勝手に企業診断 「拭く道具」を「幸せな体験」へ。丸栄タオルに学ぶ高付加価値ブランド戦略
海外製品との価格競争に苦しんだ丸栄タオルは、自社ブランド「イデゾラ」を立ち上げ、下請けから脱却しました。高級素材、職人技、顧客の声を活かし、日用品を情緒的価値のあるブランドへ変えた成長戦略を考察します。
ブランド戦略
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勝手に企業診断 梅干しを売らず、梅の使い方を売る――吉田屋に学ぶ「用途開発」の成長戦略
震災やコロナによる売上減を、新商品開発と体験事業で乗り越えた老舗梅干し会社・吉田屋。梅をおやつ、飲料、体験へ変える「用途開発力」と、今後の成長戦略を考察します。
勝手に企業診断 老舗は、過去を守るだけでは生き残れない――山本海苔店に学ぶ「用途」で変わる成長戦略
贈答需要の縮小に直面した山本海苔店は、経営理念を見直し、「手土産」「飲食」「インバウンド」へ用途を広げ始めた。老舗企業が強みを守りながら変化する方法を考察します。
成長・マインド 企業分析を続けて見えてきた、次に磨くべき「ブランド」と「組織能力」の視点
企業分析を重ねる中で、商品の強みや利益構造だけでなく、ブランド資産や組織能力、複雑性によるコストまで見る必要があると気づきました。現在の強みと、95点以上を安定して狙うための次の課題を整理します。
勝手に企業診断 ただのバケツが、なぜ50万個売れたのか――渡辺金属工業に学ぶ「商品×用途」の差別化戦略
水を汲むだけのバケツを、米びつ、おむつ消臭ペール、野菜ストッカーへ。渡辺金属工業は「商品×用途」の発想で、汎用品を高付加価値ブランドへ変えた。その成長構造と今後の戦略を考察します。
勝手に企業診断 「環境に優しい」だけでは売れない。サムライトレーディングに学ぶブランド戦略
卵の殻を再利用した独自素材で成長するサムライトレーディング。「環境配慮」をブランドへ変え、価格競争から脱却した戦略を分析します。
勝手に企業診断 「忙しいのに儲からない」から脱却。ジェラートマリノに学ぶブランド戦略
大手企業の下請けから脱却し、自社ブランドで成長したジェラートマリノ。地域の素材と農家とのネットワークを活かし、利益構造を変えた戦略を分析します。
勝手に企業診断 「伝統は守るものではない」。村山木工が証明した“伝統アップデート”という戦略
ひな道具市場の衰退から、世界初の曲面組子を生み出した村山木工。伝統技術を現代のニーズに合わせて進化させ、高級ホテル市場を切り開いた成長戦略を分析します。
勝手に企業診断 企業の「魂」は見えるようになった。次に必要なのは、現実へつなぐ橋だった
企業分析を続ける中で、会社の本質的な価値を言語化する力は高まってきた。一方で、戦略の飛躍、供給制約、KPIの因果関係など、新たな課題も見えてきた。現在地と今後の成長テーマを整理する。
勝手に企業診断 「ゴミを作るな」と反対された家具が大ヒット。飛騨産業に学ぶ、負の資産を強みに変える経営
飛騨産業は、かつて家具業界でタブーとされた「節のある木」を主役にし、経営危機から復活した。負の資産を強みに変えた戦略、利益構造の変化、今後の成長戦略を考察する。
