勝手に企業診断 職人技は、捨てるのではなく「使う場所」を絞る。社員3人・年商2,000万円から世界50カ国へ
社員3人・年商2,000万円から、社員32人・年商6億円、世界50カ国で使われる医療機器メーカーへ。高山医療機械製作所の「機械化×職人技」と医師との共創による成長戦略を分析します。
標準化
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勝手に企業診断 良い戦略を考えたつもりが、会社の強みを壊していた。企業分析を続けて見えてきた3つの思考の罠
SNS、選択と集中、標準化。どれも正しそうな経営施策ですが、企業によっては本来の強みを壊すことがあります。企業分析を続ける中で見えてきた『既存アセット』『探索と深化』『動くKPI』という3つの学びを整理します。
勝手に企業診断 企業分析を繰り返して見えてきた、「強みが成長を止める」という逆説
企業の強みは、成長すると逆にボトルネックになることがあります。個別対応、高単価、LTV、セミオーダー化、長期戦略など、企業分析を繰り返す中で見えてきた「強みを壊さず成長する仕組み」の考え方を解説します。
成長・マインド 「属人化」で終わっていた自分が、「判断の標準化」まで考えるようになった
仕事で使える語彙を増やすトレーニングを続けて気づいたのは、語彙力とは難しい言葉を知ることではないということ。属人化、判断の標準化、限界収益性、営業資源配分など、言葉を覚えることで仕事の問題を一段上の概念で捉える力について考えます。
経営・リーダーシップ 「いい戦略」から抜け出す方法｜現場で使える戦略に変える思考法
サブスク、SaaS、標準化、LTV向上。便利な言葉に逃げると、戦略は現場で使えない。企業の強みを活かし、実行できる戦略に変えるための考え方を整理します。
勝手に企業診断 佐々木酒造｜京都洛中唯一の酒蔵が選んだ「続く経営」戦略（ファン深掘り×属人化解消）
京都・二条城そばの佐々木酒造。日本酒市場縮小の中で売上4億超へ。酒蔵ツーリズムでファンを育て、利益率と標準化で「続く経営」を実現する戦略を診断士視点で解説。
勝手に企業診断 日本精機｜町工場が世界70カ国の顧客に向けて、こう言い切る。「We are your Factory（私たちは、あなたの工場です）」
日本精機は大手下請けを断ち、補修用エンジンバルブで「ドクロ」ブランドを確立。2000金型×材料一貫×熱間鍛造の強みと、EV時代の打ち手（品質保証・試作特化・標準化）を診断。
