
利益改善・経営改革の記事ガイド
利益を増やし、経営を改善する
売上はあるのに、なぜか利益が残らない。
利益を増やすには、売上だけでなく、商品構成、価格、原価、業務効率など、利益が生まれる仕組みを見直すことが大切です。
このページでは、企業事例を通じて、利益構造の改善や経営の立て直しにつながる考え方を紹介します。
このテーマのすべての記事
-

中小企業の利益構造には型がある。100社分析から見えた7つの利益改善パターン
「売上はあるのに利益が残らない」 多くの経営者が、この悩みを抱えている。 しかし、さまざまな企業を分析して感じ…
-

夢のある戦略だけでは会社は動かない中小企業診断で必要な供給制約と運用効率の視点
最近、自分の企業診断を振り返っていて、かなり大事なことに気づいた。 自分は、企業の魅力を見つけるのは得意になっ…
-

儲けの型とは何か。単価の上げ方と継続のさせ方で事業を見る
最近、企業診断をしていて強く感じることがある。 KPIツリーを作る前に、もっと先に見るべきものがある。 それが…
-

夢のある戦略から動く戦略へ。中小企業診断で必要な供給制約の見方
最近、自分の企業診断を振り返っていて、少し見えてきたことがある。 自分は、企業の本質的な価値を見つけるのは、以…
-

好きなことを事業にすると資金難になる理由。登山レンタル会社に学ぶ成長戦略
「好きなことを仕事にしたい」 そう考える人は多い。 でも、実際に事業として成立させるのは難しい。 特に最初にぶ…
-

なぜ「いい戦略」は現場で動かないのか。コンサル思考の限界と突破法
最近、自分の企業診断を振り返っていて、少し見えてきたことがある。 方向性は悪くない。 企業の「武器」は拾えてい…
-

「いい戦略」から抜け出す方法|現場で使える戦略に変える思考法
最近、自分の企業診断を振り返っていて、少し見えてきたことがある。 戦略の方向性は、大きく外していない。 こうし…
-

売れているのに倒産寸前 老舗和菓子店が変えた収益構造
和菓子は安い。 これが、日本の常識です。 でも、この会社はそこに疑問を持った。 目次 200年続く老舗が、倒産…
-

正しいのに勝てない・・・戦略が“武器”にならない本当の原因
正直に言うと、わたしは、ここまで来ると「大きく外す」ことはないと思っている。 でも、勝てない(なにか納得できな…
-

サンブライトに学ぶ 10年赤字の製造業が「人×機械」で復活した理由
「この会社には何も期待していない」 震災後、社員からそう言われた会社がある。 それでも、立て直した。 しかもた…