DX・IT 成長企業には共通パターンがある。100社分析から見えた7つの成長戦略
成長企業を分析すると、実は共通する戦略パターンが存在する。下請け脱却、用途特化、直販化、体験化、ストック化、標準化、プラットフォーム化。100社以上の事例から見えた7つの成長戦略を解説します。
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成長・マインド 新人が、自分の子どもと同じ年齢になった日
今年配属された新人は、自分の子どもと同い年だった。教える立場になって初めて気づいたこと、そして大切にしたいと思ったことを書いてみました。
成長・マインド 出張はなぜ楽しいのか？ 出張好きの気持ちがよく分からない私が考えてみた
出張が楽しいという人がいる一方で、移動や初対面の打ち合わせ、懇親会がしんどいと感じる人もいる。出張を楽しめる人との違いについて考えてみた。
DX・IT 片岡屏風店（KPI編）。伝統産業を「厚利構造」に変えるKPIツリー設計
片岡屏風店の事例で、伝統産業を「忙しいが儲からない」薄利構造から厚利構造へ転換するKPIツリー設計を解説。KGIは利益率、主要KPI・先行KPIに加え、行動が効かない理由を特定する「決定因子」まで落とし込み、意思決定に使えるツリーにする。
DX・IT DXに成功する会社には、実は共通パターンがある
中小企業のDX成功企業を分析すると、実は共通するパターンが存在する。見える化、属人化解消、顧客接点拡大、ストックビジネス化など、成功企業から見えた7つのDX戦略を解説します。
勝手に企業診断 下請けメーカーから地域課題解決企業へ。英田エンジニアリングに学ぶ地方企業の成長戦略
岡山県の中山間地域に立地する英田エンジニアリング。下請けメーカーから自社ブランドメーカーへ転換し、地域課題を起点に新商品を生み出してきた。その成長戦略を分析する。
勝手に企業診断 「バカ女将」と呼ばれた旅館が変わった理由。ホテル松本楼に学ぶ、人が辞めない旅館経営
群馬県伊香保温泉のホテル松本楼は、人材流出や高齢化という危機を乗り越え、予約の絶えない旅館へと変貌した。従業員ファースト、ターゲット特化、DX活用による再生戦略を分析する。
勝手に企業診断 なぜ3万円の靴が売れるのか。アクストに学ぶOEM脱却と直販戦略
アクストは、OEM中心の薄利構造から、オーダーメイド靴と靴トレによる直販モデルへ転換。リピート率8割を生むカルテ、職人技、足元コンサルの強みを整理します。
勝手に企業診断 大企業で「めんどくさい」と感じる瞬間｜それでも前に進むための考え方
意味の分からない事務処理、的外れな指摘、現実離れした予算。大企業で働く中で感じる「めんどくさい」瞬間と、それでも自分の軸で前に進むための考え方を整理します。
勝手に企業診断 45社に断られた案件を受けた町工場。極東精機製作所に学ぶ下請け脱却戦略
極東精機製作所は、下請け部品加工からベンチャー企業とのODM開発へ転換。曖昧なアイディアを形にする技術力とスピードで、薄利構造から高付加価値型へ変わった事例を整理します。
