勝手に企業診断 ただの缶が3,000円で売れる理由。側島製缶に学ぶ「用途×商品」の高付加価値戦略
1缶100〜200円が一般的な市場で、3,000円の高単価商品を生み出した側島製缶。缶を「入れ物」ではなく「思い出を残すもの」と再定義し、用途×商品で利益構造を変えた戦略を考察します。
組織改革
勝手に企業診断 
経営・リーダーシップ 「戦略室」が戦略を決めない。大企業でスタッフ組織が無力化していく理由
経営企画部、戦略室、改革推進室。立派な名前とは裏腹に、資料作成や数字の回収が中心になっていないか。大企業のスタッフ部門が意思決定機能を失い、事務処理組織へ変わってしまう構造と、AI時代に人間のスタッフに求められる役割を考えます。
勝手に企業診断 ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった
ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
勝手に企業診断 老舗海苔店が赤字寸前から復活へ｜山本海苔店の理念再設計と「用途別」戦略
ギフト需要減で苦しむ老舗・山本海苔店が、理念を現場で再定義し「用途別」で日常需要を獲る。属人化を形式知化し、法人・サブスクへ広げる戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 熊本地震で20億被害→60億投資で復活：免震の金剛が価格競争を抜けた理由（金剛）
熊本地震で約20億円の被害を受けた収納棚メーカー金剛が、60億投資で工場新設し「免震の金剛」へ。価格競争を避けて伸びた理由と、診断士視点の成長戦略（伝える・絞る・サービス化・IT化・BCP・海外）を整理。
勝手に企業診断 倒産寸前から全国上位へ。武蔵境自動車教習所を変えた「共尊共栄」の経営改革
ワンマン経営で崩壊寸前だった武蔵境自動車教習所が、「共尊共栄」の理念とサービス業への発想転換で、年間7,000人を集める人気教習所へ再生したプロセスと、その裏側にある経営の気づきを中小企業診断士の視点で解説します。
勝手に企業診断 ねぎしの接客革命 人を大事にする牛たんチェーンのつくり方
従業員の集団離脱から立て直した牛たん専門店ねぎし。接客コンテストや自律的な目標設定など、人を大切にする仕組みづくりと、今後の成長に向けた中小企業診断士の視点からの提案を分かりやすく解説します。
経営・リーダーシップ 【経営・リーダーシップ】成果を残せるチームとは？リーダーに求められる姿勢と行動
成果を出すチームに共通する条件とは？リーダーの本気の姿勢、積極的なコミュニケーション、感情的に叱らないマネジメント。この3つを中小企業診断士の視点から解説します。
勝手に企業診断 「毎日が文化祭」──オアシスライフスタイルグループが生んだ“働くを楽しむ”経営
数字ではなく「夢中」を追う会社、オアシスライフスタイルグループ。スーツに見える作業着を開発し、文化祭のような社風で成長を続ける。同社の改革と診断士が提案する次の一手を紹介。
勝手に企業診断 客が離れた理由は“トイレの臭い”？──宇都宮動物園の逆転劇
宇都宮動物園はクレームから再生した、珍しい成功事例です。飼育員の接客改革、SNS発信、シニア向けツアー、サブスク会員など“人の温度”を価値に変えた戦略を中小企業診断士の視点で解説します。
