勝手に企業診断 銀行から「経営者失格」と言われた男が、世界30カ国に前掛けを売るまで
消えかけていた日本の伝統的な作業着「前掛け」。エニシングは100年前の織機を引き継ぎ、前掛けを世界30カ国へ広げた。伝統産業を再生する戦略を整理します。
ものづくり
勝手に企業診断 
勝手に企業診断 45社に断られた案件を受けた町工場。極東精機製作所に学ぶ下請け脱却戦略
極東精機製作所は、下請け部品加工からベンチャー企業とのODM開発へ転換。曖昧なアイディアを形にする技術力とスピードで、薄利構造から高付加価値型へ変わった事例を整理します。
勝手に企業診断 古い素材は終わりではない｜日興エボナイト製作所が高級万年筆で再生した理由
プラスチックに代替されたエボナイトを、日興エボナイト製作所は高級万年筆として再定義。古い素材を感性価値へ変え、下請けから自社ブランドへ進化した中小企業戦略を解説。
勝手に企業診断 特殊衣料に学ぶ｜「優しさ」は仕組みに変えれば、ちゃんとビジネスになる
福祉用具メーカー・特殊衣料は、利用者の困りごとを徹底的に解決するオーダーメイド商品で支持を集めている。用途特化、複雑仕様、法人直販という構造をどう作っているのか。優しさを「続く事業」に変える戦略を整理する。
勝手に企業診断 下請けをやめたら工場がなくなった──それでも「高級靴下」で生き残った、アイ・コーポレーションの決断
1902年創業の靴下会社が下請けをやめ工場を閉鎖。それでも高級靴下ブランドで再起できた理由は「素材×職人技×企画力」。診断士視点で、社長依存・収益の柱・工場依存リスクをどう崩すかを具体策で整理。
勝手に企業診断 フクシマ化学―プロダクトアウトからマーケットインへ。売上30倍を生んだ町工場の転換点―
フクシマ化学はOEM中心の町工場から、自社シャワーヘッドで売上30倍を実現。門前払いの失敗から学んだマーケットイン転換と、診断士視点の打ち手・KPIまで解説。
勝手に企業診断 「水門しか作れない会社」が、“自分たちのペースで稼げる会社”に変わった理由
公共工事の繁閑差に悩んだ鉄工所が、水門の溶接技術を武器にアウトドア自社商品へ転換。技術継承・伝える・利益管理まで、診断士視点で具体策と優先順位、KPIを解説。
勝手に企業診断 熊本地震で20億被害→60億投資で復活：免震の金剛が価格競争を抜けた理由（金剛）
熊本地震で約20億円の被害を受けた収納棚メーカー金剛が、60億投資で工場新設し「免震の金剛」へ。価格競争を避けて伸びた理由と、診断士視点の成長戦略（伝える・絞る・サービス化・IT化・BCP・海外）を整理。
勝手に企業診断 老舗・東京繁田園茶舗──ペットボトル時代に“日本茶の逆襲”はどう実現したのか
昭和天皇献上の老舗「東京繁田園茶舗」。ペットボトル台頭で売上4分の1に落ちながら、スリム化・SNS発信・海外展開で復活。診断士視点で改革ポイントと今後の成長戦略を解説します。
勝手に企業診断 「頑張る」を手放した経営──松本興産が生み出す“人と技術の調和”
精密切削加工で業界を支える松本興産。火災や苦境を乗り越え、社員の個性を活かした経営改革と自社DXを実現。次世代型製造業の姿を診断士視点で解説。
