勝手に企業診断 ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった
ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
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DX・IT 生成AIに突かれて分かった「プロっぽさ」を生む4つの技術
事業戦略が浅く見える原因は、単なる具体性不足ではない。生成AIの指摘から見えたのは、形容詞を事実と機能に変換する力、現象を構造に掘る力、マーケ前にオペレーションを固める視点、KPIを現場行動まで落とす技術だった。プロの戦略思考を4つに整理。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント⑤｜19社の添削で見えた「戦略が弱くなる5つの共通原因」
19社の事例を生成AIに添削してもらい、事業戦略が弱くなる原因を総点検。具体性と尖りの不足、利益構造の甘さ、時間軸の飛び、KPIのレバー誤認、手段の目的化という5つの共通原因を、実務で使える視点に整理した。
DX・IT 戦略が弱く見える4つの原因
事業戦略が弱く見える原因は、具体性不足だけではない。生成AIの指摘をもとに、差別化の甘さ、利益構造の解像度不足、時間軸とKPI因果のズレ、企業思想と効率化の衝突という4つの弱点を整理。戦略を“勝つ理由”と“儲け続ける構造”に落とす視点を解説。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント③｜生成AIに突かれて見えた「戦略がズレる5つの落とし穴」
生成AIの指摘をもとに、事業戦略がズレる原因を5つに整理。具体性と尖りの不足、利益構造の弱さ、時間軸の飛躍、KPIのレバー誤認、手段と目的の混同――戦略を“構造”で磨くための実務視点を解説。
経営・リーダーシップ なぜ私は、経営診断で「正解」を出さないのか──KPIで“判断できる状態”をつくるという仕事
中小企業の診断記事で私が重視するのは「正解」ではなく、経営者が次の一手を判断できる状態づくり。決意→環境→強み→原価→KPIの順で整理します。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント②｜生成AIに突かれて分かった「戦略が浅くなる5つのクセ」
5つの企業事例を生成AIに採点してもらい、事業戦略が浅くなる原因を整理。具体性不足、利益構造の弱さ、本当の強みの見誤り、時間軸の飛躍、KPI因果の浅さという5つのクセを、実務で使える視点に落として解説。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント｜生成AIにボコボコにされた話
生成AIを経営コンサル役として自分の記事を採点したら、戦略の弱点が5つ見えた。利益構造の具体性不足、強みの一般論化、用語の曖昧さ、時間軸の飛躍、手段の目的化。戦略を“構造”で磨くチェックリスト付き。
DX・IT データドリブン経営は「分析」ではなく「意思決定設計」だと気づいた話
統計やKPIツリーを学んでも、意思決定が動かなければ成果は出ない。行動KPIの疑い方、撤退基準、判断の構造化まで踏み込んで初めてデータは武器になる──データドリブンの本質を整理。
成長・マインド 大企業の“時間泥棒”構造と、AI時代に淘汰される人材
大企業で増殖する資料作成・報告・確認はなぜ止まらないのか。私はそれを「時間泥棒」と呼ぶが、原因は個人ではなく構造にある。AIが定型業務を置き換える時代、淘汰される人材と残る人材の分岐点は「管理」ではなく「構造設計」と責任ある意思決定にある。
