DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント｜生成AIにボコボコにされた話
生成AIを経営コンサル役として自分の記事を採点したら、戦略の弱点が5つ見えた。利益構造の具体性不足、強みの一般論化、用語の曖昧さ、時間軸の飛躍、手段の目的化。戦略を“構造”で磨くチェックリスト付き。
勝手に企業診断
DX・IT 
勝手に企業診断 ハーブやアロマが、今では「生活に取り入れるもの」として当たり前に語られる。だが、ほんの数十年前まで、それは日本では“よく分からないもの”だった。
生活の木はハーブ・アロマのパイオニアとして、商品ではなく教育と体験で文化を根付かせた。競合参入が増える市場で勝ち続けるためのファン育成、用途提案、BtoB展開、データ経営の打ち手を診断士視点で整理。
勝手に企業診断 元湯陣屋｜借金10億・赤字の老舗旅館が「ITで蘇る」までの物語
借入金10億・赤字だった元湯陣屋が、ITで情報共有と標準化を進め、稼働率と接客品質を改善。陣屋コネクト外販まで含む再生戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 日本精機｜町工場が世界70カ国の顧客に向けて、こう言い切る。「We are your Factory（私たちは、あなたの工場です）」
日本精機は大手下請けを断ち、補修用エンジンバルブで「ドクロ」ブランドを確立。2000金型×材料一貫×熱間鍛造の強みと、EV時代の打ち手（品質保証・試作特化・標準化）を診断。
勝手に企業診断 西光エンジニアリングのマイクロ波減圧乾燥とは？フリーズドライの27分の1で社会課題を解く
西光エンジニアリングの「マイクロ波減圧乾燥」はフリーズドライ比で乾燥27分の1・消費電力50分の1。ファブレス型の勝ち筋と、知財・供給網・防災展開まで診断士視点で解説。
勝手に企業診断 老舗海苔店が赤字寸前から復活へ｜山本海苔店の理念再設計と「用途別」戦略
ギフト需要減で苦しむ老舗・山本海苔店が、理念を現場で再定義し「用途別」で日常需要を獲る。属人化を形式知化し、法人・サブスクへ広げる戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 古民家再生600件の山翠舎が「木材」ではなく「空間」を売って伸びた理由｜空き家活用×古材ビジネス
古民家再生600件の山翠舎は、古材をパーツで売るのをやめ「古材のある空間」を売って成長。属人化・設計者不足を超える標準化と用途特化の戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 「100円の材料が10万円になる」──アルミ町工場マテリアルが選んだ付加価値の道
アルミ加工の町工場「マテリアル」は、最新設備と人材育成で高難易度案件を獲得。下請け構造から抜け出す鍵は、利益率の見える化、案件構成の最適化、サブスク型アフターサービスと設計参画にある。
勝手に企業診断 ビクセン｜縮小市場でも売上2割増。「望遠鏡」を“体験”に変えた老舗メーカーの転換
天体望遠鏡市場が縮小する中、ビクセンは「宙ガール」や星空体験で売上2割増。職人技の継承、用途別提案、サブスク型アフターの戦略を診断士視点で徹底解説。
勝手に企業診断 玉子屋──廃棄率0.1%で「高原価でも儲かる」を成立させた仕出し弁当の仕組み
仕出し弁当で廃棄率0.1%を実現した玉子屋。原価率50%以上でも収益を出す仕組みと、暗黙知の形式知化・AI活用の順番を診断士視点で解説。
