勝手に企業診断 仏具が売れない時代に7万枚ヒット｜おりん職人が生んだ「すずがみ」の事業転換戦略【シマタニ昇龍工房】
仏具需要が縮小する中、2期連続赤字からV字回復。おりん職人4代目が鍛金技術を活かし生んだ「すずがみ」。中小企業診断士が、商品ヒットで終わらせない事業化・法人展開・海外戦略まで徹底解説。
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勝手に企業診断 ハンコは、本当になくなるのか？──「道具」から「たしなみ」へ舵を切った老舗・原田晶光堂の挑戦
ペーパーレスで衰退する印鑑業界で、100年企業・原田晶光堂はいかに生き残ったのか。ハンコを「道具」から「たしなみ」へ再定義した戦略と、中小企業診断士の視点による具体的な成長施策を解説。
勝手に企業診断 銀座テーラー — 「信用」を積み直し、100億円の借金を完済したオーダースーツ店
年商7億円で負債100億円。社員が去り信用が崩れた銀座テーラーは、手紙1000通の地道な行動で再建。診断士視点で、属人化対策・LTV最大化・海外富裕層戦略とKPIまで解説。
勝手に企業診断 大口取引を切った社長が、世界のコーヒーファンを味方にした話｜三洋産業
三洋産業（CAFEC）がOEM依存と値下げ要求を断ち、自社ブランドで売上15億へ。強みの構造、ファン深耕、採算管理、海外展開の順番まで診断士が具体策とKPIで解説。
勝手に企業診断 ハーブやアロマが、今では「生活に取り入れるもの」として当たり前に語られる。だが、ほんの数十年前まで、それは日本では“よく分からないもの”だった。
生活の木はハーブ・アロマのパイオニアとして、商品ではなく教育と体験で文化を根付かせた。競合参入が増える市場で勝ち続けるためのファン育成、用途提案、BtoB展開、データ経営の打ち手を診断士視点で整理。
勝手に企業診断 老舗海苔店が赤字寸前から復活へ｜山本海苔店の理念再設計と「用途別」戦略
ギフト需要減で苦しむ老舗・山本海苔店が、理念を現場で再定義し「用途別」で日常需要を獲る。属人化を形式知化し、法人・サブスクへ広げる戦略を診断士視点で解説。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ⑧ 〜KPIは“数字を置くほど強くなる”わけではない〜
KPIは定量化すると強くなるが、単体ではなく上下関係で意味を持つ。主要KPIは事業フェーズで抽象→具体へ進化し、判断の解像度が上がる。
勝手に企業診断 ビクセン｜縮小市場でも売上2割増。「望遠鏡」を“体験”に変えた老舗メーカーの転換
天体望遠鏡市場が縮小する中、ビクセンは「宙ガール」や星空体験で売上2割増。職人技の継承、用途別提案、サブスク型アフターの戦略を診断士視点で徹底解説。
勝手に企業診断 玉子屋──廃棄率0.1%で「高原価でも儲かる」を成立させた仕出し弁当の仕組み
仕出し弁当で廃棄率0.1%を実現した玉子屋。原価率50%以上でも収益を出す仕組みと、暗黙知の形式知化・AI活用の順番を診断士視点で解説。
経営・リーダーシップ 経営が上手くいくポイントー「広げる」──前後プロセス・売り方・市場…成長企業に共通する“5つの広げる力”
成長企業に共通する「広げる戦略」を体系化。プロセス拡張、売り方拡大、ターゲット拡大、世界観拡張、技術の用途拡大──100社以上の事例から導いた中小企業が利益を伸ばす5つの広げ方を紹介します。診断士視点の実務的なヒントも収録。
