経営・リーダーシップ 「いい戦略」から抜け出す方法｜現場で使える戦略に変える思考法
サブスク、SaaS、標準化、LTV向上。便利な言葉に逃げると、戦略は現場で使えない。企業の強みを活かし、実行できる戦略に変えるための考え方を整理します。
データドリブン経営
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成長・マインド 笑顔で温かい人になるには｜自然体で安心感のある人の共通点
笑顔が自然で、言葉が優しく、肩の力が抜けている人。なぜ温かい雰囲気をまとえるのか。余裕、受け止める力、自分を責めすぎない姿勢から考えます。
勝手に企業診断 戦略が伸びない理由は、能力ではない― 6社分析で見えた「思考の壁」 ―
まねき食品、nobilu、レボル、カホク運送、伊場仙、共同の6社分析を通じて見えたのは、戦略の良し悪しは能力差ではなく「構造で考えられているか」にあるという事実。形容詞依存、理念と戦略の混同、結果指標KPI、構造把握の浅さという壁と改善策を整理する。
勝手に企業診断 「高い包丁がすぐ欠けた」老舗包丁店が気づいた、本当に売るべき価値とは？
2,000種類の包丁を扱う老舗・一文字厨器。外国人客からのクレームをきっかけに「売って終わり」の限界に気づき、研ぎ講座・教育・LTV型ビジネスへ進化した戦略を解説します。
勝手に企業診断 nobiluに学ぶ｜「鮮度で勝つチーズ屋」が強い理由は商品ではなく構造にある
東京産牛乳と出来立てのフレッシュチーズで支持を集めるnobilu。強みは製法だけではなく、鮮度・立地・ファン導線・DXが組み合わさった構造にある。採算管理、体験型サブスク、法人の企画提案、海外展開まで戦略を整理する。
勝手に企業診断 会宝産業に学ぶ｜中古自動車部品ビジネスの構造を見抜く戦略思考
会宝産業の事例をもとに、中古自動車部品ビジネスの本質を整理。環境企業ではなく「在庫×世界流通」の流通企業として捉えることで、営業プロセスの変化、強み、短期・中期・長期の戦略がどう見えるかを分かりやすく解説。
DX・IT 新垣通商（KPI編）。「売れる」から「儲かる」へ。沖縄ブランドを粗利構造に変えるKPIツリー
売上29億円を達成した新垣通商が次に取り組むべきは「営業利益率」の改善。粗利率・定期契約率・市場分散度・販管費比率を主要KPIに、PB比率やサブスク契約率などの先行KPI、さらに“なぜ動かないか”の決定因子まで落として、行動KPIを処方箋として設計する。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント。「戦略の精度は言葉と構造で決まる」
戦略の方向性は合っていても、言葉・構造・KPI・成立条件が粗いと精度は上がらない。生成AIの指摘から見えた、戦略コンセプトの解像度、儲けの式、現場が動かせるKPI、サブスクや海外展開の成立条件という4つの改善ポイントを整理。
勝手に企業診断 レボルに学ぶ。美容室経営の本質は技術ではなく「人材構造」にある
美容業界は3年で8割が辞めると言われる厳しい業界。レボルは、美容室・メーカー・教育支援の3層構造を作り、人が育つ仕組みを強みに変えた。課題は利益構造の安定化。採算可視化、関係性サブスク、コンサル展開まで戦略を整理する。
勝手に企業診断 片岡屏風店｜「なくなる産業」を、どうやって再定義したか（診断編）
和室減少・職人激減・卸の価格交渉力不足で「忙しいが儲からない」構造に陥った片岡屏風店。メモリアル屏風と発信、海外・法人へ舵を切り、受注生産で厚利構造へ変えた再生ストーリーと次の打ち手を整理。
