勝手に企業診断 良い技術なのに売れない理由。ライオンパワーに学ぶ技術会社の成長戦略
自動化機械メーカー・ライオンパワーの事例から、技術力があるのに売れない理由を整理。研究開発、横断チーム、特注対応、品質保証、設計DB化による技術会社の勝ち筋を解説します。
事業戦略
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経営・リーダーシップ 「いい戦略」から抜け出す方法｜現場で使える戦略に変える思考法
サブスク、SaaS、標準化、LTV向上。便利な言葉に逃げると、戦略は現場で使えない。企業の強みを活かし、実行できる戦略に変えるための考え方を整理します。
勝手に企業診断 華硝に学ぶ。なぜ江戸切子は「売れなかった」のか。伝統工芸を復活させた構造転換
北海道サミットの贈呈品にも選ばれた江戸切子。それでも「売れなかった」理由は技術ではなく構造にあった。華硝が体験・ファン化・チーム継承で伝統工芸をどう再生させたのかを整理する。
勝手に企業診断 たかがおしぼり、されどおしぼり｜FSXが価格競争を抜け出した理由
おしぼりは「拭くもの」ではなく「おもてなし」。FSXは香り付きおしぼりで用途を再定義し、飲食店以外の市場へ展開。価格競争を抜け出す中小企業戦略を整理します。
勝手に企業診断 「30ヶ月を6ヶ月に縮める」──畜産の常識を壊した戦略とは
通常30ヶ月かかる肥育を6〜8ヶ月に短縮。再肥育という高難易度技術で付加価値を生む畜産農家「牛屋」の戦略を分析。データ化とプラットフォーム化が鍵。
勝手に企業診断 戦略が伸びない理由は、能力ではない― 6社分析で見えた「思考の壁」 ―
まねき食品、nobilu、レボル、カホク運送、伊場仙、共同の6社分析を通じて見えたのは、戦略の良し悪しは能力差ではなく「構造で考えられているか」にあるという事実。形容詞依存、理念と戦略の混同、結果指標KPI、構造把握の浅さという壁と改善策を整理する。
勝手に企業診断 特殊衣料に学ぶ｜「優しさ」は仕組みに変えれば、ちゃんとビジネスになる
福祉用具メーカー・特殊衣料は、利用者の困りごとを徹底的に解決するオーダーメイド商品で支持を集めている。用途特化、複雑仕様、法人直販という構造をどう作っているのか。優しさを「続く事業」に変える戦略を整理する。
勝手に企業診断 大栗紙工に学ぶ ノートメーカーが「紙の会社」から脱却した戦略
少子化とペーパーレス化で厳しいノート業界の中、大栗紙工は発達障害者向けノート「まほらノート」を起点に、OEM主体から自社ブランドへ構造転換を進めた。用途特化、インクルーシブデザイン、無線とじ技術を軸にした戦略を整理する。
勝手に企業診断 フォーカスに学ぶ｜プリントTシャツ会社が売っているのは「モノ」ではなく「時間」だった
フォーカスはプリントTシャツ会社に見えて、本質は「時間を売る会社」だった。FAX受注のミスをきっかけに、注文から調達・製造・配送までを独自システムで一元管理。速さとカスタマイズを両立した構造、課題、今後の戦略を整理する。
勝手に企業診断 サンブライトに学ぶ 10年赤字の製造業が「人×機械」で復活した理由
マグネシウム合金加工を得意とするサンブライトは、震災後10年赤字という厳しい状況から、人材投資と高難易度案件への集中によって復活した。設備ではなく「人×機械」で勝つ製造業の構造転換を整理する。
