体験価値

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ゴルフ場の未来は、クラブではなく“ボールを蹴る”ところから始まった

ゴルフ市場縮小の逆風でも、ゴルフ場は伸ばせる。セブンハンドレッドはフットゴルフを軸に用途を再定義し、組織の空気を変え、稼働率と限界利益で固定費を回収するモデルへ転換した。
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ビクセン|縮小市場でも売上2割増。「望遠鏡」を“体験”に変えた老舗メーカーの転換

天体望遠鏡市場が縮小する中、ビクセンは「宙ガール」や星空体験で売上2割増。職人技の継承、用途別提案、サブスク型アフターの戦略を診断士視点で徹底解説。
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1泊30万円でも予約が埋まる理由──「逃げる」戦略で新市場をつくった天空の森の逆転劇

1泊30万円でも満室を生み出す天空の森。その裏にある“戦わずに逃げる”戦略とは? 自然×世界観で市場を創った旅館経営の成功要因と、中小企業診断士の視点からの成長戦略を解説します。
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【勝手に企業診断】東田クリーニングに学ぶ「おせっかい」が価値になる経営

宅配クリーニングで伸び悩んだ東田クリーニングは、毛玉取り・修理・シミ抜きの無料対応というおせっかいで逆転。会員25万人・年間110万件の注文を生んだ差別化戦略と、IT活用やサブスク展開などの成長提案まで解説します。