勝手に企業診断 石井精工に学ぶ｜下請け脱却は「品質の定義」を変えることから始まる
石井精工は、下請け依存の金型メーカーから、自社商品と高付加価値領域へ挑む会社へ変わりつつある。転機は自社アクセサリーのクレームで起きた「品質の定義」の変化。構造変化、強み、短期・中期・長期の戦略を整理する。
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勝手に企業診断 会宝産業に学ぶ｜中古自動車部品ビジネスの構造を見抜く戦略思考
会宝産業の事例をもとに、中古自動車部品ビジネスの本質を整理。環境企業ではなく「在庫×世界流通」の流通企業として捉えることで、営業プロセスの変化、強み、短期・中期・長期の戦略がどう見えるかを分かりやすく解説。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント。「戦略の精度は言葉と構造で決まる」
戦略の方向性は合っていても、言葉・構造・KPI・成立条件が粗いと精度は上がらない。生成AIの指摘から見えた、戦略コンセプトの解像度、儲けの式、現場が動かせるKPI、サブスクや海外展開の成立条件という4つの改善ポイントを整理。
勝手に企業診断 レボルに学ぶ。美容室経営の本質は技術ではなく「人材構造」にある
美容業界は3年で8割が辞めると言われる厳しい業界。レボルは、美容室・メーカー・教育支援の3層構造を作り、人が育つ仕組みを強みに変えた。課題は利益構造の安定化。採算可視化、関係性サブスク、コンサル展開まで戦略を整理する。
勝手に企業診断 日本メディックに学ぶ。業務用特化で再生したマッサージチェア戦略
民事再生から再起した日本メディックは、家庭用ではなく業務用マッサージチェアに特化することで復活した。中間流通から法人直販へ構造転換し、「あんま王」を育てた戦略、強み、短期・中期・長期の打ち手を整理する。
勝手に企業診断 安本産業に学ぶ｜老舗調味料メーカーは「売り方」を変えて3億円企業になった
安本産業は、醤油1本の老舗メーカーから、燻製ナッツドレッシングで指名買いを生む会社へ変わった。ポイントは商品開発だけではなく「売り方」の転換。構造変化、強み、課題、短期・中期・長期の戦略を整理する。
DX・IT 共同に学ぶ｜DXの本質はシステムではなく「構造改革」にある
南九州の運送会社・共同は、運送に食肉加工を組み合わせることで付加価値を高め、DX失敗をきっかけに属人化からチーム経営へ転換した。DXの本質はシステム導入ではなく、全体最適で動ける構造づくりにあることを整理する。
成長・マインド 任されるようになって見えてきた「次の壁」
会社の将来の柱となる事業を任され、やりがいが増す一方で、不安も強くなった。昔の「打ち手が見えない不安」と、今の「打ち手を決める不安」はどう違うのか。社内責任と社外活動の葛藤も含めて整理する。
勝手に企業診断 まねき食品に学ぶ｜老舗駅弁会社が「動ける構造」で生き残る理由
まねき食品は、幕の内弁当の元祖としての老舗ブランドだけで成長したのではない。時間が経っても美味しい保存技術と、駅・直営・イベント・EC・海外へ広げるチャネル拡張力で「動ける会社」になった。構造変化、課題、短期・中期・長期戦略を整理する。
成長・マインド 自己研鑽1年｜「やらない自分」から、ここまで来た話
社外でも通用するスキルを身につけると決めてから1年。紙ノート6冊、ブログ8ヶ月連続更新、仕事では新サービス立ち上げ。過去の自分と比べて見えた成長と、継続の意味、これからも前向きに積み重ねる理由を整理します。
