勝手に企業診断 成長企業には「7つの型」がある。100社超の分析から見えてきた共通パターン
100社以上の成長企業を分析する中で、成長のパターンは7つに整理できると感じました。さらに上位では「高く売る・長く売る・少ない資源で作る」という3つの利益変革に集約できます。企業診断に使える実践フレームとして整理します。
競争優位
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勝手に企業診断 良い戦略を考えたつもりが、会社の強みを壊していた。企業分析を続けて見えてきた3つの思考の罠
SNS、選択と集中、標準化。どれも正しそうな経営施策ですが、企業によっては本来の強みを壊すことがあります。企業分析を続ける中で見えてきた『既存アセット』『探索と深化』『動くKPI』という3つの学びを整理します。
勝手に企業診断 企業分析を繰り返して見えてきた、「強みが成長を止める」という逆説
企業の強みは、成長すると逆にボトルネックになることがあります。個別対応、高単価、LTV、セミオーダー化、長期戦略など、企業分析を繰り返す中で見えてきた「強みを壊さず成長する仕組み」の考え方を解説します。
勝手に企業診断 「良い会社ですね」で終わる分析から、そろそろ卒業したい
企業の想いや価値を再定義するだけでは、戦略としては足りない。技術力を構造的優位に変える視点、価格決定権、データ資産、ターゲットの具体化まで整理します。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント⑤｜19社の添削で見えた「戦略が弱くなる5つの共通原因」
19社の事例を生成AIに添削してもらい、事業戦略が弱くなる原因を総点検。具体性と尖りの不足、利益構造の甘さ、時間軸の飛び、KPIのレバー誤認、手段の目的化という5つの共通原因を、実務で使える視点に整理した。
DX・IT 戦略が弱く見える4つの原因
事業戦略が弱く見える原因は、具体性不足だけではない。生成AIの指摘をもとに、差別化の甘さ、利益構造の解像度不足、時間軸とKPI因果のズレ、企業思想と効率化の衝突という4つの弱点を整理。戦略を“勝つ理由”と“儲け続ける構造”に落とす視点を解説。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント③｜生成AIに突かれて見えた「戦略がズレる5つの落とし穴」
生成AIの指摘をもとに、事業戦略がズレる原因を5つに整理。具体性と尖りの不足、利益構造の弱さ、時間軸の飛躍、KPIのレバー誤認、手段と目的の混同――戦略を“構造”で磨くための実務視点を解説。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント②｜生成AIに突かれて分かった「戦略が浅くなる5つのクセ」
5つの企業事例を生成AIに採点してもらい、事業戦略が浅くなる原因を整理。具体性不足、利益構造の弱さ、本当の強みの見誤り、時間軸の飛躍、KPI因果の浅さという5つのクセを、実務で使える視点に落として解説。
DX・IT 事業戦略を考える上でのポイント｜生成AIにボコボコにされた話
生成AIを経営コンサル役として自分の記事を採点したら、戦略の弱点が5つ見えた。利益構造の具体性不足、強みの一般論化、用語の曖昧さ、時間軸の飛躍、手段の目的化。戦略を“構造”で磨くチェックリスト付き。
