DX・IT データはもうある。問題は「何を決めるか」だった
日次決算、顧客別売上、車両稼働データ。すでにデータを持つ企業に必要なのは、さらにデータを増やすことではありません。「どの顧客に経営資源を使うか」という意思決定につなげるデータドリブン経営について考えます。
経営判断
DX・IT 
成長・マインド 言葉を知ると、経営判断を短く考えられるようになる
限界収益性、営業資源配分、需要顕在化、価値の価格転嫁。仕事で使える語彙を学ぶ中で気づいたのは、言葉が増えると複雑な経営課題を短く捉え、似ている概念を区別できるようになることでした。語彙トレーニングから得た学びを振り返ります。
成長・マインド 経営者との対話で見えた、自分の5つの課題
企業診断トレーニングを通じて見えた、自分自身の5つの課題。収益性と戦略性、具体化、属人化、投資判断、経営者の意思決定。今後の企業分析で忘れたくないポイントを短く整理しました。
勝手に企業診断 「何をやるか」の前に、「何が成長を止めているか」を考える
新サービス、顧客データベース、標準化、若手育成。全部はできない中小企業では、施策を決める前に「需要不足か供給不足か」を見極めることが重要です。経営者対峙トレーニングから学んだ、ボトルネックの見つけ方と個別対応を残す標準化について考えます。
