成長・マインド 経営者との対話で見えた、自分の5つの課題
企業診断トレーニングを通じて見えた、自分自身の5つの課題。収益性と戦略性、具体化、属人化、投資判断、経営者の意思決定。今後の企業分析で忘れたくないポイントを短く整理しました。
企業分析
成長・マインド 
勝手に企業診断 戦略は描ける。でも「どう儲けるか」が甘かった
企業分析を続ける中で見えてきた次の課題。それは「どこでお金が発生するのか」「KPIの因果は本当につながっているか」「本当にそれが経営課題なのか」。戦略を描くだけでなく、実際に経営を動かすために必要な視点を整理します。
勝手に企業診断 ブランドがあるだけでは売れない。小嶋工務店に学ぶ「体験×エビデンス」の家づくり
東京の木を使った『TOKYO WOOD』で成長する小嶋工務店。品質を数値で示すエビデンスと、木材の産地や加工現場を巡る体験ツアーによって、見えにくい住宅価値を伝える仕組みを分析します。
勝手に企業診断 職人技は、捨てるのではなく「使う場所」を絞る。社員3人・年商2,000万円から世界50カ国へ
社員3人・年商2,000万円から、社員32人・年商6億円、世界50カ国で使われる医療機器メーカーへ。高山医療機械製作所の「機械化×職人技」と医師との共創による成長戦略を分析します。
勝手に企業診断 良い戦略を考えたつもりが、会社の強みを壊していた。企業分析を続けて見えてきた3つの思考の罠
SNS、選択と集中、標準化。どれも正しそうな経営施策ですが、企業によっては本来の強みを壊すことがあります。企業分析を続ける中で見えてきた『既存アセット』『探索と深化』『動くKPI』という3つの学びを整理します。
勝手に企業診断 企業分析を繰り返して見えてきた、「強みが成長を止める」という逆説
企業の強みは、成長すると逆にボトルネックになることがあります。個別対応、高単価、LTV、セミオーダー化、長期戦略など、企業分析を繰り返す中で見えてきた「強みを壊さず成長する仕組み」の考え方を解説します。
勝手に企業診断 「困りごと」を見つけたら、すぐ作る。丸一川口BASEに学ぶ新規事業の生み出し方
縫製会社の枠を超え、サウナグッズや医療用ガウン、AIデザインソフトなど多様な事業を生み出す丸一川口BASE。成長の源泉は「困りごとを見つける力」と「すぐ形にする力」にありました。その仕組みを企業分析します。
勝手に企業診断 下請けをやめれば儲かるわけではない。「選ばれる理由」を作ったPanomaの変革
下請けから脱却するだけでは利益は増えない。住宅リノベーション会社Panomaは「こだわりの強い女性」に顧客を絞り、サービス、人材育成、営業の仕組みまで変革した。その成長戦略と今後の可能性を分析します。
勝手に企業診断 ただの缶が3,000円で売れる理由。側島製缶に学ぶ「用途×商品」の高付加価値戦略
1缶100〜200円が一般的な市場で、3,000円の高単価商品を生み出した側島製缶。缶を「入れ物」ではなく「思い出を残すもの」と再定義し、用途×商品で利益構造を変えた戦略を考察します。
成長・マインド AIが何でもできる時代に、人間は何を勉強すればいいのか
AIが企業分析や戦略立案、KPI設計までできる時代に、人間が勉強する意味はあるのか。顧客との対話、個別事情の理解、現実解の設計、AIの回答を見抜く力から、AI時代に人間が磨くべき「問い・判断・実行」の力を考えます。
