勝手に企業診断 サンブライトに学ぶ 10年赤字の製造業が「人×機械」で復活した理由
マグネシウム合金加工を得意とするサンブライトは、震災後10年赤字という厳しい状況から、人材投資と高難易度案件への集中によって復活した。設備ではなく「人×機械」で勝つ製造業の構造転換を整理する。
人材育成
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勝手に企業診断 レボルに学ぶ。美容室経営の本質は技術ではなく「人材構造」にある
美容業界は3年で8割が辞めると言われる厳しい業界。レボルは、美容室・メーカー・教育支援の3層構造を作り、人が育つ仕組みを強みに変えた。課題は利益構造の安定化。採算可視化、関係性サブスク、コンサル展開まで戦略を整理する。
勝手に企業診断 ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった
ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
勝手に企業診断 負債75億から無借金へ。玉寿司が1年で利益を7倍にした「小さな改善」の経営
築地の老舗寿司店「玉寿司」は負債75億から再生。メニュー改革と仕入見直しで1年で経常利益目標を突破し無借金へ。診断士視点で次の打ち手（粗利管理・リピート設計・法人/海外戦略・KPI）まで解説。
勝手に企業診断 「100円の材料が10万円になる」──アルミ町工場マテリアルが選んだ付加価値の道
アルミ加工の町工場「マテリアル」は、最新設備と人材育成で高難易度案件を獲得。下請け構造から抜け出す鍵は、利益率の見える化、案件構成の最適化、サブスク型アフターサービスと設計参画にある。
勝手に企業診断 倒産寸前から全国上位へ。武蔵境自動車教習所を変えた「共尊共栄」の経営改革
ワンマン経営で崩壊寸前だった武蔵境自動車教習所が、「共尊共栄」の理念とサービス業への発想転換で、年間7,000人を集める人気教習所へ再生したプロセスと、その裏側にある経営の気づきを中小企業診断士の視点で解説します。
勝手に企業診断 ねぎしの接客革命 人を大事にする牛たんチェーンのつくり方
従業員の集団離脱から立て直した牛たん専門店ねぎし。接客コンテストや自律的な目標設定など、人を大切にする仕組みづくりと、今後の成長に向けた中小企業診断士の視点からの提案を分かりやすく解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】成果を残せるチームとは？リーダーに求められる姿勢と行動
成果を出すチームに共通する条件とは？リーダーの本気の姿勢、積極的なコミュニケーション、感情的に叱らないマネジメント。この3つを中小企業診断士の視点から解説します。
勝手に企業診断 「頑張る」を手放した経営──松本興産が生み出す“人と技術の調和”
精密切削加工で業界を支える松本興産。火災や苦境を乗り越え、社員の個性を活かした経営改革と自社DXを実現。次世代型製造業の姿を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 【勝手に企業診断】３Kの町工場から「憧れられる工場」へ。タシロの逆転ストーリー
金属板金加工の町工場「タシロ」は、若手が集まり年間200人が応募する人気企業。3Kのイメージを覆し、自社製品・働き方改革・SNS発信で成長する秘密と、今後の展開を中小企業診断士視点で解説します。
