勝手に企業診断 『走ってなんぼ』を捨てたら、利益も人も残った（カホク運送に学ぶデータ経営）
「走ってなんぼ」から、限られた時間で利益を生み出す経営へ。カホク運送の事例から、運行データを活用した時間収益性の改善、荷待ち・荷役時間の削減、ドライバーファースト、安全運転、採用力強化など、これからの運送会社に必要なデータ経営を考えます。
データドリブン経営
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勝手に企業診断 ただの缶が3,000円で売れる理由。側島製缶に学ぶ「用途×商品」の高付加価値戦略
1缶100〜200円が一般的な市場で、3,000円の高単価商品を生み出した側島製缶。缶を「入れ物」ではなく「思い出を残すもの」と再定義し、用途×商品で利益構造を変えた戦略を考察します。
成長・マインド AIが何でもできる時代に、人間は何を勉強すればいいのか
AIが企業分析や戦略立案、KPI設計までできる時代に、人間が勉強する意味はあるのか。顧客との対話、個別事情の理解、現実解の設計、AIの回答を見抜く力から、AI時代に人間が磨くべき「問い・判断・実行」の力を考えます。
勝手に企業診断 「何をやるか」の前に、「何が成長を止めているか」を考える
新サービス、顧客データベース、標準化、若手育成。全部はできない中小企業では、施策を決める前に「需要不足か供給不足か」を見極めることが重要です。経営者対峙トレーニングから学んだ、ボトルネックの見つけ方と個別対応を残す標準化について考えます。
勝手に企業診断 AIに100社以上の企業分析を評価してもらって見えてきた、私の「強み」と「弱み」
100社以上の企業分析をAIに評価してもらい見えてきた、自分の強みと課題を整理。本質を見抜く力、構造分析、DX、KPI設計、LTVの考え方など、経営コンサルタントとしての成長を振り返ります。
勝手に企業診断 技術力だけでは儲からない。本当に重要なのは「どこで戦うか」（マテリアルの事例）
高難度加工を武器に成長したマテリアルの事例を紹介。技術力を磨くだけでは利益は生まれません。どの市場で、どのような価値を提供するのか。その戦略から中小企業成長のヒントを考えます。
勝手に企業診断 ただのバケツが、なぜ50万個売れたのか――渡辺金属工業に学ぶ「商品×用途」の差別化戦略
水を汲むだけのバケツを、米びつ、おむつ消臭ペール、野菜ストッカーへ。渡辺金属工業は「商品×用途」の発想で、汎用品を高付加価値ブランドへ変えた。その成長構造と今後の戦略を考察します。
勝手に企業診断 データは未来を予測する。ヌボー生花店に学ぶ「売れる兆し」の見つけ方
データ分析で顧客ニーズの変化を捉え、業績を回復させたヌボー生花店。経験や勘だけに頼らず、データから未来の需要を読み解く経営の実践事例を紹介します。
成長・マインド 企業分析で見えた、自分の強みと次の壁
山本海苔店で94点、渡辺金属工業で90〜94点。企業分析を繰り返す中で、構造を見抜く力は身についた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という新たな課題も見えてきた。現在地と次の成長テーマを整理する。
成長・マインド 戦略は分かった。で、明日から何をするのか？」に答えられるコンサルになる
戦略やKPIツリーは作れても、現場からは「明日から誰が何をするのか」と問われる。戦略を実行に変えるために必要な、コンサルタントの具体策と自分の持ち味について整理する。
