AI

成長・マインド

AIが何でもできる時代に、人間は何を勉強すればいいのか

AIが企業分析や戦略立案、KPI設計までできる時代に、人間が勉強する意味はあるのか。顧客との対話、個別事情の理解、現実解の設計、AIの回答を見抜く力から、AI時代に人間が磨くべき「問い・判断・実行」の力を考えます。
経営・リーダーシップ

「戦略室」が戦略を決めない。大企業でスタッフ組織が無力化していく理由

経営企画部、戦略室、改革推進室。立派な名前とは裏腹に、資料作成や数字の回収が中心になっていないか。大企業のスタッフ部門が意思決定機能を失い、事務処理組織へ変わってしまう構造と、AI時代に人間のスタッフに求められる役割を考えます。
成長・マインド

AIを先生にして毎日企業分析を続ける。本当に成長しているのだろうか

毎日AIを相手に企業分析を繰り返している。実践ではなくシミュレーション。それでも、この繰り返しは本当に力になるのだろうか。そんな疑問について考えてみました。
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