勝手に企業診断 データは未来を予測する。ヌボー生花店に学ぶ「売れる兆し」の見つけ方
データ分析で顧客ニーズの変化を捉え、業績を回復させたヌボー生花店。経験や勘だけに頼らず、データから未来の需要を読み解く経営の実践事例を紹介します。
データドリブン経営
勝手に企業診断 
成長・マインド 企業分析で見えた、自分の強みと次の壁
山本海苔店で94点、渡辺金属工業で90〜94点。企業分析を繰り返す中で、構造を見抜く力は身についた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という新たな課題も見えてきた。現在地と次の成長テーマを整理する。
成長・マインド 戦略は分かった。で、明日から何をするのか？」に答えられるコンサルになる
戦略やKPIツリーは作れても、現場からは「明日から誰が何をするのか」と問われる。戦略を実行に変えるために必要な、コンサルタントの具体策と自分の持ち味について整理する。
勝手に企業診断 「伝統は守るものではない」。村山木工が証明した“伝統アップデート”という戦略
ひな道具市場の衰退から、世界初の曲面組子を生み出した村山木工。伝統技術を現代のニーズに合わせて進化させ、高級ホテル市場を切り開いた成長戦略を分析します。
勝手に企業診断 「残業ゼロなんて無理」を覆した。サカタ製作所に学ぶ、生産性改革の進め方
月70時間の残業が当たり前だったサカタ製作所は、DXと情報共有、現場改善によって残業ゼロを実現した。生産性向上と働き方改革を両立した経営を分析する。
成長・マインド 100社分析して分かった。私のコンサルタントとしての強みと、次に乗り越えるべき壁
100社以上の企業分析を通じて見えてきた、コンサルタントとしての強みと課題。企業の未来を描く力、利益構造を見抜く力、そして今後磨くべき「操作性」と「制約条件」という視点について整理する。
基本設定 年齢とともに思考力は落ちるのか。それでも今の自分の方が生きやすい
若い頃より本を読む力や集中力は落ちた気がする。一方で、感情に振り回されず「まあ、いいか」と思えるようにもなった。年齢とともに失ったもの、手に入れたものを考えます。
勝手に企業診断 企業の「魂」は見えるようになった。次に必要なのは、現実へつなぐ橋だった
企業分析を続ける中で、会社の本質的な価値を言語化する力は高まってきた。一方で、戦略の飛躍、供給制約、KPIの因果関係など、新たな課題も見えてきた。現在地と今後の成長テーマを整理する。
DX・IT 中小企業の利益構造には型がある。100社分析から見えた7つの利益改善パターン
中小企業の利益率改善には共通パターンがある。価格競争脱却、企画参画、LTV向上、属人化解消、顧客別採算改善など、100社以上の事例から見えた7つの利益構造パターンを解説します。
勝手に企業診断 量販店との価格競争に敗れた靴店が再起。楽歩堂に学ぶ「モノ売りから悩み解決」への転換
量販店との価格競争で一度は倒産した靴店が、健康靴専門店として再起。楽歩堂の事例から、中小企業が価格競争を避けるための戦略を考察する。
