勝手に企業診断 「この夏、人生史上最もうまいそうめん」――売上3倍のスーパーは、商品の売り方が違った
長年赤字だった新潟のローカルスーパー「マスヤ」は、全国から集めた個性的な商品、手書きPOP、SNS、ライブ配信などで売上を大きく伸ばしました。価格競争から抜け出し、商品・人・ファンを強みに変える地域スーパーの戦略を分析します。
属人化
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成長・マインド 言葉を知ると、経営判断を短く考えられるようになる
限界収益性、営業資源配分、需要顕在化、価値の価格転嫁。仕事で使える語彙を学ぶ中で気づいたのは、言葉が増えると複雑な経営課題を短く捉え、似ている概念を区別できるようになることでした。語彙トレーニングから得た学びを振り返ります。
成長・マインド 経営者との対話で見えた、自分の5つの課題
企業診断トレーニングを通じて見えた、自分自身の5つの課題。収益性と戦略性、具体化、属人化、投資判断、経営者の意思決定。今後の企業分析で忘れたくないポイントを短く整理しました。
成長・マインド 涼しくなってきた。そろそろ「終わらせ方」と「始め方」を考える
夏が終わり、年度も下期へ。今の事業を自分がいなくても回る状態にしながら、自分自身の独立も考える時期が近づいてきました。「終わらせる準備」と「始める準備」が重なる、50代のキャリアについて考えます。
成長・マインド 「属人化」で終わっていた自分が、「判断の標準化」まで考えるようになった
仕事で使える語彙を増やすトレーニングを続けて気づいたのは、語彙力とは難しい言葉を知ることではないということ。属人化、判断の標準化、限界収益性、営業資源配分など、言葉を覚えることで仕事の問題を一段上の概念で捉える力について考えます。
勝手に企業診断 「何をやるか」の前に、「何が成長を止めているか」を考える
新サービス、顧客データベース、標準化、若手育成。全部はできない中小企業では、施策を決める前に「需要不足か供給不足か」を見極めることが重要です。経営者対峙トレーニングから学んだ、ボトルネックの見つけ方と個別対応を残す標準化について考えます。
勝手に企業診断 老舗海苔店が赤字寸前から復活へ｜山本海苔店の理念再設計と「用途別」戦略
ギフト需要減で苦しむ老舗・山本海苔店が、理念を現場で再定義し「用途別」で日常需要を獲る。属人化を形式知化し、法人・サブスクへ広げる戦略を診断士視点で解説。
