経営資源配分

データはもうある。問題は「何を決めるか」だった

日次決算、顧客別売上、車両稼働データ。すでにデータを持つ企業に必要なのは、さらにデータを増やすことではありません。「どの顧客に経営資源を使うか」という意思決定につなげるデータドリブン経営について考えます。

2026.11.05

DX・IT

「何をやるか」の前に、「何が成長を止めているか」を考える

新サービス、顧客データベース、標準化、若手育成。全部はできない中小企業では、施策を決める前に「需要不足か供給不足か」を見極めることが重要です。経営者対峙トレーニングから学んだ、ボトルネックの見つけ方と個別対応を残す標準化について考えます。