勝手に企業診断 「環境に優しい」だけでは売れない。サムライトレーディングに学ぶブランド戦略
卵の殻を再利用した独自素材で成長するサムライトレーディング。「環境配慮」をブランドへ変え、価格競争から脱却した戦略を分析します。
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勝手に企業診断 データは未来を予測する。ヌボー生花店に学ぶ「売れる兆し」の見つけ方
データ分析で顧客ニーズの変化を捉え、業績を回復させたヌボー生花店。経験や勘だけに頼らず、データから未来の需要を読み解く経営の実践事例を紹介します。
成長・マインド 企業分析で見えた、自分の強みと次の壁
山本海苔店で94点、渡辺金属工業で90〜94点。企業分析を繰り返す中で、構造を見抜く力は身についた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という新たな課題も見えてきた。現在地と次の成長テーマを整理する。
成長・マインド 100社分析で見えてきた。私の強みと、まだ足りないもの
企業分析を重ねる中で見えてきた、自分の強みと課題。企業の本質を見抜く力、ストーリーを描く力、一方で改善すべき点について整理してみた。
勝手に企業診断 「伝統は守るものではない」。村山木工が証明した“伝統アップデート”という戦略
ひな道具市場の衰退から、世界初の曲面組子を生み出した村山木工。伝統技術を現代のニーズに合わせて進化させ、高級ホテル市場を切り開いた成長戦略を分析します。
成長・マインド 企業の未来を描く力はついた。次の課題は「飛ばない戦略」と「動かせるKPI」
企業分析を続ける中で、本質的価値や用途、利益構造を捉える力は高まってきた。一方で、長期戦略の飛躍やKPIの抽象性という課題も見えてきた。現在地と、次に磨くべき力を整理します。
成長・マインド AIを先生にして毎日企業分析を続ける。本当に成長しているのだろうか
毎日AIを相手に企業分析を繰り返している。実践ではなくシミュレーション。それでも、この繰り返しは本当に力になるのだろうか。そんな疑問について考えてみました。
勝手に企業診断 「残業ゼロなんて無理」を覆した。サカタ製作所に学ぶ、生産性改革の進め方
月70時間の残業が当たり前だったサカタ製作所は、DXと情報共有、現場改善によって残業ゼロを実現した。生産性向上と働き方改革を両立した経営を分析する。
成長・マインド 100社分析して分かった。私のコンサルタントとしての強みと、次に乗り越えるべき壁
100社以上の企業分析を通じて見えてきた、コンサルタントとしての強みと課題。企業の未来を描く力、利益構造を見抜く力、そして今後磨くべき「操作性」と「制約条件」という視点について整理する。
勝手に企業診断 企業の「魂」は見えるようになった。次に必要なのは、現実へつなぐ橋だった
企業分析を続ける中で、会社の本質的な価値を言語化する力は高まってきた。一方で、戦略の飛躍、供給制約、KPIの因果関係など、新たな課題も見えてきた。現在地と今後の成長テーマを整理する。
