診断 ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった
ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
