勝手に企業診断 職人技は、捨てるのではなく「使う場所」を絞る。社員3人・年商2,000万円から世界50カ国へ
社員3人・年商2,000万円から、社員32人・年商6億円、世界50カ国で使われる医療機器メーカーへ。高山医療機械製作所の「機械化×職人技」と医師との共創による成長戦略を分析します。
職人技
勝手に企業診断 
勝手に企業診断 技術だけでは儲からない――友成工芸に学ぶ「加工技術×用途開発」の成長戦略
CADの普及で主力商品を失った友成工芸は、アクリル加工技術をトロフィーや升、店舗ディスプレイへ展開し、新たな市場を切り拓きました。技術を用途へ変え、自社ブランドを育てる成長戦略を考察します。
勝手に企業診断 なぜ3万円の靴が売れるのか。アクストに学ぶOEM脱却と直販戦略
アクストは、OEM中心の薄利構造から、オーダーメイド靴と靴トレによる直販モデルへ転換。リピート率8割を生むカルテ、職人技、足元コンサルの強みを整理します。
勝手に企業診断 古い素材は終わりではない｜日興エボナイト製作所が高級万年筆で再生した理由
プラスチックに代替されたエボナイトを、日興エボナイト製作所は高級万年筆として再定義。古い素材を感性価値へ変え、下請けから自社ブランドへ進化した中小企業戦略を解説。
勝手に企業診断 「高い包丁がすぐ欠けた」老舗包丁店が気づいた、本当に売るべき価値とは？
2,000種類の包丁を扱う老舗・一文字厨器。外国人客からのクレームをきっかけに「売って終わり」の限界に気づき、研ぎ講座・教育・LTV型ビジネスへ進化した戦略を解説します。
勝手に企業診断 仏具が売れない時代に7万枚ヒット｜おりん職人が生んだ「すずがみ」の事業転換戦略【シマタニ昇龍工房】
仏具需要が縮小する中、2期連続赤字からV字回復。おりん職人4代目が鍛金技術を活かし生んだ「すずがみ」。中小企業診断士が、商品ヒットで終わらせない事業化・法人展開・海外戦略まで徹底解説。
勝手に企業診断 下請けをやめたら工場がなくなった──それでも「高級靴下」で生き残った、アイ・コーポレーションの決断
1902年創業の靴下会社が下請けをやめ工場を閉鎖。それでも高級靴下ブランドで再起できた理由は「素材×職人技×企画力」。診断士視点で、社長依存・収益の柱・工場依存リスクをどう崩すかを具体策で整理。
勝手に企業診断 ハンコは、本当になくなるのか？──「道具」から「たしなみ」へ舵を切った老舗・原田晶光堂の挑戦
ペーパーレスで衰退する印鑑業界で、100年企業・原田晶光堂はいかに生き残ったのか。ハンコを「道具」から「たしなみ」へ再定義した戦略と、中小企業診断士の視点による具体的な成長施策を解説。
勝手に企業診断 銀座テーラー — 「信用」を積み直し、100億円の借金を完済したオーダースーツ店
年商7億円で負債100億円。社員が去り信用が崩れた銀座テーラーは、手紙1000通の地道な行動で再建。診断士視点で、属人化対策・LTV最大化・海外富裕層戦略とKPIまで解説。
勝手に企業診断 年間6万足が2万5千足に──浅草の革靴メーカー「デコルテ」が“自社ブランド”で復活した話
浅草の革靴メーカー「デコルテ」は、コロナで受注が6万足→2万5千足に激減。OEM依存から自社ブランドへ転換し、クラファンで価値の伝え方を検証。診断士視点で次の成長戦略も解説。
