勝手に企業診断 量販店との価格競争に敗れた靴店が再起。楽歩堂に学ぶ「モノ売りから悩み解決」への転換
量販店との価格競争で一度は倒産した靴店が、健康靴専門店として再起。楽歩堂の事例から、中小企業が価格競争を避けるための戦略を考察する。
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勝手に企業診断 醤油を特売品から嗜好品へ。弓削田醤油に学ぶ価格競争からの脱却戦略
醤油は価格競争に巻き込まれやすい日用品。弓削田醤油は木桶仕込み、発酵文化、工場見学や体験を通じて、醤油を嗜好品へ転換した。中小食品メーカーの高付加価値化戦略を整理します。
勝手に企業診断 古い素材は終わりではない｜日興エボナイト製作所が高級万年筆で再生した理由
プラスチックに代替されたエボナイトを、日興エボナイト製作所は高級万年筆として再定義。古い素材を感性価値へ変え、下請けから自社ブランドへ進化した中小企業戦略を解説。
勝手に企業診断 袋はただの袋ではない。吉村に学ぶ「伝えるパッケージ」戦略
食品包装資材メーカー・吉村は、パッケージを単なるコストではなく、生産者の思いや日本茶文化を伝える道具として再定義。価格競争を抜ける中小企業戦略を整理します。
勝手に企業診断 環境にいい会社ではなく、環境に正しい会社へ。大川印刷が価格競争を抜けた理由
印刷市場が縮小し価格競争が激化する中、大川印刷は環境印刷へ振り切った。SDGsを“見せ方”ではなく“行動”で示し、価格ではなく価値観で選ばれる会社になった理由を整理します。
勝手に企業診断 たかがおしぼり、されどおしぼり｜FSXが価格競争を抜け出した理由
おしぼりは「拭くもの」ではなく「おもてなし」。FSXは香り付きおしぼりで用途を再定義し、飲食店以外の市場へ展開。価格競争を抜け出す中小企業戦略を整理します。
勝手に企業診断 大口取引を切った社長が、世界のコーヒーファンを味方にした話｜三洋産業
三洋産業（CAFEC）がOEM依存と値下げ要求を断ち、自社ブランドで売上15億へ。強みの構造、ファン深耕、採算管理、海外展開の順番まで診断士が具体策とKPIで解説。
