経営・リーダーシップ 「戦略室」が戦略を決めない。大企業でスタッフ組織が無力化していく理由
経営企画部、戦略室、改革推進室。立派な名前とは裏腹に、資料作成や数字の回収が中心になっていないか。大企業のスタッフ部門が意思決定機能を失い、事務処理組織へ変わってしまう構造と、AI時代に人間のスタッフに求められる役割を考えます。
組織マネジメント
経営・リーダーシップ 
成長・マインド トラブルの連続
会社のトラブル対応に追われ、謝罪や調整ばかりの日々。管理職としての役割は理解していても、「本当にやりたい仕事なのか」と考えるようになりました。出世よりも、自分の強みを活かして価値を生み出したいと思った理由を書きました。
DX・IT KPIツリー作成のスキルアップ㉒｜まとめ①
KPIツリーは数字の羅列ではなく、経営の意思決定を現場まで誤解なく伝える構造図。20日以上の修行で見えた「作成の順番」「捨てる技術」「役割分離」「論理のつながり」「ステージ更新」の5要点を具体例付きで整理。
成長・マインド 【成長・マインド】 新人が来た ― 時の流れと、今の自分を重ねて
新人の姿に、かつての自分を重ねる。上司への感謝、選んだ生き方への誇り。リーダーとして、今伝えたい“初心”を描いた実感コラム。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】成果を残せるチームとは？リーダーに求められる姿勢と行動
成果を出すチームに共通する条件とは？リーダーの本気の姿勢、積極的なコミュニケーション、感情的に叱らないマネジメント。この3つを中小企業診断士の視点から解説します。
