勝手に企業診断 華硝に学ぶ。なぜ江戸切子は「売れなかった」のか。伝統工芸を復活させた構造転換
北海道サミットの贈呈品にも選ばれた江戸切子。それでも「売れなかった」理由は技術ではなく構造にあった。華硝が体験・ファン化・チーム継承で伝統工芸をどう再生させたのかを整理する。
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勝手に企業診断 大栗紙工に学ぶ ノートメーカーが「紙の会社」から脱却した戦略
少子化とペーパーレス化で厳しいノート業界の中、大栗紙工は発達障害者向けノート「まほらノート」を起点に、OEM主体から自社ブランドへ構造転換を進めた。用途特化、インクルーシブデザイン、無線とじ技術を軸にした戦略を整理する。
勝手に企業診断 伊場仙に学ぶ｜伝統工芸が生き残る理由は「文化」ではなく供給制約にある
創業1590年、職人3人、扇子300種類。伊場仙は江戸文化を売っているようで、本質は「希少供給ビジネス」にある。BtoBから店舗・EC・SNSへ広げたチャネル戦略、需要と供給の構造、短期・中期・長期の打ち手を整理する。
勝手に企業診断 nobiluに学ぶ｜「鮮度で勝つチーズ屋」が強い理由は商品ではなく構造にある
東京産牛乳と出来立てのフレッシュチーズで支持を集めるnobilu。強みは製法だけではなく、鮮度・立地・ファン導線・DXが組み合わさった構造にある。採算管理、体験型サブスク、法人の企画提案、海外展開まで戦略を整理する。
勝手に企業診断 日本メディックに学ぶ。業務用特化で再生したマッサージチェア戦略
民事再生から再起した日本メディックは、家庭用ではなく業務用マッサージチェアに特化することで復活した。中間流通から法人直販へ構造転換し、「あんま王」を育てた戦略、強み、短期・中期・長期の打ち手を整理する。
勝手に企業診断 安本産業に学ぶ｜老舗調味料メーカーは「売り方」を変えて3億円企業になった
安本産業は、醤油1本の老舗メーカーから、燻製ナッツドレッシングで指名買いを生む会社へ変わった。ポイントは商品開発だけではなく「売り方」の転換。構造変化、強み、課題、短期・中期・長期の戦略を整理する。
勝手に企業診断 大口取引を切った社長が、世界のコーヒーファンを味方にした話｜三洋産業
三洋産業（CAFEC）がOEM依存と値下げ要求を断ち、自社ブランドで売上15億へ。強みの構造、ファン深耕、採算管理、海外展開の順番まで診断士が具体策とKPIで解説。
勝手に企業診断 ハーブやアロマが、今では「生活に取り入れるもの」として当たり前に語られる。だが、ほんの数十年前まで、それは日本では“よく分からないもの”だった。
生活の木はハーブ・アロマのパイオニアとして、商品ではなく教育と体験で文化を根付かせた。競合参入が増える市場で勝ち続けるためのファン育成、用途提案、BtoB展開、データ経営の打ち手を診断士視点で整理。
勝手に企業診断 老舗海苔店が赤字寸前から復活へ｜山本海苔店の理念再設計と「用途別」戦略
ギフト需要減で苦しむ老舗・山本海苔店が、理念を現場で再定義し「用途別」で日常需要を獲る。属人化を形式知化し、法人・サブスクへ広げる戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 ビクセン｜縮小市場でも売上2割増。「望遠鏡」を“体験”に変えた老舗メーカーの転換
天体望遠鏡市場が縮小する中、ビクセンは「宙ガール」や星空体験で売上2割増。職人技の継承、用途別提案、サブスク型アフターの戦略を診断士視点で徹底解説。
