成長・マインド なぜ音楽は昔に戻るのに、仕事は最新を追うのか
昔の音楽ばかり聴くようになった一方で、映画やテレビは今の作品の方が好き。この違和感を掘り下げると、仕事にも通じるヒントが見えてきた。核は変えず、手段は変える。その大切さを整理する。
中小企業診断士
成長・マインド 
成長・マインド 「成長しているのか？」と迷ったときに、必ずやること
成長している実感が持てないときに確認すべきこととは？過去の自分との比較から見える「蓄積」と「変化」の正体を整理し、迷いを解消します。
成長・マインド 会社診断を行う際のプロとの差は「言葉の解像度」にあった
企業診断や戦略立案で80点は取れるのに、なぜか刺さらない。その理由は「構造を捉えたつもり」で止まり、言葉と儲けの式の解像度が足りていないから。プロとの差が生まれる瞬間と、そこを越えるための具体的な改善ポイントを整理します。
成長・マインド 桜の季節にだけ生まれる「理由のないワクワク」の正体
桜が咲くこの時期に感じるワクワクと切なさ。その正体を整理すると、日々の過ごし方のヒントが見えてくる。「あっという間」をどう生きるかを考える。
勝手に企業診断 安本産業に学ぶ｜老舗調味料メーカーは「売り方」を変えて3億円企業になった
安本産業は、醤油1本の老舗メーカーから、燻製ナッツドレッシングで指名買いを生む会社へ変わった。ポイントは商品開発だけではなく「売り方」の転換。構造変化、強み、課題、短期・中期・長期の戦略を整理する。
DX・IT 共同に学ぶ｜DXの本質はシステムではなく「構造改革」にある
南九州の運送会社・共同は、運送に食肉加工を組み合わせることで付加価値を高め、DX失敗をきっかけに属人化からチーム経営へ転換した。DXの本質はシステム導入ではなく、全体最適で動ける構造づくりにあることを整理する。
成長・マインド 任されるようになって見えてきた「次の壁」
会社の将来の柱となる事業を任され、やりがいが増す一方で、不安も強くなった。昔の「打ち手が見えない不安」と、今の「打ち手を決める不安」はどう違うのか。社内責任と社外活動の葛藤も含めて整理する。
勝手に企業診断 まねき食品に学ぶ｜老舗駅弁会社が「動ける構造」で生き残る理由
まねき食品は、幕の内弁当の元祖としての老舗ブランドだけで成長したのではない。時間が経っても美味しい保存技術と、駅・直営・イベント・EC・海外へ広げるチャネル拡張力で「動ける会社」になった。構造変化、課題、短期・中期・長期戦略を整理する。
勝手に企業診断 下請けをやめたら工場がなくなった──それでも「高級靴下」で生き残った、アイ・コーポレーションの決断
1902年創業の靴下会社が下請けをやめ工場を閉鎖。それでも高級靴下ブランドで再起できた理由は「素材×職人技×企画力」。診断士視点で、社長依存・収益の柱・工場依存リスクをどう崩すかを具体策で整理。
成長・マインド 自己研鑽1年｜「やらない自分」から、ここまで来た話
社外でも通用するスキルを身につけると決めてから1年。紙ノート6冊、ブログ8ヶ月連続更新、仕事では新サービス立ち上げ。過去の自分と比べて見えた成長と、継続の意味、これからも前向きに積み重ねる理由を整理します。
