経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「自社商品」を持つ会社は、なぜ強い？ ──100社超の事例でわかった製造業の“生き残り戦略”
100社以上の成功事例から、自社商品を持つ製造業が強い理由を分析。利益率向上・ブランド化・BtoC展開を実現する“技術×不×物語”の成功戦略をわかりやすく解説します。
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経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】経営が上手くいくポイント ー「IT化の促進、DX」
社内SNSや工程の見える化、SNS集客、EC化まで。中小企業が今日から始めるIT化・DXの具体例と手順を整理。小さく始めて成果につなげます。
経営・リーダーシップ なぜ長友佑都は代表に呼ばれ続けるのか。ムードメーカーという才能について考えた
サッカー日本代表の長友佑都選手は、試合に出場しなくてもチームに欠かせない存在と言われる。ムードメーカーの価値、自分にはできない役割、そして組織に必要な多様性について考えてみた。
成長・マインド 真面目な人ほど自分を追い込む。管理職になって気づいた心のクセ真面目な人ほど自分を追い込む
部下から嫌われているのではないか、上司から評価されていないのではないか。管理職になると、真面目な人ほど自分で自分を追い込んでしまうことがある。私自身の経験から、その構造と向き合い方を考えてみた。
経営・リーダーシップ 見通しが立たない怖さ。無理難題な予算と向き合う仕事の現実
無理難題に見える予算、続々と落ちる商談、数字を見る怖さ。仕事で見通しが立たない時に感じる疲れと、それでも今やれることをやるしかない現実を整理します。
経営・リーダーシップ 儲けの型とは何か。単価の上げ方と継続のさせ方で事業を見る
企業診断で重要なのは、KPIより先に「儲けの型」を見ること。売上を単価・数量・回数に分解し、どこで単価が上がり、どこで継続するのかを見抜く考え方を整理します。
成長・マインド 100社分析して見えてきた。私のコンサルタントとしての強み・弱み・今後の課題
100社以上の企業事例を分析して見えてきた、自分自身のコンサルタントとしての強みと弱み。企業の世界観を利益構造に変える力、そして今後克服すべき課題について整理してみた。
経営・リーダーシップ 苦手な人との付き合い方。人間関係は「良いところを言葉にする」と変わる
苦手な人、合わない人との関係はどうすれば楽になるのか。相手を変えるのではなく、相手の良いところを見つけて言葉にすることで、自分の見方が変わる。人間関係を少し楽にする考え方を整理します。
経営・リーダーシップ 中間管理職はなぜ消耗するのか。上と下の間で削られる理由
部長職・中間管理職は、上からの要求と下からの反発の間に立ち続ける役割。なぜこれほど消耗するのか。答えのない調整、報われにくさ、自分の中で線を引く必要性について整理します。
経営・リーダーシップ 「いい戦略」から抜け出す方法｜現場で使える戦略に変える思考法
サブスク、SaaS、標準化、LTV向上。便利な言葉に逃げると、戦略は現場で使えない。企業の強みを活かし、実行できる戦略に変えるための考え方を整理します。
