時間当たり貢献利益

新商品が売れそうでも、人や時間、供給力が足りなければ事業として成立しない。時間当たり貢献利益、技術継承、供給制約、小規模検証、撤退基準など、経営者対峙トレーニングから学んだ「限られた経営資源をどこに使うか」という経営判断の考え方を紹介します。