勝手に企業診断 「何をやるか」の前に、「何を確認するか」――経営者との対話で気づいたこと
経営支援では、すぐに施策を提案することが正解とは限らない。供給余力、人員、顧客ニーズ、収益性などの経営条件を確認し、優先順位を変える。経営者との対話トレーニングから学んだ、実行可能な戦略を考えるための思考法を整理します。
KPIツリー
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勝手に企業診断 企業分析だけでは足りない。経営者との対話で見えた「実行できる戦略」のつくり方
企業分析で強みや課題、成長戦略、KPIを描いても、それだけでは会社は動かない。経営者との対話を想定したトレーニングから見えた、理念、供給制約、実行体制、優先順位を踏まえて「実行できる戦略」へ変えるための学びを整理します。
成長・マインド KPIが改善した。それ、本当に喜んでいい数字ですか？
売上増加、在庫回転率向上、部門KPI達成。本当に会社全体の利益改善につながっているのでしょうか。KPI間のトレードオフ、増分効果、反実仮想、機会費用、経営資源の再配分など、語彙トレーニングから学んだ「数字を疑う経営思考」を整理します。
成長・マインド 企業分析で見えた、自分の強みと次の壁
山本海苔店で94点、渡辺金属工業で90〜94点。企業分析を繰り返す中で、構造を見抜く力は身についた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という新たな課題も見えてきた。現在地と次の成長テーマを整理する。
成長・マインド 戦略は分かった。で、明日から何をするのか？」に答えられるコンサルになる
戦略やKPIツリーは作れても、現場からは「明日から誰が何をするのか」と問われる。戦略を実行に変えるために必要な、コンサルタントの具体策と自分の持ち味について整理する。
経営・リーダーシップ 夢のある戦略だけでは会社は動かない中小企業診断で必要な供給制約と運用効率の視点
企業の魅力や世界観を見抜くだけでは、戦略は現場で動かない。中小企業診断で重要な、供給制約、ターゲットの絞り込み、SKU増加リスク、標準化とカスタムの境界線を整理します。
DX・IT 片岡屏風店（KPI編）。伝統産業を「厚利構造」に変えるKPIツリー設計
片岡屏風店の事例で、伝統産業を「忙しいが儲からない」薄利構造から厚利構造へ転換するKPIツリー設計を解説。KGIは利益率、主要KPI・先行KPIに加え、行動が効かない理由を特定する「決定因子」まで落とし込み、意思決定に使えるツリーにする。
勝手に企業診断 「良い会社ですね」で終わる分析から、そろそろ卒業したい
企業の想いや価値を再定義するだけでは、戦略としては足りない。技術力を構造的優位に変える視点、価格決定権、データ資産、ターゲットの具体化まで整理します。
成長・マインド 「分析が浅い」と言われて、少しだけ見えたもの
企業の価値を再定義するだけでは、分析としてはまだ浅い。価格決定権、商流、供給制約、DB化の具体性など、企業分析を一段深くするために必要な視点を整理します。
勝手に企業診断 戦略が伸びない理由は、能力ではない― 6社分析で見えた「思考の壁」 ―
まねき食品、nobilu、レボル、カホク運送、伊場仙、共同の6社分析を通じて見えたのは、戦略の良し悪しは能力差ではなく「構造で考えられているか」にあるという事実。形容詞依存、理念と戦略の混同、結果指標KPI、構造把握の浅さという壁と改善策を整理する。
