少し前まで、大企業はこういう場所だった。
安定している。
仕事は分業されている。
役割は大きく変わらない。
だから極端に言えば、
「会社にいれば何とかなる」
そんな前提があった。
その前提が崩れ始めている
今、起きている変化はシンプルだ。
仕事の中身が変わっている。
まず一つは、ジョブ型へのシフト。
「この会社の社員」ではなく、
「この役割を担う人」
として評価される。
もう一つはAIの進化。
- 資料作成
- データ集計
- 定型業務
- ルーチンワーク
こういった仕事は、確実に自動化されていく。
人でなくてもできる仕事は減る。
見えなかった問題が表に出る
大企業には、いわゆる「事務屋」が存在していた。
- 調整だけをする
- 形式的な資料を作る
- 意思決定には関わらない
そしてそこが、
ローパフォーマーの受け皿
になっていたケースもある。
これは現場では暗黙の事実だった。
しかしこの構造は崩れる。
理由はシンプル。
AIで代替できるから。
厳しくなるのはどんな人か
影響を受けるのは明確だ。
スキルで説明できない人。
- 何ができるか言えない
- 成果を具体で語れない
- 経験だけで評価されている
この状態は、かなり厳しくなる。
一方でチャンスも広がる
逆に、専門性のある人には追い風だ。
- 会社に閉じなくていい
- 外でも評価される
- 挑戦機会が増える
できる人ほど自由になる。
リーダーも変わる
マネジメントも変化する。
昔のような、
- 圧をかける
- 怒鳴る
- 根性論
は通用しなくなる。
ただし逆に、
何も言えないリーダー
が増えるリスクもある。
- 嫌われたくない
- 指摘できない
- 甘やかす
これでは組織は強くならない。
これから必要なリーダー
求められるのはシンプルだ。
- 向き合う
- 伝える
- 育てる
そしてもう一つ。
自分自身も成長し続けること。
これができる人は価値が高い。
最後に
これからの大企業は、
「守ってくれる場所」ではない。
「使う場所」になる。
- スキルを磨く
- 経験を積む
- 価値を上げる
そのための場。
重要なのは、依存ではない。
会社をどう使うか。
そして、
自分の成長は自分でやる。
ここで差がつく時代に入っている。
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