DX・IT 成長企業には共通パターンがある。100社分析から見えた7つの成長戦略
成長企業を分析すると、実は共通する戦略パターンが存在する。下請け脱却、用途特化、直販化、体験化、ストック化、標準化、プラットフォーム化。100社以上の事例から見えた7つの成長戦略を解説します。
データドリブン経営
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DX・IT 片岡屏風店（KPI編）。伝統産業を「厚利構造」に変えるKPIツリー設計
片岡屏風店の事例で、伝統産業を「忙しいが儲からない」薄利構造から厚利構造へ転換するKPIツリー設計を解説。KGIは利益率、主要KPI・先行KPIに加え、行動が効かない理由を特定する「決定因子」まで落とし込み、意思決定に使えるツリーにする。
DX・IT DXに成功する会社には、実は共通パターンがある
中小企業のDX成功企業を分析すると、実は共通するパターンが存在する。見える化、属人化解消、顧客接点拡大、ストックビジネス化など、成功企業から見えた7つのDX戦略を解説します。
成長・マインド 100社分析して見えてきた。私のコンサルタントとしての強み・弱み・今後の課題
100社以上の企業事例を分析して見えてきた、自分自身のコンサルタントとしての強みと弱み。企業の世界観を利益構造に変える力、そして今後克服すべき課題について整理してみた。
勝手に企業診断 銭湯はもう古いのか。狛江湯に学ぶ「居場所」を売る事業戦略
銭湯軒数が減少する中、狛江湯は「入浴」から「リラックス空間体験」へ再定義し、売上を伸ばした。第三の居場所、サウナ、イベント、BtoB活用まで、銭湯の新しい勝ち筋を整理します。
勝手に企業診断 ただの葛餅では百貨店に並ばない｜山信食産に学ぶ和菓子のブランド化戦略
山信食産は、昔ながらの葛餅をハート型のギフト商品へ再定義し、百貨店販路を開拓。発酵技術、真空包装、歴史ストーリーを活かした中小企業のブランド化戦略を整理します。
勝手に企業診断 マッチは終わりではない。日東社が「インテリア×ギフト」で市場を作る理由
斜陽産業とされるマッチ市場で、日東社は「火をつける道具」から「飾る・贈るモノ」へ再定義。インテリア×ギフト戦略で価格競争を抜ける考え方を解説。
成長・マインド 営業しないのに年間500件。ホームページ制作会社リーピーが選ばれる理由
ブラック企業だったホームページ制作会社が、働き方を変え、口コミと紹介で年間500件の依頼を獲得。リーピーの事例から、価格競争を避ける戦略設計型ビジネスの作り方を整理します。
成長・マインド 地域企業にこそ、データドリブン経営は必要だと思う
ITベンダでデータドリブン経営を推進する中で感じている難しさ、可能性、チーム育成、将来の独立に向けた経験値について整理しました。
勝手に企業診断 環境にいい会社ではなく、環境に正しい会社へ。大川印刷が価格競争を抜けた理由
印刷市場が縮小し価格競争が激化する中、大川印刷は環境印刷へ振り切った。SDGsを“見せ方”ではなく“行動”で示し、価格ではなく価値観で選ばれる会社になった理由を整理します。
